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8月18日，《財富》雜志發(fā)布了“2016年50家改變世界的公司”榜單，英國制藥公司葛蘭素史克排名榜首，以色列IDE科技公司、美國通用電氣分列第二、第三位。滴滴出行是今年唯一上榜的中國內(nèi)地公司，排名第30位。

在這份重量級榜單中，文帥注意到有一家中國香港公司、也是亞洲最大成衣制造廠之一的Crystal Group（晶苑集團(tuán)）排行17位，與耐克、雀巢、可口可樂、英特爾、沃爾瑪、西門子等知名企業(yè)并肩而立。

《財富》雜志對晶苑的核心評價：

授予女性必要的工作技能，同時減少了牛仔褲產(chǎn)業(yè)造成的藍(lán)色（藍(lán)色染料）污染。

Crystal Group總共擁有20家工廠，分布在中國、越南、孟加拉國、柬埔寨、斯里蘭卡，這些工廠每年可以生產(chǎn)出3億件牛仔服飾。

在制衣廠，女工往往是主體，而傳統(tǒng)的制衣廠女工被視為技能薄弱的代名詞，而且大部分制衣廠工作條件惡劣，勞動條件艱苦。Crystal Group發(fā)起了一項(xiàng)職業(yè)技能培訓(xùn)運(yùn)動，旨在提升該公司旗下4萬工人的的生活質(zhì)量。需要注意的是，Crystal Group有70%的工人都是女性。

同時，Crystal Group將心理教練分派到各個工廠，通過室內(nèi)培訓(xùn)課程給予工人們電腦使用技能以及特定的領(lǐng)導(dǎo)能力。

晶苑到底有多厲害？

文帥精挑了兩個晶苑車間品質(zhì)管理視頻，看下就知道功課做得多細(xì)了——

寓教于樂，真不錯！

晶苑集團(tuán)主席羅樂風(fēng)（Kenneth Lo）

晶苑環(huán)保目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)植樹100萬棵！

出身于紡織世家，11歲便已經(jīng)開始在父親的紡織廠做幫手，涉足制衣行業(yè)。1970年，羅樂風(fēng)自立門戶與太太創(chuàng)辦晶苑集團(tuán)，40多年間，晶苑集團(tuán)發(fā)展至今已成為一間在世界各地?fù)碛谐^20間成衣工廠，年產(chǎn)量超過3億件，全球聘有逾4萬8000名員工的跨國企業(yè)，生產(chǎn)毛衣、棉質(zhì)針織、梭織與內(nèi)衣等成衣項(xiàng)目，客戶全是國際品牌大戶，包括Uniqlo、H&M、GAP、Levi's、Marks & Spencer，JCPenney、A&F等二十多個品牌，年?duì)I業(yè)額達(dá)10億美元，位居亞洲三大成衣制造商之一。

晶苑集團(tuán)主席羅樂風(fēng)(Kenneth Lo)指出，“可持續(xù)發(fā)展是公司經(jīng)營成功的一個重要元素”，自2007年以來，晶苑集團(tuán)積極推展環(huán)保實(shí)施計劃，建立其環(huán)境策略、目標(biāo)并設(shè)定5年的環(huán)保目標(biāo)——晶苑集團(tuán)被認(rèn)為是香港成衣制造業(yè)第一家發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告的企業(yè)。

晶苑集團(tuán)秉持“避免浪費(fèi)、減少損耗、資源回收、處理再利用”的原則，著重在能源、水資源、廢棄物、物料使用、空氣品質(zhì)和噪音方面的改善，迄今已達(dá)到“能源成本降低20%、空運(yùn)減少了65%”的環(huán)保目標(biāo)，未來還要實(shí)現(xiàn)減少30%的物料損耗以及植樹100萬棵的目標(biāo)。

2008年，晶苑集團(tuán)還與其他11家香港紡織品和服裝企業(yè)成立【時裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟】，以推動紡織服裝業(yè)界的可持續(xù)發(fā)展理念。