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為深入貫徹中央、省、市印發(fā)的關(guān)于新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案相關(guān)文件精神，南通富美服飾有限公司制定產(chǎn)改實施方案，細化產(chǎn)改舉措，由工會牽頭形成“公司、工會、部門”聯(lián)動配合的工作機制，把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，充分調(diào)動產(chǎn)業(yè)工人的積極性，努力打造高素質(zhì)紡織產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為富美的發(fā)展提供強大動力。

　　——思想育人，把牢職工隊伍建設(shè)改革方向

　　提高政治站位。將核心價值觀融入到卓越團隊創(chuàng)建活動中，引導(dǎo)職工提升政治素養(yǎng)，組織開展延安紅色之旅、清明緬懷先烈等主題教育活動，同步打造黨員活動室、職工之家。通過設(shè)立黨員模范示范崗，鼓勵員工立足崗位做貢獻。疫情期間，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，積極參與到食堂幫廚、員工體溫檢測、消毒洗手引導(dǎo)等服務(wù)工作中。公司工會被評為“江蘇省模范職工小家”，縫紉車間、設(shè)計部分別被評為市、區(qū)“工人先鋒號”。

　　文化凝聚動力。常態(tài)化開展特色文體活動，以健康向上的企業(yè)文化為切入點，構(gòu)建多樣化的企業(yè)文化宣傳平臺。一是創(chuàng)辦《富美路》月刊以及《成長》季刊，報道企業(yè)動態(tài)、反映員工心聲、展示員工風(fēng)采，分享經(jīng)驗心得；二是發(fā)行一年兩期的《文化手冊》，傳播積極的人生理念、開放的文化態(tài)度，與員工共同追求美好；三是設(shè)計一年兩期的連環(huán)畫(漫畫)冊，用通俗易懂的漫畫方式傳播企業(yè)文化，宣傳符合正向價值觀的典型事跡，提升企業(yè)形象；四是設(shè)立富美食堂文化宣傳欄，設(shè)置員工天地、公告欄、學(xué)習(xí)園地等模塊，讓員工每天能夠及時關(guān)注公司動態(tài)，了解切身相關(guān)的人和事。五是積極參與工企合作，配合街道總工會拍攝《頂尚匠心文創(chuàng)先鋒》職工政治思想宣傳片獲得南通市三等獎。

　　書屋點亮心田。以培育政治型、知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型新工匠為宗旨，打造職工書屋“博藝書院”，引導(dǎo)員工通過閱讀提升自我。公司每年年初要求每位員工制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和讀書計劃，通過季度讀書分享會、主題活動、內(nèi)部刊物投稿、提交學(xué)習(xí)心得等系列舉措，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和創(chuàng)新氛圍。公司先后被授予“江蘇省書香企業(yè)”“全國職工書屋”示范稱號。公司利用職工書屋陣地定期組織演講大賽、知識競賽等多種形式文化活動和公益活動，讓職工書屋成為職工展示自我、與企業(yè)共成長的平臺。

　　——匠心塑人，暢通職工自身發(fā)展提升道路

　　定期開展技能培訓(xùn)。結(jié)合職工需求和生產(chǎn)實際，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，實施帶徒帶教方案，為新員工配備帶教老師，每周給予指導(dǎo)點評，幫助新員工快速融入團隊?？茖W(xué)安排技能、管理、文化類課程體系，舉辦富美大講堂，幫助職工提升自身技能與素養(yǎng)。引入云學(xué)堂在線學(xué)習(xí)平臺，融合中外管理商學(xué)院靜海書院，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部通訊和學(xué)習(xí)平臺，為職工技能培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等提供絕佳的資源和廣闊的平臺。

　　常態(tài)組織技能競賽。落實激勵措施，定期組織各項技能大賽，根據(jù)比賽內(nèi)容有針對性地開展培訓(xùn)，并對有潛力的職工進行多方位培訓(xùn)，培養(yǎng)“多面手”。在各類技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等創(chuàng)新拼比活動中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)苗子，在各類評先中加大向技術(shù)能手的傾斜。在疫情期間為全方位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，結(jié)合訂單任務(wù)開展了“回答發(fā)展四問助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)”帽子制作大賽，對優(yōu)秀團隊及個人給予獎勵，鼓勵員工精益求精。

　　創(chuàng)新完善管理機制。積極開展“五小”提案改善活動，激發(fā)全員節(jié)流、練技能、爭創(chuàng)新的熱情。根據(jù)職工技術(shù)建議所節(jié)約的成本，每月按比例給予獎勵。鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)，設(shè)立“創(chuàng)始人基金”，培育職工創(chuàng)業(yè)項目，積極推動行業(yè)發(fā)展。加強校企合作，建立與南通中專、南通大學(xué)的校企聯(lián)盟，推行現(xiàn)代學(xué)徒制。制定了完善的創(chuàng)新管理機制，設(shè)立評審委員會，明確創(chuàng)新內(nèi)容分類、評定標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法等，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。

　　——激勵聚人，激發(fā)職工賦能成長內(nèi)在潛能

　　形成要素分配機制。按照多勞多得、崗位報酬市場化、向一線職工傾斜的原則，開展工資集體協(xié)商，近年來職工收入保持增長5%以上的總目標(biāo)。為縫制一線員工設(shè)定崗位工資，其中超過10年以上的縫工增加400元/月的底薪，留住優(yōu)秀的一線人員。

　　建立價值激勵機制。公司工會建立技能型人才評價體系，成立專家組，設(shè)立人才經(jīng)營部，細化人才管理與評定規(guī)則。一方面，鼓勵專業(yè)學(xué)歷提升，給予職務(wù)晉升渠道；另一方面，為各類職工提供社會培訓(xùn)教育，鼓勵職工獲得人社部門認可的各種專業(yè)職稱認定。目前我司270多名一線員工均獲得三級/高級技能職業(yè)資格證書。公司對這兩類職工均給予相應(yīng)崗位補貼。

　　出臺縫紉師認定標(biāo)準(zhǔn)。順應(yīng)時代發(fā)展要求和企業(yè)實際重塑工匠精神，將一線職工的稱謂從“縫紉工”變?yōu)椤翱p紉師”，充分認可一線勞動者創(chuàng)造的優(yōu)質(zhì)手工產(chǎn)品，讓一線職工充分感受到公司的尊重。制定初級、中級、高級縫紉師的技能標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合技能大賽以及日常工作中的綜合業(yè)務(wù)能力評定等級，鼓勵員工不斷突破自己，提高技能水平，切實增強了職工的獲得感和幸福感。

　　——工惠暖人，增強職工幸福指數(shù)與獲得感

　　完善民主管理機制。落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把工會工作和民主管理列入董事會議事日程，使工會工作和民主管理得到有序開展。建立健全工會組織，明確分工，相互協(xié)作；建立完善各項規(guī)章制度，做到工會工作有章可循；暢通交流渠道，每季度舉行一次職工思想溝通會，通過座談、個別訪談等形式深入了解職工所思所想所盼，并拿出具體實施方案切實解決職工關(guān)注的痛點和難點問題。

　　普惠服務(wù)溫暖特色。積極落實員工帶薪休假制度，嚴(yán)格執(zhí)行女職工勞動保護條例。定期組織開展職工體檢、女職工“美麗課堂”、女職工“兩癌”普查、職業(yè)病防治等工作。逢節(jié)日組織開展各類關(guān)愛活動：情人節(jié)、三八婦女節(jié)為女職工送上鮮花和禮品；六一兒童節(jié)為職工子女發(fā)放禮品；重陽節(jié)給職工家中的老人發(fā)放慰問品等。

　　困難幫扶精準(zhǔn)細致。建立互助基金會、愛心基金，職工或其直系親屬生病住院，組織溫暖必到；職工工作生活中遇到困難，及時安排援助；每年金秋給予職工子女升學(xué)獎學(xué)金，增加職工幸福指數(shù)。打造“沁員春”職工服務(wù)陣地，建設(shè)女職工“愛心母嬰室”，做實“女職工關(guān)愛計劃”“女職工產(chǎn)后關(guān)愛”等特色服務(wù)，提升關(guān)愛職工的溫度。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)任重道遠。南通富美將繼續(xù)積極改革體制機制、方式方法，把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)作為人才強企業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的基礎(chǔ)保障，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良，技能精湛的職工隊伍，讓職工在政治上有引領(lǐng)，素質(zhì)上有提高、發(fā)展上有空間、權(quán)益上有保障。