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　　8月28日，美特斯邦威在溫州召開“大牌平替 潮流戶外新品發(fā)布會”， 美特斯邦威創(chuàng)始人、董事長周成建等嘉賓出席發(fā)布會?，F(xiàn)場推出了風(fēng)林山火系列沖鋒衣，提此舉標(biāo)志著美特斯邦威升級潮流戶外，提出大牌平替發(fā)展理念。三十年前美特斯邦威在溫州創(chuàng)業(yè)起點，三十年以后開出溫州首家生活體驗館，與此同時廣州、青島、長春同時開業(yè)，加上之前武漢、西安等店，美特斯邦威在短短一個月左右時間已經(jīng)開出7家生活體驗館。

30年后重回溫州再出發(fā)

　　美特斯邦威1995年誕生在溫州，三十年前在溫州起點，三十年以后再一次在溫州做新的開始。1996年，美特斯邦威租賃巴士促銷，成為了溫州街頭一道亮麗風(fēng)景線，也是當(dāng)時溫州市民的青春記憶。時隔28年再次租賃巴士從五馬街再次帶回28年前的溫州巴士巡游，重新回到帶回那個記憶里。
　　美特斯邦威從無到有，從一個小企業(yè)變成全國型的大品牌。最終實現(xiàn)全國性的品牌，百億規(guī)模的品牌，在三十年前又是實現(xiàn)了全新虛擬經(jīng)營的商業(yè)模式，打破當(dāng)時溫州大而全小而全，社會化分工的經(jīng)營模式。但過去十年更是從之前的百億到現(xiàn)在十億，經(jīng)歷了起伏的過程。美特斯邦威選擇了重新再出發(fā)，今天重新來溫州，重新喚起青春時期的自信，重新自信再出發(fā)，找到新的對標(biāo)，大牌平替，再用匠心精神來實現(xiàn)下一個新的目標(biāo)。

美特斯邦威喊出大牌平替

　　美特斯邦威在發(fā)布會喊出了大牌平替，不是簡單的復(fù)刻。學(xué)習(xí)領(lǐng)先品牌的創(chuàng)新力，戶外產(chǎn)品的專業(yè)設(shè)計。強(qiáng)化自身的品類自身持續(xù)創(chuàng)新。表示對標(biāo)大牌的產(chǎn)品創(chuàng)新是美特斯邦威的基礎(chǔ)基因，三十年前曾在溫州妙果寺市場無序競爭的環(huán)境下，美特斯邦威通過市場研究發(fā)現(xiàn)消費者對潮流休閑產(chǎn)品需求在巨幅增加，但同時發(fā)現(xiàn)當(dāng)時港資品牌佐丹奴做更是年輕人消費熱追的產(chǎn)品選擇。因此決定平替佐丹奴，并且超越佐丹奴的目標(biāo)策略規(guī)劃，及組織能力的打造，用了十年多的時間實現(xiàn)百億規(guī)模。
　　但市場環(huán)境就如三十年前的無序競爭，更需要找到新賽道的平替對標(biāo)，平替目標(biāo)，美特斯邦威今天既看到消費者穿著需求的趨勢變化更偏向戶外生活場景，同時美特斯邦威是有較強(qiáng)的戶外基因，30年前做的巨型風(fēng)雪衣，就是美特斯邦威戶外產(chǎn)品的基因的開始。過去一年深入城市，深入社區(qū)市場，深入供應(yīng)鏈，深入工廠，做研究，最終選擇喚醒美特斯邦威戶外DNA，從潮流休閑向潮流戶外聚焦發(fā)展，平替始祖鳥。周成建先生表示更希望始祖鳥越來越好，更希望始祖鳥始終能成為我們的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，平替對標(biāo)。表示美特斯邦威有一天能實現(xiàn)讓消費者穿始祖鳥與穿美邦有相當(dāng)?shù)氖孢m體驗。

痛批當(dāng)下電商爆買爆退現(xiàn)象

　　發(fā)布會現(xiàn)場周成建先生表示今天的市場環(huán)境，特別是電商環(huán)境，即是給社會帶來方便，但也給社會帶來了一定的浪費。例如爆買爆退，但更給社會帶來巨大的資源浪費這樣的結(jié)果，同時大家都在卷價格，卷低價。周成建稱三十年溫州市場也是一樣，劣幣取代良幣，今天的電商環(huán)境也是如此。美特斯邦威的5.0新零售就是解決社會爆買爆退的浪費問題。美特斯邦威還計劃開設(shè)50家直營生活體驗館，通過創(chuàng)新的線上線下整合策略，為消費者提供極致的購物體驗 。公司通過5.0新零售模式，優(yōu)化了產(chǎn)品開發(fā)流程，以消費者為中心，推出更符合市場需求的潮流戶外產(chǎn)品。
　　美特斯邦威與來自全國各地60位合作伙伴簽約，美特斯邦威將能夠進(jìn)一步擴(kuò)大市場影響力，提升品牌價值，實現(xiàn)更加穩(wěn)健和快速的發(fā)展。同時，美特斯邦威希望能夠為寶媽、Z世代、零售人等合作伙伴帶來更大的商業(yè)機(jī)會和市場空間，將繼續(xù)為消費者帶來更加美好的購物體驗與生活品質(zhì)。