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　在Under Armour于7月底公布的第二季度財報中，盡管美國品牌的凈收入同比跌幅達58%，但一個顯著的表現(xiàn)是，其運動鞋業(yè)績依然上佳。在斯蒂芬·庫里簽名籃球戰(zhàn)靴系列的拉動下，Under Armour的鞋類營收同比漲幅達58%至2.43億美元。

　　過去兩年，憑借著勇士當家球星在NBA的出色表現(xiàn)，作為贊助商的Under Armour早已收獲頗豐，市值增長近百億美元。即便如此，庫里卻沒能幫助美國新貴品牌贏得一個很重要的運動鞋領(lǐng)域，那就是二手球鞋轉(zhuǎn)售市場。

庫里穿火了UA 卻無法進入二手球鞋轉(zhuǎn)售市場

　　這是一個經(jīng)濟效益巨大的運動鞋領(lǐng)域，最初作為一種球鞋“翻炒”的地下文化而出現(xiàn)，但時至2015年，全球二級球鞋轉(zhuǎn)售市場的價值已經(jīng)高達12億美元，而且還處在不斷增長中。

　　當下，包括Jordan Brand在內(nèi)的耐克、阿迪達斯兩大運動品牌，正是全球二級球鞋轉(zhuǎn)售市場的最大贏家。美國知名二手球鞋交易平臺StockX.com創(chuàng)始人Josh Luber表示，2015年，大約70%的市場份額來自于耐克及旗下Jordan Brand，阿迪達斯則擁有約20%的市場。

　　實際上，德國品牌是依靠Yezzy系列才得以快速拓寬二手市場的疆土——據(jù)悉，在Yezzy系列誕生之前，96%的二手市場都歸耐克所有，阿迪達斯只占1%。不過，根據(jù)ebay的二手市場數(shù)據(jù)，如今超過90%的運動鞋買賣依然屬于耐克和Jordan Brand。

　　雖然Under Armour在北美市場已經(jīng)超越阿迪達斯成為第二大球鞋品牌，并且在與耐克的競爭中“分得一杯羹”，但這個頗有沖勁的美國年輕品牌并未在二手鞋市場上有太多亮點。此前，Under Armour在二手市場上唯一一雙熱賣的球鞋，是MVP版本的庫里第一代簽名戰(zhàn)靴the Curry One。據(jù)市場研究公司SportsOneSource提供的數(shù)據(jù)，得益于這雙一代簽名戰(zhàn)靴的持續(xù)暢銷，該品牌去年的籃球鞋銷售額約達到了前年同期的四倍，原因很簡單，當時庫里帶領(lǐng)勇士奪得NBA總冠軍，并獲得了MVP的榮譽。

　　即使庫里MVP版簽名戰(zhàn)靴在轉(zhuǎn)售市場的價格炒到原價的兩倍，但沒有人認為這是Under Armour在二手市場有所作為的表現(xiàn)。一個普遍的共識是，球鞋轉(zhuǎn)售市場的重要基礎(chǔ)在于稀缺球鞋的收藏價值，Air Jordan系列的熱捧正是體現(xiàn)。相反，庫里戰(zhàn)靴的熱銷更多是基于勇士球星在當下的優(yōu)異表現(xiàn)和名望。在球鞋轉(zhuǎn)售市場看來，這樣的熱捧原因并非一個穩(wěn)定因素。

　　球鞋轉(zhuǎn)售平臺StockX.com創(chuàng)始人Josh Luber，也同意這一觀點。“該品牌還沒學會，如何利用二手市場和球鞋收藏家來賺取利益，”他說道，“供給的數(shù)量真的很重要，對于球鞋控來說，只要是限量款的耐克，他們就會買?！?br />
　　耐克之所以占據(jù)著較大的二手市場份額，在產(chǎn)品本身設(shè)計因素和營銷推廣手段之外，他們還用了一個基本的經(jīng)濟學原理，那就是控制供給。顯然，在品牌效應(yīng)達到一定程度的前提下，耐克只要限量發(fā)售，產(chǎn)品就會遭到球鞋迷的瘋搶。這意味著，無法買到新鞋的人就得投身于二手市場，如此一來，球鞋的市場價值就會水漲船高，這也就可以解釋nmd為什么這么火。

　　據(jù)Business Insider報道，華爾街投資銀行Jefferies分析師Edward Plank表示：“不可否認，該品牌在自身的零售特許經(jīng)營上獲得成功，但目前其產(chǎn)品缺乏收藏的吸引力，在很大程度上是因為該公司沒有限制供應(yīng)?！贝送猓治鰩熣J為Under Armour在轉(zhuǎn)售市場遇冷的另一原因是，他們更多在宣傳球鞋的技術(shù)含量，但并沒有為鞋子灌輸潮流氣息和街頭氛圍，后者有利于吸引收藏者的注意。

　　與此同時，分析師表示，雖然二手買賣數(shù)據(jù)并非公司銷售業(yè)績的直接指標，但這些球鞋在二手市場得到關(guān)注度，能增添產(chǎn)品的趣味性和吸引力，從而“二次推動市場對其運動鞋的需求”。由此一來，美國品牌將會名利雙收。

　　可以看到，如今的Under Armour籃球鞋產(chǎn)品線，主要是依靠庫里一人的明星效應(yīng)主導。相較于Jordan Brand，即使擁有邁克爾·喬丹這樣的“籃球之神”，品牌也未能單靠“飛人”來維持長期的熱度。Under Armour亦可模仿耐克的手段，偶爾對熱捧的球鞋系列進行“饑餓營銷”，并為其注入一些有趣的設(shè)計和故事——Under Armour需要用巧妙的方式，來接近這個價值巨大的球鞋收藏市場。