成立于1905年的利泰紡織廠,百余年來幾經(jīng)沉浮,成為目前江蘇僅有的兩個百年紡織廠之一。太倉利泰建于1905年,是中國民族紡織工業(yè)的前驅(qū)。
1905年,由太倉富紳創(chuàng)立“濟(jì)泰紡紗廠”,于1926年更名“利泰”,并推出“醒獅”牌紗線,一時享譽(yù)大江南北。在抗日戰(zhàn)爭的動亂歲月里,利泰歷經(jīng)數(shù)次工人運動和飛機(jī)的轟炸,瀕臨破產(chǎn)!1949年,沙溪解放,利泰重獲新生!2008年,席卷全球的金融風(fēng)暴給嚴(yán)重依賴出口的中國紡織業(yè)帶來了重創(chuàng),百年利泰也處在風(fēng)暴中心。
近年來,隨著人力成本的不斷上升,行業(yè)競爭的加劇,再加上受到東南亞紡織業(yè)的沖擊,利泰等一批紡織企業(yè)效益下滑,轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。
布局“一帶一路”,百年紡企利潤翻倍
2015年,在“一帶一路”的國家戰(zhàn)略背景下,于110年誕辰之際,利泰紡織廠啟動了絲路項目,成立利泰絲路投資公司,掘金“一帶一路”,邁向國際化。
2015年4月28日,利泰“走出去”的第一個項目在新疆庫爾勒落地,總規(guī)模600萬紗錠,總投資約160億元。其中,首期項目投產(chǎn)后,二期100萬錠項目將于2016年下半年開工建設(shè),2017年、2018年還將分別再投200萬錠。
2015年6月28日,總規(guī)劃200萬紗錠的利泰生產(chǎn)基地在新疆奎屯落地,首期100萬錠紡紗及200萬錠筒子紗加工項目開工建設(shè)。
2015年7月28日,利泰走出國門,在烏茲別克斯坦卡什卡達(dá)里亞州卡爾希市,總規(guī)劃48萬紗錠的生產(chǎn)項目落地,8月15日,第一期12萬紗錠項目開建,預(yù)計2016年9月竣工,年內(nèi)投產(chǎn),一期工程的啟動是利泰紡織邁向國際的重要里程碑。
目前,圍繞這三個絲路項目,利泰紡織已在國內(nèi)設(shè)立8個辦事處,在西亞和歐洲、南美、東南亞、日、韓建立合作代理,并高頻率參加國內(nèi)外大型專業(yè)紗線展,進(jìn)行市場推廣與宣傳,與全球41家一線終端品牌商達(dá)成合作意向。
“絲路項目是利泰紡織轉(zhuǎn)型升級邁出的重要一步。”利泰紡織廠有限公司常務(wù)副總經(jīng)理李祥華介紹,絲路項目將會采用“綠色、智能、定制、共贏、循環(huán)”的全新商業(yè)模式。新的生產(chǎn)基地將整合全球的優(yōu)質(zhì)纖維資源,推廣有機(jī)棉、BCI 棉和天然彩棉,在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)打造綠色、循環(huán)的新理念,充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維提高生產(chǎn)和運營效率。
斥巨資購一流設(shè)備 萬錠用工僅需8人
據(jù)了解,在已經(jīng)投產(chǎn)的庫爾勒生產(chǎn)基地,利泰紡織裝備了國際一流的紡機(jī)設(shè)備,價格是利泰現(xiàn)有設(shè)備的五六倍。同樣是1萬紗錠產(chǎn)能,太倉沙溪的生產(chǎn)車間裝備的設(shè)備成本在1000萬元左右,庫爾勒生產(chǎn)基地的設(shè)備成本要達(dá)到五六千萬元。
雖然前期投入高,但采用新設(shè)備后,利泰紡織的勞動力成本得以大大降低。目前在沙溪的生產(chǎn)車間里,紡部每萬錠需要72名員工,而庫爾勒的生產(chǎn)基地采用了新設(shè)備,每萬錠僅需要8名員工。
去年,利泰年產(chǎn)值12億元,但利潤率不足5%。得益于絲路項目投產(chǎn),今年,利泰紡織預(yù)計可實現(xiàn)銷售34億元,凈利潤超3億元。到2018年,利泰絲路項目將達(dá)到700萬錠規(guī)模,預(yù)計當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入200億元,凈利潤率約10%。
2017-2018年,利泰將分別再投200萬錠。至2018年,利泰絲路項目將達(dá)到700萬錠規(guī)模,預(yù)計當(dāng)年可實現(xiàn)銷售收入200億元,凈利潤率約10%。
2018年,太倉利泰將建成利泰集團(tuán)總部,在完善總部功能的基礎(chǔ)上,著力打造文化傳承與創(chuàng)新基地。這里將建造博物館,全面展示利泰紡織業(yè)歷史及演變進(jìn)程的文化展示中心。同時將建設(shè)創(chuàng)意工場,成為全國紗線、面料、服裝等相關(guān)紡織產(chǎn)品的創(chuàng)客孵化基地。另外,這里還將建成一家產(chǎn)能5萬錠、萬錠用工4人的示范性智能工廠。
利泰計劃從2015年開始,用四年左右時間完成新業(yè)態(tài)的打造并完成上市。政策優(yōu)勢帶來的良好經(jīng)濟(jì)效益為轉(zhuǎn)型升級打下堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),但政策不可持續(xù),因此,利泰將借助與卓郎紡機(jī)的協(xié)同優(yōu)勢,結(jié)合自身市場、營銷優(yōu)勢、運營優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢,逐步打造符合“綠色、智能、定制、共贏、循環(huán)”的全新商業(yè)模式,引領(lǐng)和推動中國紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
面向顧客,持續(xù)改進(jìn),實施品牌戰(zhàn)略,必須是
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