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瘋狂的品牌聯(lián)名、視頻直播的火爆、三大運動巨頭高管前后離職，運動品牌的這一年并不平靜，Nike、Adidas、UA、lululemon、李寧這些運動品牌的2019年過得如何？

　　從A-Z，生態(tài)圈專欄作者RickiDai帶你回顧行業(yè)這一年的沉浮。

　　A

　　AirJordan

　　2019年底最大的行業(yè)新聞，無疑是AJ的季度營收突破了10億美元大關(guān)。作為對比，同門的匡威在同一財年同一季度的營收，還不到AJ的一半。盡管Yeezy聲勢很大，但AJ同樣步履穩(wěn)健。

　　在2015-2016這兩年時間里，AJ曾經(jīng)遭受過不小的沖擊，也有過AJ3OG全線倒閉進折扣店的窘境。在那之后，AJ根據(jù)運動時尚的行業(yè)趨勢，調(diào)整了自己的產(chǎn)品和營銷策略，更多的資源和時間，被投入到了內(nèi)部跨品類合作(例如內(nèi)馬爾)和外部跨界聯(lián)名(例如Dior)之中，相比之下，競技類簽名鞋的開發(fā)和營銷被相對擱置。

　　事實證明AJ的策略無比正確，在athleisure的勁風(fēng)之下，AJ完全釋放了自己的潮流和時尚潛力，成了球鞋休閑時尚化和大眾化趨勢下的最成功的品牌之一。而如今，AJ也終于騰出手來準(zhǔn)備在簽名鞋領(lǐng)域重整旗鼓。

　　在甜瓜和保羅老去，威少也不再年輕之后，AJ迅速用強大資源拿出Zion+077的組合(當(dāng)然了Zion目前看來風(fēng)險不小)。兩手抓，兩手都硬，真是強勢。

　　B

　　Basketball

　　正如之前預(yù)測的一樣，2019年成了行業(yè)的籃球大年。不僅彪馬，NB和匡威都重新入局，以安踏為首的國產(chǎn)品牌們也紛紛加大投入，連特步都瞅準(zhǔn)機會簽下了加盟CBA的林書豪。

　　對品牌們來說，籃球品類最大的吸引力有兩個。其一在于，籃球產(chǎn)品很貼合現(xiàn)在消費習(xí)慣和潮流趨勢，是一個運動時尚屬性很強的品類；其二在于，籃球在全球最大的兩大市場，即北美和中國，有著很高的相關(guān)度。這其中的吸引力，自然是不言而喻。

　　但籃球品類雖然生意潛力很大，但在運動品牌世界，其運作的本質(zhì)還是依托整個NBA作為文化和靈感的輸出與根基，而耐克系幾乎是牢牢把持著相關(guān)最優(yōu)秀的資源，其他品牌只能見縫插針搶機會。阿迪達斯的哈登和新百倫的倫納德皆是如此。

　　如今AJ已經(jīng)安排好非常強勁的年輕人陣容(八村塁+塔圖姆+蔡恩+東契奇)，其他品牌則是要以自己的1-2位核心球員為重點，深挖產(chǎn)品和營銷的機會。

　　相信新一年的籃球鞋之戰(zhàn)會更加激烈。

　　C

　　China

　　中國市場的重要性已經(jīng)不言而喻。翻看各大品牌2019年的各季度財報，中國市場永遠在增長率上領(lǐng)跑全球，生意規(guī)模也和北美不相上下。越來越多的中國特供，中國獨家，中國設(shè)計開始出現(xiàn)在市場上。大部分國際品牌已經(jīng)將中國市場的重要性提到了最高。

　　而China的影響力不僅在于市場規(guī)模，也在于本土品牌的強勢崛起。安踏和李寧自不必多提，無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是營銷規(guī)模在今年又有了大幅的提升。

　　原本屬于第二梯隊的匹克和361也在產(chǎn)品上下了苦功夫，拿出了讓消費者能信服的科技和IP聯(lián)名，走出了一條屬于自己的路。國內(nèi)品牌的紛紛發(fā)力，讓中國市場的蛋糕越做越大，也給消費者提供了更多的選擇。

　　對國際品牌來說，接下來想要繼續(xù)在中國市場高速發(fā)展，無疑需要投入更多的精力和財力。原本跟在背后玩抄襲的國產(chǎn)品牌們，都已經(jīng)奮發(fā)自強，有了獨當(dāng)一面的能力。當(dāng)然，對于消費者來說，這樣百花齊放的局面，無疑是令人感到高興的。

　　D

　　DTC

　　DirecttoConsumer對國內(nèi)很多媒體來說，DTC一直是一個翻譯難點。因為他們不理解這個詞背后的含義，所以往往只能按照字面翻譯。經(jīng)常會出現(xiàn)“直面消費者的渠道”這樣讓人茫然的翻譯。

　　事實上，DTC是指品牌方可以直接和消費者接觸的渠道(而不是通過經(jīng)銷商或者零售商)，換言之，是品牌方自己的直營渠道。2019年，以耐克和阿迪為首，整個行業(yè)都越來越重視DTC渠道的發(fā)展(比如大家熟悉的上海南京路大戰(zhàn))。前者甚至和亞馬遜結(jié)束了合作關(guān)系，決心可見一斑。

　　傳統(tǒng)意義上來說，DTC意味著更高的利潤，更好的服務(wù)，更強的品牌信息。而在如今的數(shù)字時代，DTC更能幫助品牌更好理解消費者，建立更好的CRM體系，并提供更好的個性服務(wù)。

　　基于此，品牌方自然希望DTC不斷壯大。但另一個現(xiàn)實是，經(jīng)銷商和零售商依然把控著大量的優(yōu)質(zhì)渠道，如果過度傾斜資源給到DTC，也會有失去經(jīng)銷商支持的風(fēng)險。強如耐克，敢直接和AMAZON掰了，但對整個行業(yè)而言，發(fā)展DTC還是一條漫漫的長路，而不是一夜可以實現(xiàn)的。

　　E

　　eSports

　　早前，很多國內(nèi)消費者可能不知道的一個消息，但在美國引起了比較大的轟動：阿迪達斯正式和Tyler“Ninja”Blevins完成了簽約。而最近雙方又共同宣布，12月31日將發(fā)售第一款聯(lián)名產(chǎn)品。

　　Tyler“Ninja”Blevins雖然在中國名氣相對來說不大，但他的職業(yè)卻很火：游戲主播。在國內(nèi)，耐克，阿迪達斯以及UA也已經(jīng)嘗試和電競做更多的合作。品牌方的意圖很明顯，想要更好和千禧一代的消費者對話，就一定不能放棄電競這塊也許是最大的戰(zhàn)場。

　　更有趣的是，相比于傳統(tǒng)體育賽事，中國在電競領(lǐng)域的群眾基礎(chǔ)和職業(yè)隊?wèi)?zhàn)績都好出不少，甚至可以說是非常優(yōu)秀。也因此，對于想要贏在中國的各大品牌而言，電競成為一片紅海的日子不遠了。

　　截止到2019年，運動品牌在電競領(lǐng)域的投入，還沒有讓玩家和粉絲們買賬。在大家眼里，品牌方目前還處在占坑階段，先搶山頭。而隨著電競行業(yè)的蓬勃發(fā)展，品牌們提供更用心的產(chǎn)品和營銷，真的去了解電競領(lǐng)域的消費者。這一天應(yīng)該很快就會來。

　　F

　　Female

　　盡管Rihanna結(jié)束了和Puma的合作，暫時退出了運動品牌的圈子。但對行業(yè)來說，2019年依然是女性消費者飛速增長，重要性越來越高的一年。

　　也正是在今年，Lululemon實現(xiàn)了令人驚嘆的增長，2019年前三個季度分別拿出了16%，17%和23%的全球營收增長表現(xiàn)，股價也是月月猛漲，累計超過80%。

　　而Lululemon的成功，既證明了女性消費者市場的巨大潛力，也給所有其他的品牌上了生動的一課：女性市場有著自己的產(chǎn)品和營銷邏輯。

　　當(dāng)初不看好Lululemon的人不在少數(shù)，大家普遍認為消費者定位偏高，價格也遠遠超過普通運動品牌產(chǎn)品的定價，并不符合業(yè)內(nèi)大部分品牌的成功經(jīng)驗。

　　但事實證明，女性消費者對于價格的敏感度相比于男性消費者較低，但對品牌形象(定位)以及產(chǎn)品本身的設(shè)計和質(zhì)量更為在意。一旦認可了品牌傳遞的價值觀，那女性消費者所愿意付出的價格要高于男性消費者不少。

　　所以，除了簽約小鮮肉來帶女粉絲的生意之外，品牌們也該在女性消費者身上花更多心思。

　　G

　　G-Dragon

　　時隔兩年，G-Dragon終于重新回到大眾視線。在退伍當(dāng)天，他就已經(jīng)登上了國內(nèi)外多家社交媒體的熱門話題，絲毫不遜于當(dāng)時剛發(fā)布新專輯的Kanye。隨后不久，G-Dragon就和耐克一起發(fā)布了聯(lián)名之作Para-noise。

　　鞋子發(fā)售前一周，我自己正好在韓國出差。整個首爾從DoverStreetMarket，到BEAK，再到Kasina甚至是OntheSpot,所有店鋪都把最好的位置給了一款鞋，那就是權(quán)志龍的AF1。韓國之外的所有發(fā)售地，同樣都被這款鞋的熱度沖擊著。

　　無論是產(chǎn)品本身的設(shè)計還是發(fā)售之后的熱度，都向所有人證明了兩年的服役生涯對于G-Dragon沒有任何負面影響，甚至為他開辟了更廣闊的空間。

　　就個人的能力和影響力而言，權(quán)志龍(G-Dragon)依然是絕對的亞洲的頂尖，也是為數(shù)不多有能力影響整個行業(yè)格局的人。

　　目前來看，他依然和耐克有著緊密的合作關(guān)系，這更讓美國品牌的合作伙伴陣容顯得無比強大：全亞洲在圈內(nèi)和消費者中最具影響力的兩位，都在和耐克合作，這也使得中國乃至亞洲區(qū)的生意增長更為可期。

　　H

　　Hip-Hop

　　ZZ嘻哈對于運動品牌行業(yè)的影響力已經(jīng)無需多言，在KanyeWest之后，TravisScott成了又一位近年來在行業(yè)史上留下個人印記的嘻哈歌手。

　　即便和前輩仍有差距，但TS的倒鉤AJ1不僅在設(shè)計上獨樹一幟，更是催生出整個球鞋行業(yè)二級市場的一次爆發(fā)式增長，并極大拓寬了球鞋產(chǎn)品的目標(biāo)消費者人群。換言之，TS的倒鉤AJ1，讓球鞋在Yeezy之后得到了又一次的大規(guī)模出圈。

　　相比于北美地區(qū)嘻哈和運動品牌們的默契，國內(nèi)的嘻哈則因為眾所周知的原因遭受重創(chuàng)。除了導(dǎo)師帶貨之外，中國的嘻哈文化自顧不暇，無力為國內(nèi)的球鞋文化發(fā)展和品牌的營銷推廣進一步助力。Puma曾在有嘻哈第二季火熱時簽約王以太和劉柏辛，但最后的結(jié)果也只是平平淡淡。

　　很多人都在問中國為什么沒有好的球鞋文化？為什么只關(guān)心價格和炒賣。事實上，球鞋文化并不僅僅是產(chǎn)品和設(shè)計這么簡單，而是各種不同文化和藝術(shù)不斷沖擊和交融之下，才誕生出的一種文化和消費現(xiàn)象。國內(nèi)的球鞋文化，缺的又何止是嘻哈呢。

　　I

　　IP

　　2019年絕對可以稱為運動品牌行業(yè)IP聯(lián)名的元年。如果說2018年阿迪達斯和龍珠的聯(lián)名還算得上是讓人眼前一亮，那整個2019年我們在球鞋上看到的IP內(nèi)容簡直是不可思議得多，幾乎每周都會有新的IP聯(lián)名產(chǎn)品發(fā)售：麥兜，玩具總動員，權(quán)力的游戲，高達，可口可樂，復(fù)仇者聯(lián)盟，驚奇隊長，怪奇物語，星球大戰(zhàn)，龍珠超，海綿寶寶，口袋妖怪，海賊王，貓和老鼠，HelloKitty……

　　IP聯(lián)名的爆炸式增長，背后是品牌尋求新增長點的強大需求。跨界IP聯(lián)名內(nèi)容豐富并已經(jīng)積累了相當(dāng)數(shù)量的粉絲，既可以幫助品牌方提升設(shè)計的趣味和故事性，也能直接拓展消費者人群，因此受到了業(yè)內(nèi)的廣泛青睞。

　　不僅如此，IP聯(lián)名還是國產(chǎn)品牌提升品牌形象和影響力的重要手段。相比于聯(lián)手頂尖的街頭或時尚品牌，IP聯(lián)名無疑更容易獲得。

　　然而市場的競爭是殘酷的。當(dāng)IP聯(lián)名的供給越來越大的時候，消費者對于產(chǎn)品設(shè)計和營銷自然也會越來越挑剔。目前來看，大部分IP聯(lián)名還停留在簡單的“你賣IP我做產(chǎn)品”的階段，雙方的聯(lián)合營銷和推廣還不夠多，也不夠強。2020年，品牌方勢必會在產(chǎn)品聯(lián)名的基礎(chǔ)上，在營銷方面有所突破。

　　J

　　JayChou

　　現(xiàn)如今，80和90后已經(jīng)完全掌握了網(wǎng)絡(luò)的主流話語權(quán)。也因此，陪伴大家長大的周杰倫在去年成為了全網(wǎng)最熱的明星之一，代表性的事件無疑是夕陽紅粉絲們對抗蔡徐坤粉絲的微博超話事件。

　　在這個全網(wǎng)轟動的熱度背后，品牌們不僅看到了周杰倫無與倫比的影響力，更發(fā)現(xiàn)了他所擁有的強大個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。周杰倫本身的性格又喜歡發(fā)IG，挺朋友，撐場子，因此，運動品牌紛紛開始挖掘和他相關(guān)的資源。

　　阿迪達斯率先搶下周董的愛妻昆凌，曲線救國地利用到了周董的資源展示了不少阿迪的產(chǎn)品；特步則是簽下了林書豪(簽約的主要原因當(dāng)然是林書豪自身的實力和影響力)，同樣是周杰倫的好兄弟；而周董共同參與的潮牌Phantaci，今年也再次回歸上海，得到了耐克不少的資源支持。

　　強如陳冠希，都不忘積極把自己的新品seeding給到周董，讓他第一時間上腳。沒想到人到中年，周杰倫再次影響了運動品行業(yè)的走勢。

　　事實上，想要蹭到周董熱度的遠不止運動品，從2019年開始，不光周董最愛的machimachi開始瘋狂招商，還有一大堆奶茶品牌想法設(shè)法講出自己和周董有關(guān)的故事，以期得到粉絲的青睞。2020年，看看周董會不會進一步在球鞋方面提升自己的全民影響力。

　　K

　　Kaepernick

　　耐克對Kaepernick的力挺和支持再次為他們贏得了很高的美譽度(當(dāng)然也伴隨著爭議)。在這個人人都想和政治以及社會爭議保持距離的年代，耐克對旗下運動員的發(fā)聲卻始終有著自己鮮明的態(tài)度，并始終給與正確的支持。

　　去年在Kaepernick之外，耐克也聲援了小威在法網(wǎng)上穿著“黑豹裝”。事實證明，耐克的眼光，勇氣和堅持給他們帶來了持續(xù)性的回報。

　　Kaepernick的電視廣告盡管在最開始讓耐克股價受挫，但隨后就為美國品牌帶來了巨大的品牌曝光和正面評價。這也成為了整個行業(yè)在2019年最大膽，最有態(tài)度，同時也是最冒風(fēng)險的營銷推廣。

　　不久前，Nike正式發(fā)售了Kaepernick聯(lián)名版本的AF1，瞬間銷售一空。看來在今年，耐克在他身上依然會保持投入。

　　L

　　LiNing

　　李寧的情況實在是太復(fù)雜了。他們的業(yè)績在2019年非常出色，但同時他們的產(chǎn)品又受到很多爭議。但這里提到的李寧，更重要的是他們在2019年對于整個行業(yè)的影響，即時裝周營銷。

　　李寧在2018年開創(chuàng)了國內(nèi)品牌“出口國際時裝周后轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的品牌策略，不僅大幅提升了品牌形象，營收和股價更是猛增，也因此幫李寧在整個2019年不停開新店。

　　同樣是在去年，包括Fila，中國喬丹，安踏(兒童)都各自找機會上時裝周，希望能復(fù)制李寧的成功路線。而這股風(fēng)潮還蔓延到了整個中國的服裝行業(yè)，包括波司登在內(nèi)的各大品牌都紛紛復(fù)制。

　　然而在很多人口中“有錢就能做”的時裝周營銷，事實證明想做好并不容易。大部分品牌都沒有取得哪怕當(dāng)時李寧熱度的一半，即便李寧自己，在2019年兩次的時裝周亮相也再也達不到最初的熱度。在大量的時裝周營銷的轟炸下，消費者已經(jīng)迅速熟悉并習(xí)慣了這樣的套路。

　　在2020年，如何調(diào)整這樣一個已經(jīng)被消費者吃透的套路，是李寧和其他國產(chǎn)品牌必須面對和解決的。在現(xiàn)在這個高速變化的消費環(huán)境里，曾經(jīng)的優(yōu)質(zhì)解決方案也會就會是下一次的毒藥。

　　M

　　Midsole

　　在行業(yè)被Boost統(tǒng)治的三年多時間里，幾乎所有品牌都認識到了中底科技的重要性。好的中底，不僅僅是能提升實戰(zhàn)鞋款的性能，更能為整個品牌的全線產(chǎn)品帶來更多的選擇和可能性。在經(jīng)過研發(fā)和籌備之后，2019年成了整個行業(yè)的中底大年，不僅是產(chǎn)品方面，更是營銷的投入和花樣。

　　對于中底的發(fā)力和重視，無論對行業(yè)還是消費者來說，都是非常好的消息。整個行業(yè)的發(fā)展和前進，需要不斷有好的科技來推動(Boost即是最好一例)。而更多的國產(chǎn)品牌也把精力放在了扎實的產(chǎn)品研發(fā)和優(yōu)化上；這樣的演進，給消費者在各個價位上都提供了越來越多的好選擇。

　　而品牌們(尤其是國產(chǎn)品牌)，也看到了非常積極的銷售表現(xiàn)和消費者反饋，這對于長久的品牌發(fā)展有著重要的意義。

　　值得注意的一點是，耐克在2019年針對女子消費者力推的Joyride直接在年底的雙11大戰(zhàn)里全線對折，由此可見去年市場競爭之激烈。

　　N

　　Nike

　　寫到N的時候，耐克就是不得不提的那個。

　　2019年對耐克來說無疑很成功。但更讓人驚嘆的，是耐克對整個行業(yè)其他對手全方位的領(lǐng)先。事實上，耐克今年在新品開發(fā)方面并沒有壓倒性的勝利，也還有像Joyride這樣已經(jīng)漫天折扣的產(chǎn)品。但如果仔細盤點其他的所有方面，耐克幾乎都有著讓其他品牌嘆為觀止的優(yōu)勢。

　　比如南京東路001，這是一家大部分品牌根本都不敢想的旗艦店。陳列布局，貨品安排，科技含量，店員素質(zhì)，以及整體傳遞出的消費體驗，讓人進去了根本就不想出來。

　　僅僅相隔幾十米的阿迪達斯旗艦店和001有著肉眼可見的巨大差距；同樣的，盡管起步比ConfirmedApp稍晚，但SNKRS無疑已經(jīng)成了整個行業(yè)最成功的消費體驗APP，也成了耐克整體營銷的重要一環(huán)，在2019年年末大放異彩。

　　至于耐克所擁有的合作伙伴，就更不用多提了，單就sacai就已經(jīng)幫助耐克雄踞各大媒體的年終球鞋榜單榜首位置，Virgil今年忙著LV根本也沒怎么發(fā)力……

　　強，實在是太強。

　　也因此，盲目追趕耐克沒有任何意義。

　　O

　　Outdoor

　　Outdoor在2019年的球鞋圈是一個不上不下的尷尬地位。

　　所有人都曾預(yù)言O(shè)utdoor將會成為老爹鞋之后新的大趨勢，而其中UrbanTrail更是能成為大家日常穿著的一部分。但事實上，Outdoor在2019年的發(fā)展勢頭并不如預(yù)期。根本原因，還是戶外鞋的造型和日常穿著搭配依然有一定的差異和距離。即便大部分品牌都在強調(diào)UrbanTrail/Utility，但戶外靈感的球鞋在消費者腦中的根本印象還沒有本質(zhì)的的改變。

　　也因此，即便市場上有著很多優(yōu)秀的產(chǎn)品(例如Hoka)，但總體的影響力依然有限，并沒有成為大范圍的球鞋趨勢。

　　雖然如此，OutdoorTrend在2020年依然有希望持續(xù)發(fā)酵，影響更多的品牌和消費者，尤其是被時尚休閑化的UrbanTrail。

　　這一趨勢最大的希望在于，越來越多的消費者有著這樣實際的產(chǎn)品需求(多場合穿著，兼具美觀外形和功能性，通勤休閑短途皆可穿著)。因此，即便不能成為下一輪老爹鞋，戶外靈感的潮流鞋款也必將占據(jù)越來越大的份額。

　　P

　　PersonalTaylor/Customization

　　adidas集團在2019年最讓人不能理解的操作之一，就是關(guān)閉了阿迪達斯和銳步品牌的定制服務(wù)(即miadidas和mireebok)。

　　之所以說難以理解，是因為個人定制服務(wù)已經(jīng)在全球大部分消費市場快速發(fā)展，成了成熟消費者的下一個核心需求之一。包括耐克和NB在內(nèi)的大量品牌都在努力完善自己的定制服務(wù)，包括更多的修改細節(jié)，更多的顏色材質(zhì)選項，等等。

　　不僅如此，即便是通常意義上的大貨，也在盡可能多地提供個性化的選擇給到消費者，其中最常見的炒作就是用魔術(shù)貼設(shè)計進行換標(biāo)和圖案。

　　在全球經(jīng)濟整體都不樂觀的情況下，運動品行業(yè)已經(jīng)可以算是逆勢而上，保持著不錯的增長。但想要繼續(xù)這樣的勢頭，一方面當(dāng)然要持續(xù)開發(fā)包括中國在內(nèi)的潛力市場，另一方面也要通過更多精細化的消費者管理和服務(wù)來挖掘成熟市場的生意機會，CRM和個人定制正是其中最重要的角色(這也是和品牌們大力發(fā)展DTC息息相關(guān))。

　　所以當(dāng)別人都兩翼齊飛的時候，阿迪達斯砍掉了自己一個翅膀……

　　Q

　　Quit

　　在剛過去的2019年，有三大運動品牌的高管宣布離開自己所在的崗位，包括耐克的CEOMarkParker,阿迪達斯全球品牌負責(zé)人EricLiedtke以及以瘋狂著稱的UnderArmour創(chuàng)始人和CEOKevinPlank。重要性如這三位竟然同時離職，在行業(yè)內(nèi)的歷史上也非常少見。

　　三位的離開，確實都稱不上光榮退休或是功成身退。UnderArmour深陷泥潭已經(jīng)好一陣子，Plank從2017年開始的很多決策都被證明是錯誤的，而公司還被曝出通過提前將客戶的期貨訂單發(fā)貨等方式來強行維持賬面上的單季度的高雙位數(shù)增長。

　　而Parker的離職則讓人聯(lián)想起耐克公司內(nèi)部的人力丑聞以及被關(guān)閉的俄勒岡項目(NikeOregonProject)；至于同樣為阿迪達斯立下汗馬功勞的Eric，則面臨著全球品牌熱度和營收極度放緩的困境。

　　三位高管的離開，勢必會對品牌發(fā)展有一定影響。目前來看，大家普遍對于Plank離開之以后的UA抱有比較正面和積極的看法，而Parker和Eric則會給耐克和阿迪帶去更多的負面影響。

　　R

　　Resell

　　就行業(yè)而言，二級市場是必不可少的組成部分，它的運作模式和規(guī)模大小反映了市場的成熟度。整個2019年，國內(nèi)外媒體都在聚焦中國二級市場的爆炸式發(fā)展。這是中國市場逐漸成熟必然要經(jīng)歷的階段，但同時也充滿了中國特色的元素。

　　健康的二級市場，不僅是一個交易的平臺和場所，更是承擔(dān)著渠道擴展和品牌效應(yīng)二次傳播的重任，這正是StockX在做的事情。更重要的是，相比于品牌方的驅(qū)動，二級市場的內(nèi)容和傳播，更基于消費者反饋和產(chǎn)品本身的質(zhì)量與熱度，換言之，能更真實反映出品牌和產(chǎn)品在市場中的活力和生命力。

　　在中國，情況則是復(fù)雜得多。嘗試入華的GOAT也明顯準(zhǔn)備不足，低估了這個市場的難度。球鞋文化的缺失以及消費者成熟度的不足讓二級市場在國內(nèi)成了一個迷你的股市，利益攫取成了最大的主題。也因此，二級市場這個本來客觀存在的市場組成部分，在很多人眼里卻成了瘋狂的代名詞，甚至有人鋃鐺入獄。

　　S

　　Sustainability

　　曾經(jīng)看蘋果發(fā)布會的時候，很多人都不明白一件事：為什么庫克幾乎每次都要說幾句關(guān)于環(huán)保的事情？消費者明明不感興趣。后來大家懂了，這是企業(yè)責(zé)任，也是歐美上市公司必須要重視的一件事。

　　如今，運動品牌行業(yè)也紛紛開始發(fā)力環(huán)保和可循環(huán)利用材料。阿迪達斯和Parley的合作大家都已經(jīng)耳熟能詳，去年匡威和銳步也都拿出了自己的環(huán)保產(chǎn)品。

　　對品牌方而言，這樣的項目完成起來不難，但如何真的將它們變成品牌的有機組成部分(而不是簡單交作業(yè))，是所有人的難題。之所以難，是因為環(huán)保這個概念本身不是ConsumerFacing的。用大白話來說，對大部分消費者來說，環(huán)保并不是一個賣點。

　　因此，品牌方投入的資源目前來看還無法兌現(xiàn)成營收和品牌熱度。2020年如何布局，值得期待。

　　T

　　TravisScott

　　盡管在硬實力與影響力方面和Kanye還有差距，但TravisScott去年的“倒鉤”AJ無疑成了球鞋圈熱度最高的產(chǎn)品之一，也直接引爆了中國球鞋二級市場的瘋狂。

　　說一句比較有趣的話，TS在中國的球鞋史上，留下了濃墨重彩的一筆。另一方面，球鞋圈確實也需要像TS這樣的力量來持續(xù)提升整體的影響力。

　　Kanye，Virgil以及TS，他們?nèi)辉谶^去四年里憑借著自己的影響力和設(shè)計，將球鞋這件本身相對比較小眾的事情，擴張到了越來越廣的大眾消費群，也幫助整個行業(yè)提升了營收水平和品牌影響力。

　　請注意，這里說的并不是TS的影響力一定高于公鴨或是KendrickLamar，而是指他和他的作品在行業(yè)的進程上有著重要的作用(KL自己和銳步還有耐克出了一堆聯(lián)名也沒有這樣的里程碑作用)。接下來的2020年，看看TS是否會更成熟，更有創(chuàng)意。

　　U

　　UnderArmour

　　寫UnderArmour，并不是僅僅因為這個品牌最近的頹勢。事實上，UA這幾年的軌跡，對整個行業(yè)的所有從業(yè)者而言是非常好的一課。普朗克以及整個公司的很多決定，一步步把這個曾經(jīng)火熱的品牌推入了深淵。

　　延伸閱讀：

　　在品牌火熱時，UA沒有makegoodbetter(即沒有在當(dāng)時火熱的籃球領(lǐng)域持續(xù)加碼)，而是選擇劍走偏鋒，大量投入已經(jīng)被耐克和阿迪達斯放棄的智能硬件；在行業(yè)趨勢發(fā)生明顯的轉(zhuǎn)換時(athleisure)，UAS的新產(chǎn)品線卻走了高價位和小眾設(shè)計，錯失了行業(yè)最大的風(fēng)口。

　　當(dāng)最大的經(jīng)銷商之一SportsAuthority倒閉之后，UA沒有受到警醒，重新審視自己包括打獵在內(nèi)的超多品類；而當(dāng)他們搶下Rocky(不是Rock)作為品牌合作伙伴之后，卻沒有用好這最后一根救命稻草，最后不了了之。

　　而如今，UA更是犯起了財務(wù)錯誤……UA這所有走錯的路，值得每個品牌記在自己的筆記本上。2020前景？不說也罷。

　　V

　　Video

　　不知不覺，視頻這一傳播形式已經(jīng)開始大幅影響品牌的營銷策略以及銷售轉(zhuǎn)化。無論是在國外的Instagram和Tiktok，還是國內(nèi)的B站和抖音，視頻時代催生了越來越多的球鞋自媒體，也讓銷售轉(zhuǎn)化這件事變得更為直接和強勁。

　　至于視頻直播，更是成為了品牌方提升短期銷量的重要手段，阿迪達斯就已經(jīng)分別和薇婭以及李佳琪有過合作。

　　在視頻時代(并不一定是短視頻)，品牌方的調(diào)整必須快而準(zhǔn)。既需要制作更多精致的視頻內(nèi)容進行投放和推廣，也要在合適的平臺找到合適的視頻自媒體進行合作。視頻自媒體的風(fēng)格和類型比文字媒體更為多元化和個性化，觀眾(粉絲)的黏性也很高。

　　品牌直接甩一篇公關(guān)稿給媒體發(fā)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，視頻時代要求每個品牌都精細運作自己的內(nèi)容和投放。

　　事實上，這樣的精細運作也會反哺品牌方，讓他們更貼近和了解不同類型的消費者。真正認真耕耘的品牌，也會進入一個正向的循環(huán)。

　　W

　　Worldwide

　　在阿迪達斯2016年發(fā)售NMD的時候，曾出現(xiàn)過國內(nèi)一鞋難求，國外貨架上擺賣的情況。現(xiàn)如今，整個運動品牌行業(yè)已經(jīng)完成了全球化，三大市場(北美、歐洲和亞太)的信息流通越來越順暢，品牌方的產(chǎn)品布局也越來越寬廣。

　　不僅如此，在2019年，中國市場也更多接入了行業(yè)的全球化運作。越來越多來自國外的品牌，店鋪和平臺進入中國，來補上自己最重要的一塊業(yè)務(wù)拼圖。

　　而在行業(yè)全球透明化的背景下，利用信息差來盈利的方式越來越難，品牌方必須要提供更多地區(qū)專屬的產(chǎn)品和營銷來滿足充分掌握各種信息的消費者。這固然意味著更多的工作，但對品牌自身的發(fā)展和消費者的購買選擇都是好事兒。

　　而Worldwide也讓全球各地的紛爭和危機走出國門，影響到品牌全球的運作。2019年整個行業(yè)都發(fā)起了一輪內(nèi)部自查，確保品牌所有的溝通和用詞都不觸及相關(guān)的政治敏感話題。接下來的一年，避免危機，針對不同市場拿出更多的誠意產(chǎn)品，無疑是重要的課題。

　　X<

　　這是一個聯(lián)名到瘋狂的時代。

　　剛剛過去的2019年，已經(jīng)到了聯(lián)名當(dāng)大貨賣，大貨只能打折賣的地步。同時，這也是運動品牌們集體出圈尋找聯(lián)名伙伴的一年。IP已經(jīng)不必多說，汰漬洗衣粉，人民日報，故宮，新媒體都成了品牌的聯(lián)名對象。一時之間，消費者目力可及的范圍內(nèi)，幾乎一大半都是聯(lián)名。

　　如今你走進PumaSelect的店，會發(fā)現(xiàn)幾乎整家店都是各種不同類型的聯(lián)名產(chǎn)品，街頭品牌，IP授權(quán)，國內(nèi)品牌，個人簽名系列，都是聯(lián)名。而事實上，消費者們并不傻。到了年底，大家已經(jīng)看明白品牌們是為了聯(lián)名而聯(lián)名。

　　為了“出人意料”，品牌不停在強行跨界，找各種新鮮的伙伴。但喧鬧過后，消費者會發(fā)現(xiàn)聯(lián)名最重要的兩件事并沒有發(fā)生：設(shè)計靈感的碰撞交融，以及推廣方式上的創(chuàng)意。

　　2020年，行業(yè)聯(lián)名會只多不少，但市場永遠會做出真實的反饋和調(diào)節(jié)。相信2020市面上會有更多的聯(lián)名款……在打折。

　　Y

　　Yeezy

　　自從Kanye和adidas攜手以后，每一年的年終回顧都少不了Yeezy。從最初的的超限量天價，到今年高頻率深貨量發(fā)售，Yeezy的整體生態(tài)結(jié)構(gòu)其實越來越穩(wěn)定。

　　換言之，品牌方以及Kanye對Yeezy系列整體熱度和二級市場漲跌的控制力越來越強。正因為此，即便2019年Yeezy被拿來補了很多營收的缺口，但如果本身沒有控制力，也根本沒辦法這樣來使用Yeezy。

　　延伸閱讀：

　　控制力強是好事兒，但當(dāng)你面前永遠只有一個選擇的時候，那再強的控制力也沒有任何意義，這才是阿迪面臨真正的困境。Yeezy面臨的最大危機，是它承擔(dān)了越來越多的營收壓力，其中很大一部分，來自于阿迪不給力的大貨產(chǎn)品。

　　如果接下來一年還是這樣的情況，那Yeezy系列將會面臨很大的考驗。目前來看，大量新款同時面世，久違的新鮮血液會不會很快被趕鴨子上架，拭目以待。

　　Z

　　Z-Generation

　　隨著00開始廣泛發(fā)聲并成為了行業(yè)研究機構(gòu)的重點對象，Z世代終于成為了這個行業(yè)最重要的新生力量，不僅僅是消費端，更是對行業(yè)本身的建設(shè)和發(fā)展。

　　Z世代的逐漸成熟，對品牌來說是一個重要的轉(zhuǎn)折點。無論是已經(jīng)成功的品牌，還是始終未能建立起影響力的品牌，面對Z世代都會接受同樣的考驗，需要重新調(diào)整和評估自己的產(chǎn)品語言與營銷方式。

　　不僅如此，整個行業(yè)也需要Z世代注入全新的力量和靈感?？陀^來說，運動品牌行業(yè)的球鞋設(shè)計，已經(jīng)做了太久的復(fù)古，或是以復(fù)古為靈感進行現(xiàn)代化設(shè)計。類似于上世紀8090年代百花齊放的球鞋黃金年代，已經(jīng)許久不曾出現(xiàn)了。

　　Z世代無論是物質(zhì)還是精神環(huán)境都處于相對更好的條件之下，整體的信息量接收程度也遠遠高于之前。因此，行業(yè)對他們有著更高的期待，希望Z世代可以用自己的方式來影響運動品牌行業(yè)的發(fā)展和方向。