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當(dāng)前，設(shè)備管理面對設(shè)備自動化、過程信息化、管理精益化、組織敏捷化、運行智能化等生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的挑戰(zhàn)。設(shè)備管理要提升，要適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的要求，標(biāo)準(zhǔn)是最好的應(yīng)對途徑。用精益思想經(jīng)營管理好設(shè)備資產(chǎn)，發(fā)揮最大效益至關(guān)重要。同時，還可以縮小我國與國際先進(jìn)設(shè)備管理水平的差距(特別是在創(chuàng)新、精益、價值等理念)，以改善企業(yè)管理，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”協(xié)調(diào)同步發(fā)展。

　　12月5日的北京，寒意正濃，而中國紡織工業(yè)聯(lián)合會九層會議室里的討論卻如火如荼且專業(yè)認(rèn)真，來自生產(chǎn)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、工程學(xué)會、院校、質(zhì)量監(jiān)督管理組織等相關(guān)方專家及企業(yè)代表近30人，對中紡聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《紡織行業(yè)設(shè)備管理評價導(dǎo)則》(簡稱《導(dǎo)則》)進(jìn)行審定。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科技發(fā)展部副主任、中紡聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書長孫錫敏主持了審定會，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部、中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任華珊

　　德州華源生態(tài)科技有限公司高級工程師雒書華作為專家組組長主持專家審定環(huán)節(jié)。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部處長王玉琦介紹了《導(dǎo)則》編制情況。

　　“設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)、節(jié)能降耗、品質(zhì)保障的重要支柱，是滿足企業(yè)產(chǎn)能、品種、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面要求的重要保證。曾為紡織企業(yè)設(shè)備維修、保養(yǎng)奠定了良好基礎(chǔ)的1988年編制的《紡織企業(yè)設(shè)備管理制度》，面對設(shè)備壽命周期管理，及快速發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)裝備、特別是連續(xù)化、自動化、智能化的生產(chǎn)模式已不適用，迫切需要建立涵蓋設(shè)備全壽命周期的設(shè)備管理體系，引導(dǎo)企業(yè)更好的管理設(shè)備，提升設(shè)備管理水平，提高設(shè)備資產(chǎn)運行效率，增強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理競爭力?！蓖跤耒诮榻B《導(dǎo)則》編制的背景時說。

　　“回望我國設(shè)備管理工作的歷史沿襲，從1987年7月28日，國務(wù)院發(fā)布了《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條列》，到1988年8月22日發(fā)布(10月1日起施行)《紡織工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理制度》，到2009年9月4日工業(yè)和信息化部發(fā)布、工業(yè)和信息化部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)紡織企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》的通知，盡管都對設(shè)備管理工作進(jìn)行了規(guī)范指導(dǎo)，但到目前止都沒有同類的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此《導(dǎo)則》的制定是自中國紡織工業(yè)協(xié)會成立來的第一個設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，也將實現(xiàn)我國紡織行業(yè)生產(chǎn)管理類標(biāo)準(zhǔn)零的突破?！蓖跤耒f。

　　據(jù)王玉琦介紹，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)牽頭組織《導(dǎo)則》的編寫工作，自2016年3月起，從提出編寫《導(dǎo)則》、申報團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、組建《導(dǎo)則》編委會、確定編寫原則及框架、專家研討會、《導(dǎo)則》初稿及試套、《導(dǎo)則》征求意見稿到送審稿，在此過程中，魯泰紡織股份有限公司、南通雙弘紡織有限公司、岜山集團(tuán)有限公司等多家單位參與進(jìn)來。編委會在查閱大量資料的基礎(chǔ)上，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外設(shè)備管理先進(jìn)理念和相關(guān)信息，不斷調(diào)整編寫思路及評價模式，歷經(jīng)三年編寫完成了《導(dǎo)則》?！秾?dǎo)則》最終以16個關(guān)鍵管理要素涵蓋了對設(shè)備生命周期的過程管理要求；針對企業(yè)設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)、未被重視的環(huán)節(jié)，在評價指南中都明確提出了要求。如知識管理、設(shè)備管理體系管控等?！秾?dǎo)則》(征求意見稿)在紡織企業(yè)中試套、向?qū)＜液拖嚓P(guān)單位征求意見，獲得了中肯的意見建議，編委會客觀的采納意見并修改，采納率達(dá)96%。

　　與會代表聽取標(biāo)準(zhǔn)起草小組有關(guān)任務(wù)來源、標(biāo)準(zhǔn)起草及征求意見等過程的介紹后，對標(biāo)準(zhǔn)(送審稿)逐條進(jìn)行了認(rèn)真討論和審查，并提出了相關(guān)的修改意見，會議一致通過《紡織行業(yè)設(shè)備管理評價導(dǎo)則》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的審定。與會專家們認(rèn)為：

　　該標(biāo)準(zhǔn)以《導(dǎo)則》形式規(guī)定了設(shè)備管理評價技術(shù)要求，具有以下創(chuàng)新性：《導(dǎo)則》融入了“精益思想、TPM管理”等現(xiàn)代管理理念，建立了具有紡織行業(yè)特點的設(shè)備管理評價體系，評價要求提出了考量設(shè)備管理制度建設(shè)的定量指標(biāo)及定性要求，突出了數(shù)字化、信息化、智能化、知識管理等評價要點，評價結(jié)果以“管理成熟度”表示，便于企業(yè)在行業(yè)內(nèi)橫向?qū)?biāo)。

　　標(biāo)準(zhǔn)建立的設(shè)備管理與控制體系、關(guān)鍵要素評價重點及設(shè)備管理體系運行績效指標(biāo)等清晰，各管理要素評價要求等條款表述清楚，相關(guān)技術(shù)及管理內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng)，整體達(dá)到國際先進(jìn)水平。該標(biāo)準(zhǔn)的制定將為推動紡織制造高質(zhì)量發(fā)展，提升紡織設(shè)備管理水平提供重要的引領(lǐng)示范作用。

　　會上，孫錫敏表示，在當(dāng)前紡織行業(yè)管理類標(biāo)準(zhǔn)空缺的背景下，此團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)顯得尤其重要。團(tuán)標(biāo)體現(xiàn)了市場的屬性是自愿的，市場放開后，標(biāo)準(zhǔn)是對經(jīng)驗及技術(shù)成果最好的推廣手段，通過標(biāo)準(zhǔn)化的途徑，讓先進(jìn)的管理經(jīng)驗及技術(shù)成果推廣應(yīng)用，從而提升設(shè)備管理水平，也體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)的價值所在，因此，很有必要做好《導(dǎo)則》團(tuán)標(biāo)工作。按照《中國紡織工業(yè)聯(lián)合會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》的要求，團(tuán)標(biāo)要三稿三審，前期工作的一稿“征求意見稿”的工作結(jié)果比較理想，而二審是標(biāo)準(zhǔn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，今天請專家們對《導(dǎo)則》審定也是最重要的。對本標(biāo)準(zhǔn)的審定水平將取決于現(xiàn)場專家對設(shè)備管理的認(rèn)定水平，請按照要求認(rèn)真審定。

　　孫錫敏最后談到：專家們對《導(dǎo)則》進(jìn)行了詳細(xì)評價，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容豐富，下一步要對專家們提出的技術(shù)性偏差和編輯性的建議，盡快完善為報批稿。中紡聯(lián)團(tuán)標(biāo)委是一個重要的平臺，希望大家充分利用起來規(guī)范指導(dǎo)具體工作。

　　華珊在總結(jié)發(fā)言時表示，由產(chǎn)業(yè)部牽頭組織的《導(dǎo)則》團(tuán)標(biāo)工作，因是管理類標(biāo)準(zhǔn)不同于產(chǎn)品類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具有其獨特性。編寫團(tuán)隊在摸索中不斷創(chuàng)新思路和編寫模式，可感受到工作過程的難度，但是很長一段時間來，得到了行業(yè)重點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覀兊拇罅χС?，在此表示感謝。今天，由各領(lǐng)域優(yōu)秀的企業(yè)及專家代表對《導(dǎo)則》進(jìn)行了認(rèn)真審定，對前一階段性的工作給予了充分肯定，這也是在孫錫敏主任支持和指導(dǎo)下、編寫委員會委員和專家們共同努力的結(jié)果。接下來任務(wù)還很重，需要繼續(xù)完善《導(dǎo)則》并達(dá)到團(tuán)標(biāo)發(fā)布的要求，做好《導(dǎo)則》宣貫等推進(jìn)工作，使《導(dǎo)則》真正發(fā)揮用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。