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在高爾夫領域布局沉淀近20年，無奈行業(yè)下行和自身短板讓體育界兩大運動品牌耐克和阿迪達斯（以下簡稱“阿迪”）如今都選擇對高爾夫業(yè)務有選擇地放棄，或許對它們而言這是明智的選擇。
　　慘遭拋棄
　　里約奧運會上，高爾夫項目時隔112年重返奧運大家庭，讓很多人興奮不已。然而，與之形成鮮明對比的卻是運動巨頭耐克和阿迪紛紛選擇出售旗下高爾夫板塊的部分業(yè)務。就是在奧運會開幕前幾天，耐克宣布將退出高爾夫球具市場，停止生產(chǎn)高爾夫球、球桿、球包及俱樂部等的生產(chǎn)和運營，但會繼續(xù)保留和強化高爾夫服飾和鞋類業(yè)務。
　　公開數(shù)據(jù)顯示，去年，耐克高爾夫品類產(chǎn)品的銷量連續(xù)第三年下滑，下滑幅度為6%；銷售額同比下降8.2%至7.06億美元。而公司旗下其他九個品類去年的銷售額都是增長的，去除匯率影響整體增速達到12%，所以，不夸張地說，高爾夫業(yè)務似乎已經(jīng)成為耐克唯一的累贅。
　　無獨有偶，3個月前，阿迪也宣布了出售高爾夫部門大部分資產(chǎn)的消息，包括TaylorMade、Adams和Ashworth，僅保留高爾夫球服和球鞋業(yè)務。
　　2015財年，高爾夫業(yè)務給阿迪造成了近1億歐元（約合人民幣7.5億元）的虧損。今年5月宣布撤出之前，高爾夫業(yè)務8個季度中7個季度銷售業(yè)績下滑。
　　別看如今說放棄就放棄，但在高爾夫領域耐克和阿迪布局的時間都將近20年了。耐克是早在1984年開始生產(chǎn)相關，2002年推出球具；阿迪則在1997年、2008年和2012年將三個高爾夫品牌收入囊中。
　　20年的積淀也抵不過業(yè)績表現(xiàn)不佳、對公司貢獻低甚至拖后腿的殘酷現(xiàn)實，于是落得個被拋棄的命運。
　　行業(yè)下行
　　必須承認，在高爾夫行業(yè)整體陷入下行的背景下，耐克和阿迪也沒能免受其害。
　　在高爾夫運動最大的市場美國，2000年處于巔峰時期的TigerWoods將高爾夫運動帶入了高潮，當年美國打高爾夫的人數(shù)占到了全球市場的一半。
　　但那之后，就開始一路下行。
　　“興盛了一段時間，后來打得少了，我們也開始嘗試馬球、馬術甚至斯諾克等其他運動。”年近60歲的美籍華人王偉民（化名）對新金融觀察記者表示。
　　而年輕人對這項運動也并不感冒，王偉民介紹，高爾夫規(guī)則很多，上手也不容易，而且打一場非常耗時間，所以這種運動對年輕人基本沒什么吸引力，更何況也不是所有年輕人都消費得起。
　　雖然是曾經(jīng)的粉絲，但他毫不避諱對高爾夫行業(yè)唱衰，“我們這幫老人再打得少了，基本就沒戲了，說實話已經(jīng)衰落很多年了。”
　　高爾夫咨詢公司Pellucid的數(shù)據(jù)顯示，2013年美國打高爾夫球的人數(shù)為2300萬，比2002年高峰時期的人數(shù)減少了24%。來自NationalGolfFoundation的數(shù)據(jù)顯示，2013年美國共有157家高爾夫球場倒閉，新開球場僅為14家，當年是美國高爾夫球場的倒閉數(shù)量連續(xù)第八年超過開設數(shù)量。
　　而在中國、印度這樣的新興市場，高爾夫運動的發(fā)展也非常有限。
　　以中國為例，《中國高爾夫行業(yè)發(fā)展報告（2015年度）》顯示，在國家政策、國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境等因素影響下，2015年全國有108家高爾夫設施都未能營業(yè)，其中更有11家高爾夫設施自2014年以來已經(jīng)連續(xù)兩年停業(yè)。
　　所以，在最主要市場和新興市場都表現(xiàn)不佳的背景下，全球的高爾夫經(jīng)濟都陷入了低迷。