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隨著ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚巨頭進(jìn)入中國，曾經(jīng)是潮流、品位代名詞的香港服裝品牌逐漸敗退。佐丹奴去年實(shí)現(xiàn)銷售額48.52億港元，同比減少11.9%。凈利潤縮水至2.3億元，降幅高達(dá)52.1%。"牌子"班尼路則活成了低端貨，六年間關(guān)店近2000家。

　　如今，又一港資服裝品牌"賣身"。2020年5月，堡獅龍(BOSSINI)以5000萬港元的價(jià)格易主非凡中國(李寧家族控股)。這個(gè)與班尼路、佐丹奴并稱為"時(shí)尚服裝三巨頭"的品牌，如今在一二線城市的主流商圈已難見蹤影。從風(fēng)靡一時(shí)到無人問津，其過程真的令人唏噓。

　　堡獅龍的興起和繁盛與香港零售業(yè)緊密相關(guān)，其創(chuàng)始人羅定邦被譽(yù)為"針織大王"。他與麗新集團(tuán)的林百欣、肇豐紡織的方肇周、萬泰制衣的田元灝，并肩成為香港紡織制衣行業(yè)"四大家族"。

　　上世紀(jì)50年代，羅家遷往香港。恰逢紗廠興盛時(shí)期，羅定邦在廣東老鄉(xiāng)的幫助下，辦起了紗廠。從棉線到衣服，要經(jīng)歷四個(gè)步驟"紡、織、染、縫"。紗廠所做的是第一步，把棉花紡成線。等到生意走上正軌后，羅定邦便瞄準(zhǔn)了下一步：織。

　　他一邊順應(yīng)著大潮做梭織布料，一邊則利用積攢下的技術(shù)，研發(fā)更柔軟舒適的針織布料。隨著行業(yè)風(fēng)向轉(zhuǎn)變，早有準(zhǔn)備的羅定邦自然一馬當(dāng)先。此后經(jīng)過十余年的發(fā)展，"羅氏針織"規(guī)模越擴(kuò)越大，每年生產(chǎn)的服裝上億件。

　　進(jìn)入80年代，佐丹奴、班尼路已經(jīng)嶄露頭角，羅定邦看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，推出了"堡獅龍"。品牌定位休閑、青春服飾，主攻年輕人市場(chǎng)。并通過開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，成為當(dāng)時(shí)香港及澳門最大的服裝零售集團(tuán)。隨后大舉進(jìn)軍東南亞和內(nèi)地市場(chǎng)，同樣是靠加盟模式，迅速成為消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放啤０四昵?，其營收達(dá)到歷史高峰的27.44億港元。誰也沒料到，這竟成為堡獅龍最后的榮光。

　　隨后幾年，公司業(yè)績開始走下坡路。2019年?duì)I收僅16.41億港元，同比下降16.2%。凈利潤也是連年下滑，前年首次出現(xiàn)虧損(2900萬港元)，同比暴跌692.96%。去年，虧損再創(chuàng)新高達(dá)1.39億港元。

　　截至目前，堡獅龍?jiān)谌?0個(gè)國家及地區(qū)擁有287家直營店鋪以及799家出口特許經(jīng)營店鋪。不過內(nèi)地門店僅剩180家，且在北京、上海等一線城市的門店均已關(guān)閉。今年7月底，他們也將關(guān)閉在臺(tái)灣地區(qū)的51間店鋪。

　　究其原因，羅定邦的長子羅樂風(fēng)認(rèn)為是"成也加盟店，敗也加盟店"。在ZARA、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌以及電商帶來的猛烈沖擊下，堡獅龍品牌老化、營銷手段單一的弊端展露無遺。加盟業(yè)務(wù)令品牌難對(duì)客戶需求有準(zhǔn)確掌握，其緩慢的更新速度已跟不上市場(chǎng)步伐，這必然導(dǎo)致庫存積壓，進(jìn)而拖累業(yè)績。

　　結(jié)語

　　作為近年來"國潮"崛起的代表，運(yùn)動(dòng)品牌李寧的創(chuàng)始人李寧，正是非凡中國主席兼首席執(zhí)行官。這也意味著，堡獅龍與李寧將成為同門。后續(xù)兩者會(huì)擦出什么樣的火花，堡獅龍能否重現(xiàn)昔日的輝煌，我們且拭目以待。