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以往時(shí)裝中無(wú)性別的高姿態(tài)在大眾消費(fèi)里并不吃香。但一年銷售過(guò)億的中國(guó)無(wú)性別時(shí)尚品牌Bosie可以證明，中國(guó)消費(fèi)者正在擁抱多元和包容，高級(jí)時(shí)裝神壇上的無(wú)性別時(shí)尚理念同樣可以降落在中國(guó)大眾消費(fèi)者的衣柜里。

　　中國(guó)杭州——“我一直想知道，是誰(shuí)決定了男人和女人的著裝應(yīng)該不一樣,”這是日本時(shí)裝設(shè)計(jì)大師山本耀司在1983年就提出的疑問(wèn)。

　　在時(shí)隔多年的今日，高級(jí)時(shí)裝界已經(jīng)把山本耀司所倡導(dǎo)的，在當(dāng)年還相當(dāng)先鋒的無(wú)性別時(shí)尚變成了現(xiàn)實(shí)。像是獲得LVMH青年設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的Doublelet和WalesBonner、Gucci“男女通吃”的品牌營(yíng)銷，亦或是JWAnderson和ThomBrowne合并男女系列時(shí)裝秀——無(wú)性別時(shí)尚已經(jīng)不再是一種概念和演說(shuō)。

　　但在高級(jí)成衣零售業(yè)態(tài)中，無(wú)性別主義更多起到的作用是概念化“引流”。從1970年代YvesSaintLaurent的“吸煙裝”到如今所謂的“男友風(fēng)”，女性一直偏好穿著帶有男性符號(hào)的服飾。相比之下，男性在購(gòu)買和穿著帶有女性符號(hào)的服飾卻一直處于望而卻步的階段。如果說(shuō)“吸煙裝”為爭(zhēng)取女性權(quán)利做出了貢獻(xiàn)，那如今DiorHomme推出的透明絲網(wǎng)襯衫也在力挺男性消費(fèi)者購(gòu)買蕾絲、粉色、裙裝等帶有固有女性特質(zhì)的服飾。這些消費(fèi)習(xí)慣正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的以性別區(qū)分零售類別的方法。

　　連卡佛(LaneCrawford)負(fù)責(zé)女裝、家居及珠寶業(yè)務(wù)的副總裁LiannaMann曾向BoF表示:“連卡佛正在吸引男性消費(fèi)者購(gòu)買女裝品牌產(chǎn)品，也向女性消費(fèi)者推銷購(gòu)買如Givenchy等品牌男裝系列。”。而LuisaViaRoma首席男裝買手MonicaPascarella表示：“目前時(shí)裝界有30%的男裝帶有無(wú)性別主義基因，JWAnderson、RickOwens、SaintLaurent等品牌已經(jīng)改變了我們的造型思路?！钡ǔo(wú)性別主義時(shí)尚更愿意將性別去掉，而不是向女性銷售男士領(lǐng)帶，也不是讓男士穿上女款熱褲。

　　以山本耀司、RickOwens和AnnDemeulemeester為代表的高級(jí)時(shí)裝無(wú)性別主義，試圖將時(shí)裝化繁為簡(jiǎn)，減少特征性強(qiáng)的性別符號(hào)來(lái)做減法，強(qiáng)調(diào)世界并非二元化，并不僅僅擁有男女兩種性別，其實(shí)是一種相對(duì)模糊的概念，即讓中性化和極簡(jiǎn)成為無(wú)性別時(shí)尚主義的某種代名詞，這也在平價(jià)消費(fèi)的潮流中體現(xiàn)出來(lái)。

2016年Zara在官網(wǎng)上增加了“無(wú)性別“(Ungendered)這一購(gòu)物類別選項(xiàng)，其中包含一些簡(jiǎn)約的T恤、牛仔、衛(wèi)衣和針織衫等基礎(chǔ)單品，顏色也以黑色、灰色、白色為主。在中國(guó)，這樣的品牌更多出現(xiàn)在淘寶。無(wú)性別主義服裝品牌物質(zhì)公式(UniversalTemplates)以極簡(jiǎn)的男女同款服飾在淘寶上走紅，服飾多為寬松、自然剪裁，選取了不具有攻擊性的低飽和度色彩，打了一副安全牌，也受到了消費(fèi)者的歡迎。

　　但Bosie卻并沒(méi)有采用這種做法，這家無(wú)性別時(shí)尚品牌以其設(shè)計(jì)多樣、色彩豐富，疊加各類性別符號(hào)的設(shè)計(jì)，抓住了95后這批年輕購(gòu)買力，并獲得了巨大成功。

　　日前，Bosie宣布已于今年完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資，本輪融資由青山資本領(lǐng)投，迭代資本跟投，此前品牌已經(jīng)獲得了嘉程資本、天使灣創(chuàng)投、唯獵資本、真格基金等機(jī)構(gòu)的投資。Bosie創(chuàng)始人劉光耀向BoF透露，今年“雙11”，公司全部品牌當(dāng)日總銷售額突破3000萬(wàn)，等同于去年全年，實(shí)現(xiàn)近500%的年增長(zhǎng)。從2018年5月成立于天貓至今，不到兩年的時(shí)間，品牌已年銷售額過(guò)億元。

　　以往時(shí)裝中無(wú)性別的高姿態(tài)在大眾消費(fèi)里并不吃香。但Bosie的成績(jī)斐然也證明，時(shí)裝神壇上的無(wú)性別時(shí)尚理念同樣可以降落在中國(guó)大眾消費(fèi)者的衣柜里。

　　Bosie主設(shè)計(jì)師張宇浩說(shuō)：“高級(jí)時(shí)裝的無(wú)性別時(shí)尚善于用減法，而Bosie做的是加法?！钡珶o(wú)論加減法，這家從淘寶起家的品牌把成功歸因于“良好的土壤”，良好的土壤正是恰逢這個(gè)時(shí)代對(duì)于各類性別的包容。

　　美國(guó)社交媒體Facebook從2014年將個(gè)人資料的性別可選項(xiàng)變更為56種，而現(xiàn)在該平臺(tái)上的性別選項(xiàng)則為“無(wú)限”，每個(gè)人都可以申請(qǐng)自定義擴(kuò)充。同樣是95后的劉光耀也指出中國(guó)年輕消費(fèi)者成長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)比我們想象地快：“他們?cè)缫褯](méi)有‘男尊女卑’的思想，包容就是他們的生活方式?！蹦壳癇osie客戶男女比例處在均勻的49：51，其中70%為95后，也不乏性少數(shù)同性戀人群。外界早期甚至認(rèn)為品牌僅適用于小眾甚至性少數(shù)群體，劉光耀笑道：“我們不會(huì)給自己貼上標(biāo)簽，Bosie適合所有人群。無(wú)性別時(shí)尚是去標(biāo)簽的過(guò)程，既然衣服都可以不分性別，那感情和愛(ài)更不會(huì)?！?/p>

但Bosie成功秘訣絕不是品牌初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)所說(shuō)的“碰對(duì)了運(yùn)氣”。品牌將自己定義為無(wú)性別主義快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌。無(wú)性別、快時(shí)尚、設(shè)計(jì)師品牌，這三個(gè)當(dāng)下最熱時(shí)尚話題幾乎囊括了所有消費(fèi)群體，做到了“適合所有人群”，快時(shí)尚與設(shè)計(jì)師品牌過(guò)去看似對(duì)立的型態(tài)，在Bosie面前卻有了不一樣的化學(xué)作用，無(wú)性別恰恰是催化劑。品牌所定義的無(wú)性別更是“有性無(wú)別”，即便在生理上擁有性別，但不強(qiáng)調(diào)人們?cè)谏鐣?huì)中的性別屬性。

　　據(jù)劉光耀介紹，Bosie從供應(yīng)鏈到品牌再到渠道做到了規(guī)?；a(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)勢(shì)。品牌幾乎全部尊重設(shè)計(jì)師的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，自今年3月開啟了原創(chuàng)機(jī)制禁止抄襲，每月上新的SKU達(dá)到120-150個(gè)左右，并省去經(jīng)銷商直面且讓利給消費(fèi)者，讓原創(chuàng)設(shè)計(jì)做到了快速和低價(jià)。品牌無(wú)性別的內(nèi)核也讓“同款兩版”的打版費(fèi)用省去一半，他說(shuō)：“Bosie相當(dāng)于把男裝和女裝的產(chǎn)量相加在一起向工廠壓價(jià)?！蓖瑫r(shí)從設(shè)計(jì)、打版再到末端的拍片，不再需要男女分開，效率得到雙倍提升。

　今年4月，Bosie首家線下店落戶杭州嘉里中心，同樣獲得年輕消費(fèi)者青睞，因各具特色的內(nèi)置成為網(wǎng)紅打卡圣地，單店月銷售額穩(wěn)定在50萬(wàn)元。目前，品牌在深圳、武漢、西安、鄭州、南昌和義烏線下店也已開業(yè)，明年品牌計(jì)劃在全國(guó)開設(shè)80家線下店。并新增了Bosie品牌支線Gray、童裝線BosieKids以及東方實(shí)穿主義的品牌石津川。未來(lái)還將開設(shè)Glam支線，這條直線來(lái)源于DavidBowie創(chuàng)造的華麗搖滾(GlamRock)時(shí)代以及Bowie扮演的中性火星人形象ZiggyStardust。而所有開發(fā)出來(lái)的支線與品牌都是Bosie無(wú)性別概念下的產(chǎn)物，沿襲了無(wú)性別主義的內(nèi)核。

　　除了Bosie和物質(zhì)公式，和街頭潮流品牌更為貼合的無(wú)性別服飾品牌奈島(Na.d)也多以衛(wèi)衣、毛衣、襯衫一類無(wú)強(qiáng)性別特征的品類打開了市場(chǎng)。但Bosie、物質(zhì)公式和奈島，都在面對(duì)一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，比如線上用戶的評(píng)價(jià)常常圍繞在尺碼問(wèn)題。無(wú)性別時(shí)尚并沒(méi)有辦法消除男女身形比例的不同，如何做到尺碼適合于大部分人成了一個(gè)難題。Bosie和奈島為此作了詳盡的尺碼建議，以及男女模特上身后的視覺(jué)呈現(xiàn)。物質(zhì)公式則會(huì)發(fā)布試穿報(bào)告，也在尺碼旁標(biāo)注了女性挑選的字樣。這也是Bosie快速鋪設(shè)線下店網(wǎng)絡(luò)的原因之一，讓消費(fèi)者親身試穿來(lái)挑選尺碼。

但絕大多數(shù)大眾市場(chǎng)無(wú)性別主義時(shí)尚品牌都離不開“寬松”二字。寬松服飾要點(diǎn)在于身形友好，可要在“寬松”基礎(chǔ)上增加服裝的設(shè)計(jì)感，添加剪裁技術(shù)很難。為讓大多數(shù)消費(fèi)者可以穿上身，需要在設(shè)計(jì)感、實(shí)穿性、剪裁、尺碼上找到平衡點(diǎn)是難上加難。這也不乏消費(fèi)者對(duì)中國(guó)“無(wú)性別時(shí)尚”品牌的疑慮，它是否僅僅是一個(gè)營(yíng)銷手段，與尋常潮流品牌的差別又在哪里？

　　這也是Bosie想要拓寬產(chǎn)品線的原因。劉光耀認(rèn)為，公司旗下品牌和產(chǎn)品線絕大部分是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)吸引消費(fèi)者，而非“無(wú)性別時(shí)尚“這一名號(hào)。以風(fēng)格、客群和價(jià)位做到精準(zhǔn)細(xì)化，同時(shí)區(qū)分了品牌自身與潮流品牌的差別。

　　從概念到零售端的實(shí)操，無(wú)性別時(shí)尚在中國(guó)發(fā)展的速度，比我們想象地快得多。但劉光耀認(rèn)為，目前Bosie的發(fā)展剛到及格線，供應(yīng)鏈上的每一環(huán)都有長(zhǎng)足的發(fā)展空間：“我們要做的是，把無(wú)性別時(shí)尚下的每種風(fēng)格做到極致?！?，這不光是Bosie的現(xiàn)狀，所有中國(guó)無(wú)性別主義時(shí)尚品牌都還處在起步階段。

　　可是當(dāng)DavidBowie在舞臺(tái)上扮演著中性人的角色，當(dāng)山本耀司提出男女著裝差異的問(wèn)題時(shí)，他們都不會(huì)想到，在曾今被“男尊女卑”思想荼毒的中國(guó)，年輕的消費(fèi)者正在擁抱無(wú)性別時(shí)尚，擁抱多元和包容，也成就了這個(gè)廣袤的市場(chǎng)。