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是的，新冠肺炎這一“黑天鵝事件”讓全球經(jīng)濟進入“速凍狀態(tài)”。除了抗擊疫情的先鋒英雄們，老百姓們都乖乖的待在了家里，哪兒也不去。不出門，也就沒有了運動，更沒有了運動服飾的消費。

2020年，本來應(yīng)該是一個“體育大年”，諸多運動品牌都對這一年寄于厚望。按照原定的時間表，除了東京奧運會之外，還有歐洲杯、世界排球聯(lián)賽、乒乓球世乒賽等世界級賽事都在這一年舉行，不少的運動品牌拿贊助，備宣傳，為的就是在今年大放一次光彩。

現(xiàn)在呢，奧運會被推遲到明年，NBA、歐洲杯、F1、網(wǎng)球大師賽、全球各地的馬拉松也都被取消或推遲。賽事推遲或取消，線下各運動品牌的服裝店也開不了，目前的情況對于運動品牌來說，確實是非常頭痛。

近期，國際運動品牌阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬和國內(nèi)品牌安踏、361°、李寧等相繼公布了財報成績單。好消息是，2019年他們的營收都穩(wěn)中有升。不過今年，顯然沒有那么好過。

今天，格悟服飾新零售專家黃從寶帶大家看看作為國際運動品牌巨頭的Adidas，疫情之后到底啟動了哪些行動，對服裝零售主們又有何啟發(fā)?

Adidas在去年的增長其實很亮眼，但疫情之后，單單在中國，他第一季度的銷售額就減少了10億歐元，更別說全球目前更為膠著的情況。但面對線下實體零售店的停滯，adidas迅速把業(yè)務(wù)重心向線上轉(zhuǎn)移。

2月20日晚，Adidas和淘寶直播合作，舉辦了歷史上首場“云發(fā)布會”，將三葉草年度重磅新品Superstar50周年紀(jì)念款通過直播發(fā)布，并且與明星董又霖和主播薇婭連麥比賽帶貨，這一招可謂與吸粉無數(shù)，比起他之前傳統(tǒng)的線下發(fā)布會，這次共有超過223萬人次參加，獲得超過322萬個贊，影響力可見一斑。

而在整個國際市場上，鑒于全球大部分消費者都處于居家隔離狀態(tài)，adidas將在接下來的三個月，通過社交和數(shù)字渠道為消費者免費提供居家健身等鍛煉課程，這些課程會以15種不同的語言呈現(xiàn)，同時還會附上相應(yīng)的營養(yǎng)指南。并且，他們同步合作了來自全球各地的教練，在線為消費者進行答疑，加強與消費者之間的互動。

為什么阿迪要在這個時間內(nèi)免費提供課程呢?明明銷量已經(jīng)大幅受到影響，他們?yōu)槭裁床欢嘧鎏貎r處理產(chǎn)品呢?黃從寶老師說，這就是品牌考慮的最為長遠(yuǎn)的部分了，它們要的不是當(dāng)下的銷量，而是消費者對品牌的信賴。

在面對琳瑯滿目的商品時，如何確認(rèn)自己購買哪一個品牌?很多時候，就是看自己對哪一個品牌最有感情、最信賴!而感情和信賴是如何產(chǎn)生的?是一次次的重復(fù)出現(xiàn)，一次次的互動，一次次的鏈接，由此加深了我們對于某一個品牌的認(rèn)知和喜愛。所以，疫情期間，表面上看，Adidas提供的是免費的課程，實際還是和用戶的持續(xù)交互。

除此之外，Adidas的直播內(nèi)容選擇的是鍛煉課程，為什么不是健康食品，不是抗擊疫情小妙招?這當(dāng)然還是與其品牌本身的運動基因相關(guān)。黃從寶老師強調(diào)，所以在品牌對外的整體輸出策劃上，首先強調(diào)的就是基因標(biāo)簽的一致性，讓消費者對你的認(rèn)知不會因為你的任何活動而產(chǎn)生偏差，這就做到品牌的統(tǒng)一性輸出了。