細(xì)紗工序是棉紡廠生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要工序，細(xì)紗設(shè)備是保證這個(gè)重要工序提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的基礎(chǔ)。作為一名細(xì)紗設(shè)備主管，筆者管理著細(xì)紗工段的日常工作，在工作中引用“一日一檢”工作方法，取得較好的效果。
我公司企業(yè)規(guī)模50000錠，以紡30支粘膠賽絡(luò)紡為主，細(xì)紗機(jī)為1008錠長車，實(shí)行“包機(jī)責(zé)任制、平揩檢一體化、結(jié)合動(dòng)態(tài)維修”的設(shè)備管理模式，細(xì)紗工段機(jī)修隊(duì)伍中有五分之三是90后新學(xué)員，每天除了完成正常的揩車保全周期，還要完成正常的檢修任務(wù)。檢修工作是“良心活”，那么這些學(xué)員怎么樣能夠自覺地勝任自己的檢修工作呢？細(xì)紗機(jī)檢修項(xiàng)目這么多，配件這么多，這些學(xué)員如何著手？工作質(zhì)量如何保證呢？首先我把細(xì)紗機(jī)檢修項(xiàng)目化整為零，簡化到每天做一個(gè)項(xiàng)目。這樣把一個(gè)工段復(fù)雜的工作變的相對簡單了。
做“一日一檢”工作表格需要掌握靈活性，結(jié)合工作中的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，不斷按月進(jìn)行調(diào)整。這需要細(xì)紗工段主管能在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，一個(gè)不經(jīng)常身處第一線的主管是做不出也做不好這樣的表格的。而新學(xué)員如何去做這些事情呢？我們利用每天上班前8到10分鐘開一個(gè)早會(huì)。其中5分鐘專門用于對“一日一檢項(xiàng)目”的培訓(xùn)。每天培訓(xùn)一個(gè)項(xiàng)目，5分鐘足夠了。這樣檢修工作已經(jīng)變得“舉重若輕”了。
工作分配后，要對實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，一般是第二天（或第三天）去抽查前一天（或第兩天）規(guī)定檢修項(xiàng)目的工作質(zhì)量。每查到一個(gè)項(xiàng)目要求在當(dāng)日修復(fù)，當(dāng)日沒有修復(fù)的，在修復(fù)復(fù)查中再進(jìn)行考核，并在公示欄進(jìn)行公布。一段時(shí)間以后，整個(gè)機(jī)修隊(duì)伍的技術(shù)水平有了明顯提高，大多數(shù)新員工在三個(gè)月內(nèi)都能夠基本勝任細(xì)紗維修工作了，工作質(zhì)量也在不斷提升，取得了較好的成效。
細(xì)紗設(shè)備的工作質(zhì)量，直接影響斷頭率，影響女工的勞動(dòng)強(qiáng)度；也直接影響成紗指標(biāo)。所以在設(shè)備管理中能找到一種適合于自己工段的工作方法，是一種責(zé)任也是一種創(chuàng)新。
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