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　2013 年10 月，Inès de la Fressange 和優(yōu)衣庫簽約，雙方于 2014 年開始正式合作。除了和 Inès de la Fressange 合作之外，優(yōu)衣庫還在巴黎成立研發(fā)中心，并請來愛馬仕的前任成衣設計總監(jiān)、法國設計師 Christophe Lemaire 擔任 “Uniqlo U” 系列的藝術總監(jiān)。

　　上個月，優(yōu)衣庫的母公司日本迅銷集團還和去年離開 Lanvin 的創(chuàng)意總監(jiān) Alber Elbaz 商談，但雙方拒絕置評。

　　優(yōu)衣庫母公司迅銷公司全球創(chuàng)意總監(jiān) John C Jay 說，“通過向全球傳遞這個來自日本的品牌信息，我們希望忠于自己的出發(fā)點以及我們是誰……” Jay 在 2014 年加入迅銷公司，在此之前，他曾擔任過廣告公司 W+K 波特蘭的創(chuàng)意總監(jiān)，并一手組建了 W+K 在日本的團隊。他也是此次營銷活動的策劃者。

　　與此同時，在日本、中國等市場，優(yōu)衣庫的新營銷也顯得有些必要——在經(jīng)歷了成熟期后，品牌需要為這些市場的消費者提高附加值，以讓他們持續(xù)消費自己的產(chǎn)品?？雌饋恚瑑?yōu)衣庫正希望消費者從“我們?yōu)榱耸裁炊┮麓虬?”的設問中尋找答案。

　　今年，優(yōu)衣庫前三個季度銷售數(shù)據(jù)顯示，期內(nèi)集團銷售收入達124.8億美元，但稅前利潤大幅下跌46.4%至6.17億美元，營業(yè)利潤下跌23%至12.7億美元。

　　優(yōu)衣庫表示，業(yè)績大跌的根源在于匯兌損失，不過業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時表示，持續(xù)進行的終端網(wǎng)點擴張之舉才是優(yōu)衣庫利潤下滑的主因素。

　　孫遜坦言，當前，包括優(yōu)衣庫在內(nèi)的快時尚品牌還應回歸產(chǎn)品初心，擺脫價格戰(zhàn)困擾，創(chuàng)新并研發(fā)更多符合80-90后消費者特征的產(chǎn)品;其次，移動互聯(lián)網(wǎng)時代使得品牌傳播的渠道越發(fā)廣泛，傳播成本更加低廉，因此，快時尚品牌也可借此良機重塑自己品牌的IP并重新獲得市場競爭力。

　　馬云曾說，世界上自己最佩服的企業(yè)只有兩家，一家是星巴克，一家是優(yōu)衣庫，因為二者都把事情做到了極致。然而正是馬云如此推崇的優(yōu)衣庫，依然難逃業(yè)績滑鐵盧，加入快時尚品牌敗退大軍。曾經(jīng)紅極一時的快時尚如今紛紛走上下坡路，不禁讓人發(fā)起疑問，是快時尚開始走下神壇，還是這屆消費者不給力?