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改種葡萄、賣小龍蝦、養(yǎng)鱉....這些紡織老板“不務(wù)正業(yè)”?離不開的紡織業(yè)還能如何堅(jiān)守?

來源:紡機(jī)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2016年08月24日

隨著市場(chǎng)整體的走低,會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象,做紡織的說紡織生意難做,款難收;做工程的說現(xiàn)在工程很難做,想轉(zhuǎn)行做酒去,聽說酒的利潤(rùn)很高;做酒的說現(xiàn)在酒很難做,自從上頭領(lǐng)導(dǎo)提倡節(jié)儉風(fēng)以來,酒業(yè)的日子不好過,想轉(zhuǎn)行跟著朋友搞工程去,搞工程的又聽說賣布賺得快,想轉(zhuǎn)行做紡織……



2016真的亂套了,很多人都表示對(duì)自己碗里的肉不感興趣了,個(gè)個(gè)都盯著別人鍋里的。但問題是別人鍋里的肉就好吃了嗎?想吃就能吃得到了嗎?


做紡織的去種葡萄


在紹興柯橋區(qū)和越城區(qū)交界鏡水北路旁,有一家紹興沈味家庭農(nóng)場(chǎng),農(nóng)場(chǎng)主人沈五一原是輕紡城的一名布商,4年前轉(zhuǎn)型種植100多畝優(yōu)質(zhì)葡萄品種,從優(yōu)質(zhì)葡萄品種的引進(jìn),葡萄大棚的搭設(shè),至今已投入了500多萬元。今年畝產(chǎn)在3000斤以上。因缺乏銷售渠道,眼看葡萄掛在枝頭越來越成熟,有的都要掉果了,讓他一籌莫展。


曾經(jīng)的“褲王”賣起了小龍蝦


在浙江杭州近江地鐵站C出口出來,迎面即是天陽親子廣場(chǎng),一只橙紅色的“大龍蝦”攀附于灰色的墻面,“蝦幫”二字分列兩邊。這是一家做夜宵生意的新開餐館,兩層店面,約500平方米,出售的餐品僅三類——小龍蝦、蒸菜、燒烤。


盡管身為“新人”,“蝦幫”自3月18日開業(yè)之日起,已多次登上杭州餐飲界“話題榜”,原因不外乎一個(gè)——該店創(chuàng)始人曾是單季一款褲子賣出40萬條的四季青“褲王”。


“一個(gè)夏天賣出40萬條褲子,是我在四季青11年里的最好業(yè)績(jī)?!蹦悄晔?006年,之后,“褲王”風(fēng)光難再。200萬條/年、100萬條/年、80萬條/年,銷量節(jié)節(jié)走低,甚至還在去年打了對(duì)折。


“服裝批發(fā)生意交給老婆負(fù)責(zé),我目前的重心放在餐飲上?!笨缃绮惋?、兩條腿走路,成為“褲王”在服裝批發(fā)行業(yè)遇困下的自救稻草。


跨界轉(zhuǎn)型的不止“褲王”一個(gè)。2007年起電商來襲,價(jià)格透明、去中間化……種種模式打擊下,杭州服裝批發(fā)市場(chǎng)的商家身陷窘境。據(jù)統(tǒng)計(jì),杭州四季青服裝一條街上共有18家專業(yè)服裝市場(chǎng),自2012年起,有的市場(chǎng)出現(xiàn)了大量商鋪空置的情況,有的市場(chǎng)不得不以“不漲租金”來挽留人心。而按照過往的行情,這些市場(chǎng)每年都要以5%—10%的幅度來遞增租金。


傳統(tǒng)市場(chǎng)不再風(fēng)光,像“褲王”這樣的傳統(tǒng)市場(chǎng)人,不得不摸索另一條商道。


賣布的去養(yǎng)鱉了


今年60歲開外的黃水根原先一直從事紡織品貿(mào)易工作,是輕紡城里的一名老布商。做紡織生意的他,怎么想到養(yǎng)甲魚的呢?黃水根說剛開始的想法非常簡(jiǎn)單而純粹,多年從事紡織品貿(mào)易,經(jīng)濟(jì)條件好了,想弄點(diǎn)放心的食品給自己吃。正是帶著這樣一個(gè)心態(tài),5年前,黃水根得知自己所在的白馬山村有60畝地的葡萄園想轉(zhuǎn)手,他當(dāng)機(jī)立斷,接手了這塊田地,專門辟出一半面積用于甲魚養(yǎng)殖,開始了他的養(yǎng)殖事業(yè)。


1 轉(zhuǎn)行的背后,定有顆傷痕累累的心


自2014年起,紡織行情開始令人始料不及的極速俯沖,企業(yè)紛紛減產(chǎn)、工人待遇縮水、裁員人心惶惶。許多紡織人的初心已開始動(dòng)搖,也有許多紡織人已被迫轉(zhuǎn)行。我們都沒有練習(xí)過離開紡織行業(yè),更何況是面對(duì)沖擊力那么大的行業(yè)危機(jī)。轉(zhuǎn)行的背后,一定有一顆傷痕累累的心。這種憤怒和無助,是小編不想看到的。


但問題是,轉(zhuǎn)行就能解決問題了嗎?


前段時(shí)間,“老板別哭!”的一系列詞語和文章、圖片之類,曾席卷朋友圈,挖出了廣大老板們內(nèi)心深處的痛,但,在全民都想轉(zhuǎn)行的環(huán)境下,轉(zhuǎn)行就能解決問題了嗎?


有人跟我說,想采取破局策略切入到其他行業(yè)去,我問他怎么破局法,他說,剛進(jìn)入他們行業(yè)的話肯定是以搶客戶為主啦,我可以先不賺錢,價(jià)格先比業(yè)內(nèi)的人便宜點(diǎn),把客戶搶過來再說,再找更高利潤(rùn)的產(chǎn)品帶動(dòng)來賺錢。


聽完我的心涼涼的!這也能算是破局策略嗎?


你想轉(zhuǎn)到別人的行業(yè),別人想轉(zhuǎn)到你的行業(yè),這樣一來一去全民折騰,捅來捅去,可以解決問題嗎?只會(huì)瞎折騰自己的同時(shí)給其他行業(yè)加深痛苦而已!


2 生意難做,是行業(yè)問題還是自身問題?


我們轉(zhuǎn)行之前是否思考過這樣的一個(gè)問題,現(xiàn)在生意的困難,是行業(yè)問題呢?還是我們自身的能力支撐不了野心的問題呢?


小編的思考是這樣的,每次遇到困難,遇到挫折,我都會(huì)先反省自己,也就是人們常說的向內(nèi)求,我會(huì)問自己,為什么我會(huì)遇到這樣的問題?我會(huì)覺得是我自己能力問題,因?yàn)橛龅竭@樣的問題卻又解決不了問題就是自己的能力問題。


換一槍放一炮的方法是行不通的,轉(zhuǎn)行根本不靠譜,自己的行業(yè)沒有足夠的能力做好,去到其他行業(yè)就有能力做好了嗎?生意再難做,深耕自己行業(yè)和改造自己的能力比轉(zhuǎn)行靠譜!有的人會(huì)說,我的性格適合做哪個(gè)行業(yè),那你可以試試。


3 好項(xiàng)目、好產(chǎn)品為什么被迅速玩爛?


有時(shí)候,中國(guó)很多好的行業(yè),好的產(chǎn)品、項(xiàng)目很快就會(huì)被玩爛,為什么?都是在聽說,聽說這個(gè)行業(yè)好做,聽說那個(gè)行業(yè)好做,一窩蜂涌過去,這個(gè)策略那個(gè)策略的,其實(shí)是自相殘殺,傷害別人折騰自己,最后,折騰一遍之后,會(huì)感覺到,其實(shí)什么行業(yè)都差不多,只是沒進(jìn)入之前不知道那個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有多大而已,有的好像混了口飯吃,最后發(fā)現(xiàn),好像只能養(yǎng)活當(dāng)時(shí)而已,行業(yè)被玩爛之后又得重新找行業(yè)玩。



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