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　　瑜伽服生產(chǎn)商Lululemon銷售成長已開始回暖，CEOLaurentPotdevin表示對品牌的發(fā)展前景十分樂觀。

　　關(guān)于改革

　　2013年Lululemon曾因消費(fèi)者抱怨瑜伽褲太透明，召回了數(shù)千條瑜伽褲損失上百萬美元，股價(jià)也慘遭跳水。在這一風(fēng)波中，先是品牌前任CEOChristineDay離職，隨后品牌創(chuàng)始人ChipWilson因放出有歧視女性身材嫌疑的言論而被迫辭去董事會主席一職。(詳見相關(guān)報(bào)道：“爭議人物ChipWilson告別自己創(chuàng)辦的Lululemon”)

　　關(guān)于競爭

　　據(jù)悉，Lululemon的業(yè)績好轉(zhuǎn)得益于人們對休閑運(yùn)動裝的熱情大大增加;但與此同時(shí)，Victoria’sSecret、Gap以及H&M等一眾時(shí)尚品牌也紛紛開始關(guān)注休閑運(yùn)動領(lǐng)域，希望在這個(gè)熱門一市場分得一杯羹。

　　在談到這些強(qiáng)大的競爭對手時(shí)，LaurentPotdevin強(qiáng)調(diào)，Lululemon是功能性時(shí)尚品牌，這是與其他生活方式品牌最大的不同之處。另外，品牌目前的男裝市場前景很開闊，未來可能發(fā)展更多品類。

　　為此，LaurentPotdevin設(shè)立了宏偉的發(fā)展目標(biāo)：到2020年銷售額實(shí)現(xiàn)翻番至40億美元，重點(diǎn)推進(jìn)泳裝、男裝的創(chuàng)新，增設(shè)北美門店及線上業(yè)務(wù)。目前，Lululemon在美國、歐洲、亞洲、澳洲及其他地區(qū)門店共約400家，公司希望到2020年美國以外市場的銷售占比能達(dá)到20%~25%。

　　關(guān)于政策環(huán)境

　　此外，LaurentPotdevin并不擔(dān)心美國總統(tǒng)候選人DonaldTrump可能撤銷某些貿(mào)易條款的言論。他介紹，Lululemon的貿(mào)易伙伴并不局限于特定國家，在斯里蘭卡、孟加拉、柬埔寨、越南、秘魯?shù)鹊鼐袠I(yè)務(wù)。

　　2014年1月，LaurentPotdevin啟任CEO一職，開始了品牌改革：

　　首先是重啟線上商城;

　　此外，每件品牌服裝都帶上了電子標(biāo)簽，一方面方便庫存跟蹤，另一方面消費(fèi)者可通過app查詢某款衣服在特定門店是否有貨;

　　瑜伽褲的面料也做了革新，更多考慮消費(fèi)者的舒適度及合身度，門店內(nèi)設(shè)有瑜伽褲展示墻。

　　LaurentPotdevin認(rèn)為，這是品牌創(chuàng)新的一大典型。另外一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)就是Lululemon推出的特制防風(fēng)防雨夾克，采用整塊面料縫制，最大程度減少接縫，可以更好地阻擋風(fēng)雨。

　　在剛進(jìn)入董事會時(shí)，LaurentPotdevin最關(guān)心的就是品牌粉絲的忠誠度。這其中的重點(diǎn)就是抓質(zhì)量，因此Lululemon投入重金在香港成立了辦事處及質(zhì)量部門。Lululemon在全球范圍有1500個(gè)品牌大使，他們是各地的鐵三選手、瑜伽、長跑運(yùn)動員等等，為品牌提供當(dāng)?shù)厝说拇┲答佇畔ⅰ?/div>
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