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  Oerlikon經(jīng)過百年的發(fā)展歷程，目前已經(jīng)成為全球著名的跨國集團公司，總部設于瑞士的Pfäffikon SZ。Oerlikon主要是以生產(chǎn)真空、薄膜、半導體、航空航天零部件等精密產(chǎn)品為主業(yè)的。目前在在全球二十多個國家有分支機構，是高科技市場的國際性企業(yè)。 Oerlikon是全球薄膜、真空和精密技術領域的領導者，光學元件、航太技術、及半導體領域的領頭供應商。 旗下的萊寶真空公司是世界上最大的真空設備供應商之一，在世界的很多地區(qū)以及中國的臺灣、天津設有工廠，各自生產(chǎn)不同系列的真空元件及真空產(chǎn)品；其下屬的歐瑞康巴爾查斯涂層是引領世界潮流的先鋒，執(zhí)全球市場之牛耳！作為歐瑞康巴爾查斯涂層的中國分部,自從2004年投入經(jīng)營以來，發(fā)展迅速，在中國的天津等多個城市設立室內涂層中心,以適應客戶與市場的需求。 在收購蘇拉紡織集團后，Oerlikon集團劃分為五個事業(yè)群： ●涂層 ●真空 ●紡織 ●傳動系統(tǒng) ●專件 Oerlikon是1906年在瑞士成立的，去年剛剛舉行了100年慶典。在收購蘇拉紡織集團后，集團機構做出重大調整，Oerlikon紡織集團劃分為5個事業(yè)部： Oerlikon紐馬格（短纖系統(tǒng)，非織造系統(tǒng)，地毯絲系統(tǒng)）； Oerlikon巴馬格（長絲系統(tǒng)，加彈機）； Oerlikon 賜來福（金昇 - 蘇拉前紡系統(tǒng)，轉杯紡紗機，青澤細紗機，絡筒機）； Oerlikon蘇拉（阿爾瑪 福克曼倍捻機，蘇拉和美科刺繡機）； Oerlikon紡織配件（紡織機械專件）。 Oerlikon紡織集團經(jīng)過調整后，原蘇拉旗下的賜來福成為蘇拉的平行公司，且金昇、青澤細紗機等品牌劃歸賜來福。 Oerlikon集團收購蘇拉集團并完成機構重組后，在半年左右的時間里，Oerlikon紡織集團發(fā)生了哪些顯著變化呢？ 一、第一大成果就是協(xié)作優(yōu)勢日漸彰顯，提供了更多的技術和市場機會。 2007年第一季度，整機供應和工廠工程設計的銷售額由前年的4.29億瑞士法郎增長到5.64億瑞士法郎，增幅達32個百分點。訂單累計金額也從5.18億瑞士法郎上升到6.52瑞士法郎，漲幅達26個百分點，訂單總量上升29個百分點，到本季度末，創(chuàng)下9.19億瑞士法郎的記錄。成績的取得也與目前紡織市場繼續(xù)保持增長勢頭也是密切相關的。 Oerlikon集團收購Saurer AG并不僅僅是2006年度Oerlikon財政年度的一大亮點，并購蘇拉之后，瑞士高科技集團Oerlikon集團的員工數(shù)量翻了三番，全世界超過19,000名雇員，銷售額也突飛猛進，為未來激發(fā)出了無窮的力量。Saurer AG是一個國際性的公司，其企業(yè)定位與Oerlikon集團完全一致，兩者相輔相成，高度吻合。 二、技術的共享與吸取。 協(xié)作的優(yōu)勢在技術層面上尤為明顯。Oerlikon 在表面涂層，元件和生產(chǎn)設備保護性鍍鏌方面的專業(yè)技術可以使諸如紡織機器，齒輪等前蘇拉產(chǎn)品的進一步發(fā)展直接受益。反之，蘇拉在機電裝配和磁性轉杯軸承領域的核心技術，也使Oerlikon受益。 前蘇拉各個事業(yè)部重新整合。2007年第一個季度，決定在中國蘇州紡織集團的工廠成立Oerlikon Balzers 鍍鏌中心，向共同利用世界各地生產(chǎn)場所邁出了第一步。Oerlikon Leybold真空系統(tǒng)現(xiàn)在開始與Oerlikon紡織集團所屬事業(yè)部Oerlikon賜來福合作，參與到創(chuàng)新傳動系統(tǒng)的專業(yè)技術研究中。同樣的前蘇拉部門現(xiàn)Oerlikon Graziano Drive Systems正與Oerlikon Balzers 涂層展開合作，一起探討將涂層技術運用在傳輸技術中。 三、成長新契機。 開拓新市場的同時也創(chuàng)造了一些機會。Oerlikon正在著手制定戰(zhàn)略計劃進軍俄羅斯市場，它將進一步推動Oerlikon紡織集團的發(fā)展。蘇拉在這個區(qū)域的市場占有率不是很高，但是該市場正逐漸成為未來紡織市場的希望之地。此外，Oerlikon集團本身也受益頗多，蘇拉在中國，印度，土耳其市場處于非常有利的地位，而Oerlikon迄今為止在這些地方開展的業(yè)務不是很多。 四、源遠流長的歷史背景、深度接近的企業(yè)文化，市場戰(zhàn)略高度一致。 Oerlikon和Saurer都是瑞士公司，歷史悠久，可以追溯到百年以前。同樣的歷史背景以及共同不懈地致力于成為市場領導者把這兩大公司在定位與發(fā)展方向方面緊密地團結在一起。Oerlikon的戰(zhàn)略計劃就是穩(wěn)坐其市場第一第二的位置，這恰恰也是前蘇拉員工們所倡導的企業(yè)文化。 五、面臨新的挑戰(zhàn)。 兩大國際大公司的合并使得員工總數(shù)翻了幾翻，這的確是一個不小的挑戰(zhàn)。基于這個原因，Oerlikon集團正制定過渡期項目來確保蘇拉能夠平穩(wěn)并入Oerlikon集團。這個過程包括品牌的協(xié)調，工藝的同化以及IT系統(tǒng)的標準化。這個項目還創(chuàng)造了新的成長機會，更加有效的成本管理非常有助于利潤的提高�！昂喜⒅�后他們有一個共同的目標：加強整個公司的競爭和創(chuàng)新能力�！監(jiān)erlikon紡織集團總裁福格倫德博士強調。該合并項目是2007財政年度公司核心任務之一。 Saurer集團成為Oerlikon集團一部分，無疑是國際紡機領域的一項重大事件！Oerlikon紡織集團能否保持2007年一季度的強勁勢頭？會對世界紡機行業(yè)的市場格局會產(chǎn)生怎樣的影響？讓我們拭目以待！