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沒有評選“中國非織造布10強”之前，大家心里都有一個自己認(rèn)定的行業(yè)排序，特別是對前三名幾乎諱莫如深，位置稍微靠后的企業(yè)最讓人揪心，說他們之間有多大差距吧其實也沒有，但是就在那么幾處要緊的地方總能分出伯仲。而這一點要緊的東西是什么，記者和其他業(yè)內(nèi)人士一樣都很好奇。

所以這就是評與不評的區(qū)別，綜合排序前20名企業(yè)可能都以為自己是10強，結(jié)果真正公布榜單的時候多少有點“小伙伴們都驚呆了”的感覺。盡管沒人承認(rèn)落選10強對企業(yè)發(fā)展有什么影響，但是一句“明年肯定重視起來”無意間道出些許遺憾。

頒獎現(xiàn)場大家議論最多的不外乎10強企業(yè)中上市公司唯有福建鑫華一枝獨秀，處于緩沖地帶的10家最具成長性企業(yè)里卻有一半上市公司。原因很明顯，一是上市公司未必強，像最早一批上市的欣龍無紡如今已是泯然眾人;二是集團強不代表非織造業(yè)務(wù)強，福建南紡作為當(dāng)中唯一國企，其4億元非織造布年銷售額僅占集團總收入1/5。

記者注意到，10強及最具成長性企業(yè)新晉更名者不在少數(shù)，其中包括必得福、和中非織造、宏祥新材料等，不禁讓人聯(lián)想到他們在不遠(yuǎn)的將來的上市雄心。即使沒有更名的金三發(fā)、山東泰鵬、莊潔無紡等，也在順其自然的口徑中暴露了不排斥上市的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

通過資本市場壯大規(guī)模固然是不錯的路徑，但企業(yè)對其融資效率的猶疑也是實情。投資者肯掏腰包的同時必然要探聽虛實，這在仿冒與跟風(fēng)盛行的行業(yè)亂象下成本太高。相對而言主動投資見效更快，向上并購原料、向下整合終端很容易將格局搞大，國際非織40強企業(yè)本身都有“產(chǎn)業(yè)鏈縮影”。在國外沒有一定的規(guī)模就意味著沒有采購資格，像技術(shù)門檻不高的填充材料小企業(yè)也能做，但因為沒有認(rèn)證最后還是要找大企業(yè)。

國內(nèi)企業(yè)一旦有了規(guī)模就好大喜功地宣揚引進多少國外生產(chǎn)線、設(shè)備升級換代速度、產(chǎn)品質(zhì)量與跨國公司無差別等，而沒有人會刻意制造緊張感和危機感。這其實就是差距。與國外企業(yè)相比，我們越來越不缺硬件，但并不是只要有好設(shè)備、好原料就萬事俱備，管理、培訓(xùn)、技術(shù)、工藝、客戶等內(nèi)在肌理造就了企業(yè)外部形態(tài)的千差萬別。

記者欣喜地發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)技術(shù)出身的10強企業(yè)老板不再面對提問推三阻四，他們早年的表現(xiàn)說好聽了是低調(diào)，苛刻地講是缺乏戰(zhàn)略思維和與媒體打交道的技巧，若非多年來的鋪墊式訓(xùn)練，他們此番面對美國和歐洲非織造布企業(yè)組團尋訪當(dāng)真是招架不住。在與發(fā)達(dá)國家優(yōu)勢企業(yè)近身打量的過程中，最能照見行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展模式的短板。

許多10強企業(yè)都在發(fā)展模式中植入一種“不完全逐利”的心理機制，其本質(zhì)在于放下言必及利的毛躁心態(tài)量力而行適度擴張，他們除了向國際同行學(xué)習(xí)在技術(shù)創(chuàng)新、獨特應(yīng)用市場及業(yè)務(wù)模式上的專注，也在向國內(nèi)率先規(guī)范起來的其他行業(yè)學(xué)習(xí)如何少走彎路。

國外企業(yè)投資擴容主要靠專業(yè)評估機構(gòu)把關(guān)，中國企業(yè)則大部分靠老板眼光，尤其是項目審批放寬后，老板手里只要有錢就隨意投資，地方統(tǒng)計數(shù)字很難匯總，外界看到的是忽而產(chǎn)能過剩忽而供不應(yīng)求。先要規(guī)范市場才能厘定價值的道理就在于此。

非織造布10強企業(yè)

浙江金三發(fā)集團有限公司

在質(zhì)量與技術(shù)之間尋找最佳平衡點

強勢宣言 有限的資源應(yīng)該盡量集聚。我們在非織造布領(lǐng)域強調(diào)做專，土工、過濾材料再熱也不搞，聚焦衛(wèi)生領(lǐng)域之后還要再細(xì)分，致力于把濕巾做到極致，當(dāng)然判斷的標(biāo)準(zhǔn)是其市場空間足夠大且可持續(xù)，進而保證我們的增長率快過市場增長率一倍。

可持續(xù)戰(zhàn)略 入選10強之后的路怎么走，最重要是可持續(xù)。首先經(jīng)營性現(xiàn)金流很關(guān)鍵。其次要善于整合資源，凡事講究恰到好處，比如生產(chǎn)線不宜盲目追求先進，投入產(chǎn)出比是關(guān)鍵;人才結(jié)構(gòu)要合理，并不是研究生越多效率越高;產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要區(qū)別看待，制造業(yè)不一定從頻繁的功能演化中賺取利潤。從某種意義上講，質(zhì)量必須堅守，技術(shù)可以降級。

對照國際同行 金佰利在國際非織40強中排行第三，從它的應(yīng)用市場分級來看，5星級、4星級、3星級賓館可能同時在用金佰利的產(chǎn)品，質(zhì)量都沒問題，但手感差異較大，它之所以保持美國占市場有率第一，正因為什么級別的市場它都沒有放棄。之前金佰利在尿不濕這項產(chǎn)品上做不過寶潔，可是后來它把非織造布表層研究得相當(dāng)透徹，再去做“好奇”尿不濕的時候又爬到世界第一。

山東泰鵬無紡有限公司

聯(lián)合高等院校加速產(chǎn)學(xué)研項目落地

強勢宣言 公司是國內(nèi)最早生產(chǎn)薄型均勻度非織造布的企業(yè)，更是全國第一個開發(fā)出滌綸紡粘薄型非織造布的企業(yè)?，F(xiàn)有滌綸無紡布生產(chǎn)線2條，高檔仿絲棉生產(chǎn)線3條，噴膠棉生產(chǎn)線3條，年產(chǎn)量近萬噸。目前公司制訂了戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)計兩年內(nèi)在創(chuàng)業(yè)板上市。

可持續(xù)戰(zhàn)略 產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合是公司快速發(fā)展的一條捷徑。近幾年來累計參與或主持國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂4項，公司參與的滌綸熱軋非織造布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在起草制定中。同時，公司與山東大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等大專院校和科研單位建立了長期合作關(guān)系，共同開發(fā)研制新產(chǎn)品，與東華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

對照國際同行 公司的設(shè)備不全是進口，這也是公司現(xiàn)在比較創(chuàng)新的地方，嘗試做到用國產(chǎn)設(shè)備也能制造出質(zhì)量好的產(chǎn)品。國外企業(yè)的研發(fā)能力比較強，產(chǎn)學(xué)研項目落實要比國內(nèi)好，公司前段時間曾到德國參加專業(yè)展會，努力學(xué)習(xí)他們理論促進實際的生產(chǎn)方式。

廣東俊富實業(yè)有限公司

高效流程確保中端到終端優(yōu)質(zhì)交付

強勢宣言 高效的流程化設(shè)施與管理使公司具備9萬噸非織造材料的年產(chǎn)能。公司在2010年被世界權(quán)威機構(gòu)評為全球排名第30位非織造材料生產(chǎn)商，是中國唯一進入該項排名的企業(yè)。

可持續(xù)戰(zhàn)略 在各項生產(chǎn)成本上升的前提下，如何做到高效率生產(chǎn)十分必要。目前公司在積極準(zhǔn)備安裝1條新生產(chǎn)線，待新線投產(chǎn)后該廠年產(chǎn)能將超過3萬噸。同時公司有計劃地擴張海外，實現(xiàn)高效的流程化運作，確?！爸卸恕钡健敖K端”的優(yōu)質(zhì)交付，爭取短時間內(nèi)成為世界非織造材料的主要供應(yīng)商。

對照國際同行 國外企業(yè)在管理方面要強于國內(nèi)企業(yè)，不僅對產(chǎn)品的品質(zhì)要求高，更是具備一套管用的高效流程化的管理套路。比如有一家日本企業(yè)的管理者經(jīng)常有意識地制造緊迫感和危機感，以此來激發(fā)員工的斗志，進而提高公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

大連瑞光非織造布集團有限公司

國外精細(xì)化管理理念亟須本土化

強勢宣言 公司現(xiàn)擁有4條紡粘法非織造布生產(chǎn)線，年生產(chǎn)非織造布4萬噸。2012年公司實現(xiàn)8.6億元銷售收入，利潤總額近9000萬元，公司獨立生產(chǎn)的SPC三層復(fù)合產(chǎn)品更是填補國內(nèi)空白。

可持續(xù)戰(zhàn)略 企業(yè)的“強”并不單單是指財務(wù)數(shù)據(jù)好看，更重要的是如何形成自身有特色的技術(shù)內(nèi)涵和管理內(nèi)涵。同時，公司對于自身管理盡可能做到更加精細(xì)化，例如組織安全部的專職安全員對全集團的部門負(fù)責(zé)人和兼職安全員進行安全知識培訓(xùn)，以提高全員安全意識。

對照國際同行 國外企業(yè)在研發(fā)投入、管理精細(xì)化上做得要比國內(nèi)企業(yè)更加到位，國內(nèi)企業(yè)在這些方面相對粗放一些，盡管公司也在不斷引進國外先進的設(shè)備、技術(shù)和管理理念，但是如何將其“本土化”仍舊有很長的路需要探索。

普杰無紡布(中國)有限公司

專注于技術(shù)創(chuàng)新和獨特應(yīng)用市場

強勢宣言 作為外商獨資企業(yè)，PGI集團于2011年和2013年在蘇州工廠各新增一條先進的用戶定制設(shè)計的德國萊芬多頭紡熔生產(chǎn)線，新線產(chǎn)品已分別于2011年7月和2013年5月投放市場。目前PGI亞洲的非織造布產(chǎn)能已達(dá)到70000噸。

可持續(xù)戰(zhàn)略 PGI位于歐美的銷售機構(gòu)與當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療品牌供應(yīng)商和醫(yī)療用品采購集團聯(lián)系緊密，以便隨時掌握終端市場需求的變化并快速反饋給PGI位于國內(nèi)的銷售和生產(chǎn)機構(gòu)，確保能及時與國內(nèi)的醫(yī)療成品加工商密切配合以滿足終端需求。

對照國際同行 普遍在中國企業(yè)眼里，公司的“強”是“做大做強”，而國外企業(yè)眼里的“強”則是“做強先做?！?。他們往往側(cè)重于對技術(shù)創(chuàng)新的專注、獨特應(yīng)用市場的專注以及業(yè)務(wù)模式的專注。

福建鑫華股份有限公司

濾袋回收作為新鮮技術(shù)難在推廣

強勢宣言 公司是國家過濾材料開發(fā)基地，現(xiàn)擁有2條過濾材料生產(chǎn)線和1條玻纖材料生產(chǎn)線。過濾材料在全國上下注重循環(huán)經(jīng)濟的情況下?lián)碛辛己玫陌l(fā)展前景，公司根據(jù)市場需求，與國家政策相吻合，所謂順風(fēng)而行。

可持續(xù)戰(zhàn)略 公司近期投入2億元從事空氣質(zhì)量的改善，針對特殊的工藝情況，采用不同的新原料來滿足下游企業(yè)的需求。公司同時也在研究濾袋回收問題，目前這一技術(shù)鮮有企業(yè)在做，其在推廣上還存在很多問題，市場能否接受是個未知數(shù)。

對照國際同行 歐美地區(qū)過濾材料發(fā)展比國內(nèi)市場要早，因此國外企業(yè)在非織造布的核心技術(shù)方面、市場拓展方面和下游客戶接納方面都相對更成熟一些。相比國外市場，我們的高端濾材的性能及價格在市場接收方面還是具有一定挑戰(zhàn)的。

晉江興泰無紡制品有限公司

重點培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生一線動手能力

強勢宣言 目前，公司的紡粘非織造布年生產(chǎn)能力為18000噸;SS、SMS和SMMS復(fù)合非織造布年生產(chǎn)能力為15000噸。預(yù)計到2015年公司生產(chǎn)能力將達(dá)到10萬噸/年。如今一次性產(chǎn)品在國外已經(jīng)非常普及，紡粘非織造產(chǎn)品的需求必將呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，公司對此充滿信心。

可持續(xù)戰(zhàn)略 企業(yè)十分重視人才培養(yǎng)，目前公司各類高級管理技術(shù)人才占職工的比例達(dá)到50%，每年新進大學(xué)生后，公司都會讓他們先熟悉基本情況，由專門的技術(shù)師傅負(fù)責(zé)教學(xué)指導(dǎo)，半年后再讓他們上一線做事，以便做到上手熟練。

對照國際同行 公司的內(nèi)銷占比約70%~80%。公司自認(rèn)為現(xiàn)在自身的產(chǎn)品質(zhì)量與跨國公司的產(chǎn)品并無區(qū)別，但在接觸國外企業(yè)的時候還是可以感覺到他們在產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和創(chuàng)新這三點上要強于國內(nèi)企業(yè)，因而在這方面還要加強學(xué)習(xí)。

浙江和中非織造股份有限公司

中國企業(yè)反方向拓展海外正當(dāng)其時

強勢宣言 公司年生產(chǎn)能力4萬噸以上。在全國知名水刺非織造企業(yè)中，公司專注水刺產(chǎn)品業(yè)務(wù)，技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量自然是過硬。盡管公司產(chǎn)品定價較高，但銷售仍一路暢通。

可持續(xù)戰(zhàn)略 企業(yè)很重視新產(chǎn)品開發(fā)，有些品種有特殊的原料配方，這就使得公司產(chǎn)品的價格要比那些常規(guī)產(chǎn)品價格高。除了做水刺非織造布，公司今后計劃向其他種類的非織造布發(fā)展，最終目標(biāo)是向下游挺進，如做面膜和濕巾這類產(chǎn)品。

對照國際同行 國內(nèi)外企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上其實沒有太大區(qū)別，海外市場占有率的差別主要在于：歐美企業(yè)的產(chǎn)品品種和產(chǎn)量較大;而日本、韓國的水刺廠遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其國內(nèi)市場需求量，這也就引導(dǎo)中國企業(yè)有計劃地走進日韓市場。如今不少海外企業(yè)都來中國發(fā)展，這為公司集中拓展海外市場提供了契機。

佛山市南海必得福無紡布有限公司

國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)相比不缺硬件

強勢宣言 公司能夠從低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型做高端醫(yī)衛(wèi)材產(chǎn)品。國內(nèi)行業(yè)對非織造布分得很清楚，而企業(yè)能夠?qū)⒕聿?、?fù)合加工及深加工合為一體，這在世界上都是比較少見的。

可持續(xù)戰(zhàn)略 目前公司主要的一次性醫(yī)療產(chǎn)品業(yè)務(wù)在澳洲，但近幾年國內(nèi)醫(yī)療市場存在著巨大潛力。為此公司今年在國內(nèi)新建1條生產(chǎn)線，爭取在2014年末達(dá)到非織布卷材年產(chǎn)能58000噸。公司積極參加相關(guān)會議并從中發(fā)現(xiàn)行業(yè)走勢，吸收養(yǎng)分之后再謀劃自身發(fā)展，這樣企業(yè)就可以少走很多彎路。

對照國際同行 國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)相比并不缺硬件，但并不是有了好的設(shè)備就能解決一切問題。國外企業(yè)常常可以做到面面俱到，不管是設(shè)備還是產(chǎn)品，他們經(jīng)過幾十年、上百年的發(fā)展，積累了很好的管理、培訓(xùn)、技術(shù)、工藝以及客戶等內(nèi)在資源，這些都是國內(nèi)企業(yè)最缺乏的。

杭州諾邦無紡股份有限公司

組建國際貿(mào)易部積極調(diào)整事業(yè)版圖

強勢宣言 “強”在于不做第一就要做唯一。公司是全世界唯一做出沖散型100%全降解非織造布的企業(yè)。目前公司的用戶已遍及全球40多個國家和地區(qū)，得到了國際市場的充分認(rèn)可。

可持續(xù)戰(zhàn)略 強下去的根本動力：一個是要有員工培訓(xùn)，每人每年至少5次，同時引進一種學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)有一種被動的形式在里面，如果能夠創(chuàng)建一種學(xué)習(xí)氛圍，使員工具備自我學(xué)習(xí)的意識，這種效果要比培訓(xùn)好。企業(yè)要到國外參加展覽會、論壇，多與國外企業(yè)交流，不斷調(diào)整視野。

對照國際同行 國外真正優(yōu)秀的企業(yè)，都具有經(jīng)營持續(xù)性的能力，且在技術(shù)原創(chuàng)性方面也比國內(nèi)企業(yè)強大許多。公司已經(jīng)建立了十幾人組成的國際貿(mào)易部全力開發(fā)國際市場。我們不僅要走出去，更要把他們的東西學(xué)回來。

上海博格工業(yè)用布有限公司

團隊思想年輕化保證企業(yè)健康活力

強勢宣言 公司現(xiàn)有過濾材料年生產(chǎn)能力3000萬平方米，在全國各地設(shè)立銷售部。此外，公司還成功研發(fā)了針刺、水刺纖維非織造過濾氈及制作方法等26個新產(chǎn)品項目。

可持續(xù)戰(zhàn)略 若想保持住“強”，就要不停地創(chuàng)新。制造同類產(chǎn)品時要把流程設(shè)計好，只有將自己的成本低于全行業(yè)平均水平時才能有利潤。為了降低生產(chǎn)成本，工廠里設(shè)計了很多節(jié)能方案來降低電耗，之前生產(chǎn)1噸水刺產(chǎn)品需要1000多元電費，經(jīng)過改造后只用500元就能實現(xiàn)。

對照國際同行 國外很多企業(yè)具有百年歷史，并且成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重要支柱，而國內(nèi)企業(yè)能做到百年的很少。企業(yè)究竟有多長生命是個未知數(shù)，但需要不斷保持活力，只有使團隊在思想上保持年輕化才能實現(xiàn)企業(yè)的健康成長。

紹興縣莊潔無紡材料有限公司

是否上市并不是發(fā)展的關(guān)鍵所在

強勢宣言 公司致力于開發(fā)差別化產(chǎn)品，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域范圍較廣。公司研發(fā)的“熱風(fēng)粘合非織造電池隔膜基布關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”已取得國家發(fā)明專利證書，并登記為浙江省科學(xué)技術(shù)成果。

可持續(xù)戰(zhàn)略 公司曾有意上市，然而考慮到上市排隊耗時長、花費多等因素一直沒有落實。但是現(xiàn)在公司認(rèn)為，是否上市并不是發(fā)展的關(guān)鍵所在，怎樣實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展才是最重要的。公司近年來每年研發(fā)投入占銷售收入4%~5%，并且這一比例每年都保持上升狀態(tài)。

對照國際同行 公司在進行海外業(yè)務(wù)時發(fā)現(xiàn)，盡管國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的卷材基本上能夠達(dá)到國外企業(yè)的要求，出口量也較大，但制品由于一些技術(shù)問題并未得到國外企業(yè)的認(rèn)可。

最具成長性企業(yè)

宏祥新材料股份有限公司

國內(nèi)企業(yè)講究實際應(yīng)用容易走彎路

實力告白 作為成長性企業(yè)，技術(shù)含量、市場占有率和管理體系尤為重要。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于全國重點水利、鐵路、地鐵、高速公路、生態(tài)綠化系統(tǒng)等工程領(lǐng)域，并出口20多個國家和地區(qū)。公司在全國同行業(yè)中首家通過ISO9001-2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

成長煩惱 目前國內(nèi)的土工布企業(yè)還處于相對落后的水平，國外企業(yè)在技術(shù)和質(zhì)量上比較講究，國內(nèi)企業(yè)則講究實際應(yīng)用，但容易走彎路，公司在這一方面還有待改進。

梯度準(zhǔn)備 隨著土工布市場的回暖，公司今年三季度銷售額增長40%左右，最近更接了美國一批價值200萬美元的土工布訂單。公司于2011年籌建國內(nèi)最大土工材料生產(chǎn)基地--宏祥工業(yè)園，按照大產(chǎn)業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，將土工材料產(chǎn)業(yè)做大、做強、做精，帶領(lǐng)國內(nèi)乃至世界土工材料行業(yè)前進。公司有信心明年躋身10強企業(yè)。

德州東方環(huán)保科技股份有限公司

舊產(chǎn)品改造從兩種渠道貼近需求

實力告白 作為成長性企業(yè)，公司對土工布材料的更新保持著較快的速度，公司通常會在1~2年之內(nèi)開發(fā)出全新的產(chǎn)品，在1~6個月之內(nèi)上市經(jīng)由舊產(chǎn)品改造的新產(chǎn)品。公司也曾承擔(dān)國家的南水北調(diào)工程。

成長煩惱 土工布材料因為其本身的特性，具有一定的“年代感”，因此更新?lián)Q代比較慢，新工藝的開發(fā)速度也相對較慢。此外，公司產(chǎn)品種類較多、市場較廣，要做的各方面嘗試就會很頻繁，這在一定程度上會增加公司在成本和管理方面的投資。

梯度準(zhǔn)備 公司目前將80%的業(yè)務(wù)放在內(nèi)銷市場，土工布的年產(chǎn)量可以達(dá)到2000噸~3000噸，為了進一步提高競爭力，公司成立了獨立的科研團隊。同時，公司還加強了對舊產(chǎn)品的改造，目前這一項目分兩種情況：一種是對自身生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行改造;另一種則是收集市場反饋的帶有性能殘缺的產(chǎn)品，對其進行改造加工，鑒于這一項目更加貼近市場需求，公司將重點落實。