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2020年，時(shí)尚行業(yè)將去向何方？

　　“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”，狄更斯的名言是對(duì)過(guò)去一年時(shí)尚行業(yè)的精辟總結(jié)。2019年，時(shí)尚行業(yè)的群像冰火兩重天，有得意有失意。強(qiáng)者越強(qiáng)，后來(lái)居上者有之；風(fēng)光不再，日落西山者有之。行業(yè)洗牌之殘酷，變化之詭譎，刷新了我們的認(rèn)知。

　　2020年，時(shí)尚行業(yè)將去向何方？順著上一年埋下的種種伏筆，我們?cè)噲D梳理出一些線(xiàn)索，以猜想的形式，粗略勾勒出一個(gè)輪廓。

　　無(wú)環(huán)保不時(shí)尚?

　　2019年，無(wú)論被動(dòng)還是主動(dòng)，“可持續(xù)”一詞在時(shí)尚行業(yè)中出現(xiàn)的頻率相當(dāng)之高。隨著全球消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的不斷覺(jué)醒和增強(qiáng)，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈造成的環(huán)境污染等問(wèn)題已不容回避。

　　EllenMacArthur基金會(huì)2017年度發(fā)布的報(bào)告顯示，紡織行業(yè)生產(chǎn)每年造成的溫室氣體排放量約為12億噸，超過(guò)了所有國(guó)際航班和海運(yùn)排放溫室氣體的總和；未回收廢料每年導(dǎo)致的損失約為5000億美元；服裝行業(yè)每年向全球海洋排放50萬(wàn)噸微纖維，相當(dāng)于500億個(gè)塑料瓶；當(dāng)下人們購(gòu)買(mǎi)服裝的數(shù)量是15年前的兩倍，然而每件衣服的穿著次數(shù)卻減少了20%。

　　迫于輿論壓力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，越來(lái)越多的時(shí)尚企業(yè)開(kāi)始站在可持續(xù)發(fā)展的隊(duì)列中，其中，奢侈品牌呼聲最大。過(guò)去兩年中，Burberry、Armani、Versace、Gucci、BottegaVeneta等品牌紛紛加入零皮草陣營(yíng)，去年5月，Prada集團(tuán)也宣布從2020年春夏系列開(kāi)始停產(chǎn)皮草產(chǎn)品。

　　去年8月，全球32家時(shí)尚和紡織巨頭成立可持續(xù)時(shí)尚聯(lián)盟堪稱(chēng)矚目，包括開(kāi)云、香奈兒、愛(ài)馬仕等奢侈品巨頭都在此聯(lián)盟之列?？鞎r(shí)尚企業(yè)如H&M集團(tuán)、優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷(xiāo)集團(tuán)等也紛紛推出可持續(xù)材料服裝和采用節(jié)水工藝。各類(lèi)聚焦可持續(xù)創(chuàng)新材料的科技公司不斷獲得行業(yè)巨頭的注資加持。不難想見(jiàn)，2020年，無(wú)環(huán)保不時(shí)尚勢(shì)必會(huì)成為行業(yè)主流趨勢(shì)。

　　-專(zhuān)家觀點(diǎn)

　　奢侈品中國(guó)聯(lián)盟榮譽(yù)顧問(wèn)張培英：環(huán)保是每家企業(yè)和每個(gè)人的責(zé)任，時(shí)尚行業(yè)更是如此。不僅代表和引領(lǐng)著人們的生活追求，更應(yīng)該引導(dǎo)人們的思想，未來(lái)值得尊敬的企業(yè)一定是能夠兼顧環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的。

　　奢侈品牌“不務(wù)正業(yè)”?

　　2020年，當(dāng)我們談?wù)揋ucci、Dior、Tiffany時(shí)，可能談?wù)摰牟⒉皇撬鼈兊氖执?、成衣和珠寶，而是它們的菜是否可口，咖啡是否好喝?/p>

　　是的，奢侈品牌越來(lái)越“不務(wù)正業(yè)”了。

　　就在上個(gè)月，繼紐約和日本之后，美國(guó)高端珠寶品牌Tiffany將帶有“蒂芙尼早餐”意味的藍(lán)盒子咖啡店開(kāi)進(jìn)了上海香港廣場(chǎng)。這家咖啡店位于總面積約1000平方米的Tiffany旗艦店二層，置身于Tiffany藍(lán)色的經(jīng)典設(shè)計(jì)空間，顧客在這里不僅可以選購(gòu)珠寶，還可以享用下午茶和美味的佳肴，領(lǐng)略Tiffany的精致生活方式。

　　無(wú)獨(dú)有偶，丹麥珠寶品牌Pandora去年1月也在北京王府中環(huán)開(kāi)了全球首家Pandora咖啡，一腳跨入了茶飲界。這家咖啡店設(shè)置了不同的區(qū)域，人們可以邊喝下午茶，邊試戴當(dāng)季新品、享受定制和清洗服務(wù)，參加互動(dòng)搭配體驗(yàn)。

　　隨著千禧一代、Z世代的購(gòu)買(mǎi)力開(kāi)始左右奢侈品牌的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，大牌們開(kāi)始明白，要讓年輕人購(gòu)買(mǎi)奢侈品，必須讓他們體驗(yàn)到奢侈的生活方式。這也就不難理解，LVMH、開(kāi)云、RalphLauren旗下為何都運(yùn)營(yíng)著酒吧，Prada為何還有個(gè)烘焙坊，寶格麗為何進(jìn)軍酒店業(yè)了。

　　據(jù)說(shuō)，Gucci今年也要涉足餐飲了，預(yù)計(jì)春季將在洛杉磯貝佛利山莊名店街羅迪歐大道開(kāi)餐館，主廚是米其林三星廚師。Dior也有可能步Gucci的后塵開(kāi)餐館。

　　-專(zhuān)家觀點(diǎn)

　　第五大道奢侈品網(wǎng)CEO孫亞菲：奢侈品牌未來(lái)的趨勢(shì)是減少門(mén)店的數(shù)量，以開(kāi)大型綜合旗艦店為主，不僅僅展現(xiàn)品牌商品本身，還會(huì)跨界，以展現(xiàn)品牌文化，讓消費(fèi)者對(duì)品牌有更多更深的情感，而消費(fèi)將越來(lái)越多發(fā)生在線(xiàn)上。

　　本土美妝實(shí)力自信?

　　2019年，全國(guó)化妝品零售額實(shí)現(xiàn)2708億元，同比增長(zhǎng)12.7%，高于同期社會(huì)消費(fèi)品零售的整體增速。雖然資生堂買(mǎi)醉象，高露潔買(mǎi)菲洛嘉，雅詩(shī)蘭黛買(mǎi)蒂佳婷，強(qiáng)生買(mǎi)城野醫(yī)生，美妝巨頭們揮斥豪金同時(shí)無(wú)形中彰顯了傲人財(cái)力，但以完美日記、HFP、花西子、HEDONE為代表的本土新興美妝霸占小紅書(shū)、刷屏直播間，證明了自身實(shí)力的同時(shí)也表達(dá)了國(guó)貨自信。

　　國(guó)潮興起、直播一飛沖天、短視頻熱度居高不下，社交媒體形式不斷豐富升級(jí)的下一個(gè)節(jié)點(diǎn)，伴隨成長(zhǎng)于祖國(guó)興盛時(shí)期“95后”“00后”購(gòu)買(mǎi)力增強(qiáng)，擁有“天然”民族自信的他們對(duì)于美妝產(chǎn)品的需求不再是單一的名號(hào)、噱頭。

　　性?xún)r(jià)比、顏值、質(zhì)量將會(huì)是更重要的考慮因素。全新消費(fèi)者態(tài)勢(shì)和渠道形勢(shì)下，早已深諳新時(shí)期品牌運(yùn)營(yíng)之道、擁有本土優(yōu)勢(shì)的國(guó)貨美妝或?qū)⒂瓉?lái)新一輪升級(jí)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　-專(zhuān)家觀點(diǎn)

　　和君商業(yè)零售研究中心主任丁昀：2020年或?qū)⒂懈啾就撩缞y迎來(lái)新機(jī)遇，越來(lái)越多的美妝零售新物種出現(xiàn)，同時(shí)伴隨電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)白熱化和扶貧主題的進(jìn)一步落地，高端美妝品牌市場(chǎng)下沉也將會(huì)是一大趨勢(shì)。

　　定制珠寶在普及?

　　隨著“悅己型”消費(fèi)趨勢(shì)凸顯，珠寶首飾市場(chǎng)也從傳統(tǒng)婚嫁珠寶產(chǎn)品向大眾日常佩戴產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，珠寶首飾業(yè)年輕化成為大勢(shì)所趨。

　　針對(duì)年輕化，具有獨(dú)特性的設(shè)計(jì)珠寶品類(lèi)成為近年來(lái)各大品牌大力布局的方向。例如，港資珠寶品牌周生生在2019年重點(diǎn)布局線(xiàn)下門(mén)店形象改造升級(jí)之外，還推出Promessa系列專(zhuān)屬定制服務(wù)，同時(shí)舉辦不同的限時(shí)體驗(yàn)活動(dòng)。美國(guó)鉆石珠寶及腕表品牌Tiffany也推出了“MyTiffany”個(gè)人化鉆戒定制服務(wù)，消費(fèi)者可挑選鉆石、鑲嵌方式、金屬選材及個(gè)人信息鐫刻服務(wù)，甚至TiffanyBlueBox也可自定燙字。

　　定制服務(wù)可讓首飾更私人化和個(gè)性化。同時(shí)，設(shè)計(jì)類(lèi)珠寶首飾可以通過(guò)不同的設(shè)計(jì)來(lái)適應(yīng)不同的場(chǎng)合，也會(huì)去適應(yīng)不同的購(gòu)買(mǎi)力。要客集團(tuán)CEO、要客研究院院長(zhǎng)周婷曾對(duì)北京商報(bào)記者表示，隨著消費(fèi)升級(jí)，珠寶逐漸日常化、首飾化，消費(fèi)者在生活中對(duì)珠寶的需求占比將越來(lái)越高。

　　-專(zhuān)家觀點(diǎn)

　　張培英：個(gè)性化服務(wù)定制更容易抓住年輕化市場(chǎng)，在電商渠道快速增長(zhǎng)的今天，線(xiàn)下的個(gè)性化服務(wù)將有助于品牌吸引更多消費(fèi)者。

　　快時(shí)尚生死之年？

　　雖然快時(shí)尚品牌可能一直在進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但2019年可以說(shuō)是快時(shí)尚行業(yè)的變革之年，不少品牌甚至走向衰落，逐漸淡出市場(chǎng)。

　　9月，美國(guó)快時(shí)尚品牌Forever21宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。此前，包括NewLook在內(nèi)的不少企業(yè)都選擇退出中國(guó)市場(chǎng)?？鞎r(shí)尚品牌TOPSHOP也選擇重新調(diào)整對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略，甚至關(guān)閉了天貓旗艦店。上月底，ZARA武漢所有門(mén)店的關(guān)閉也引發(fā)關(guān)注，雖然ZARA表示，門(mén)店關(guān)閉是進(jìn)行升級(jí)改造，但一時(shí)間這么多門(mén)店同時(shí)升級(jí)也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的猜想。

　　快時(shí)尚在中國(guó)經(jīng)歷快速發(fā)展后，隨著市場(chǎng)飽和與品牌競(jìng)爭(zhēng)逐漸進(jìn)入瓶頸期，為改變逐年放緩的業(yè)績(jī)，品牌方們開(kāi)始嘗試新的改變，如門(mén)店調(diào)整、黑科技運(yùn)用等，并通過(guò)智能化的技術(shù)手段和戰(zhàn)略調(diào)整彌補(bǔ)業(yè)績(jī)空缺，為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)鋪路。

　　-專(zhuān)家觀點(diǎn)

　　張培英：2020年快時(shí)尚無(wú)論在營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)、宣傳推廣，還是原材料研發(fā)、供應(yīng)鏈管理方面都會(huì)有更大投入，并且會(huì)針對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)做出更多產(chǎn)品或聯(lián)名款合作等。

　　共享衣櫥借力“燎原”?

　　共享租衣以包月租衣，即用戶(hù)按月支付一定數(shù)額的費(fèi)用，之后用戶(hù)可在平臺(tái)規(guī)則下進(jìn)行租借衣服的模式開(kāi)展業(yè)務(wù)，盈利主要靠用戶(hù)支付的會(huì)員費(fèi)以及以買(mǎi)代租的差價(jià)。

　　近幾年，共享衣櫥發(fā)展得不溫不火。2015年，該模式進(jìn)入中國(guó)后，曾掀起一陣共享租衣的熱潮，但行業(yè)風(fēng)口期過(guò)后，多家租衣平臺(tái)陸續(xù)停止運(yùn)營(yíng)。不過(guò)，在全球倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，共享衣櫥契合了服裝再利用的環(huán)保主張，未來(lái)仍有較大的想象空間。

　　特別是去年以來(lái)，H&M以及GAP集團(tuán)旗下的BananaRepublic等快時(shí)尚巨頭紛紛將目光轉(zhuǎn)向服裝短租服務(wù)，推出按月租衣業(yè)務(wù)，也意味著租賃服裝將成為快時(shí)尚的下一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。切入共享租衣，一方面可以解決快時(shí)尚一直以來(lái)被詬病的服裝堆積和浪費(fèi)問(wèn)題，另一方面，也有助于緩解庫(kù)存壓力。

　　-專(zhuān)家觀點(diǎn)

　　張培英：全球范圍內(nèi)環(huán)保呼聲越發(fā)高漲，而快時(shí)尚共享衣櫥是其在生產(chǎn)管控環(huán)節(jié)外另一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。這個(gè)市場(chǎng)培育和成熟可能需要幾年。希望看到越來(lái)越多的行業(yè)大佬和資本投入進(jìn)來(lái)，這是有利于長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的好事。

　　后維密時(shí)代誰(shuí)將上位?

　　2019年，最令人唏噓的失意大公司非美國(guó)知名內(nèi)衣品牌維多利亞的秘密母公司LBrands集團(tuán)莫屬。從5月宣布維密大秀將不再通過(guò)電視網(wǎng)播放，到11月確認(rèn)維密大秀正式取消，短短6個(gè)月的時(shí)間，就終結(jié)了長(zhǎng)達(dá)20余年之久的維密大秀。維密秀的觀眾要開(kāi)始接受維密秀將永久、徹底缺席的事實(shí)了。

　　誕生于1995年的維密秀，早已不止于品牌的一項(xiàng)例行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，而是成為了全球矚目的年度時(shí)尚狂歡：絢麗的舞臺(tái)上，身材完美的模特身著最新款維密內(nèi)衣，搭配精致耀眼的珠寶飾品，品牌簽約的“天使”超模還會(huì)戴上專(zhuān)屬翅膀。2011年，維密大秀觀看人數(shù)一度高達(dá)1030萬(wàn)人次，2016年，這場(chǎng)年度大秀瀏覽量超過(guò)14億，媒體曝光量超過(guò)1500億。

　　但情況在2018年出現(xiàn)轉(zhuǎn)折。人們開(kāi)始因維密太過(guò)無(wú)聊老套、缺乏新意而轉(zhuǎn)移視線(xiàn)，同時(shí)，維密對(duì)女性身材苗條、性感的審美也飽受非議。

　　維密秀終結(jié)后，誰(shuí)將成為下一個(gè)接替者，或者說(shuō)，誰(shuí)將成為后維密時(shí)代時(shí)尚內(nèi)衣新的頭部品牌？目前來(lái)看，蕾哈娜的SavageXFenty可能會(huì)是一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　耐人尋味的是，去年維密大秀落幕之時(shí)，SavageXFenty反而舉辦了一場(chǎng)內(nèi)衣大秀，時(shí)尚界對(duì)這場(chǎng)大秀“好評(píng)如潮”，盛贊其是一場(chǎng)“時(shí)尚革命”。分析人士也看好SavageXFenty的發(fā)展前景，認(rèn)為其能從正在走下坡路的維密手中奪取不少市場(chǎng)份額。

　　-專(zhuān)家觀點(diǎn)

　　張培英：維密秀場(chǎng)20余年的成功不僅是內(nèi)衣，更是諸多品牌共同打造的品牌秀場(chǎng)。市場(chǎng)環(huán)境的變化、品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的改變和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的興起，是導(dǎo)致維密不能持續(xù)下去的關(guān)鍵。SavageXFenty雖然在一定程度上吸引了關(guān)注，但要成為維密的頭號(hào)接替者還有很多需要努力的方面。