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對(duì)耐克來說，告別任期長達(dá)13年的CEO，或多或少意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月22日，據(jù)CNBC報(bào)道，耐克宣布公司首席執(zhí)行官馬克·帕克將于2020年1月離職。在卸任CEO之后，馬克·帕克將繼續(xù)擔(dān)任耐克的執(zhí)行董事長。他的繼任者是企業(yè)云服務(wù)提供商ServiceNow的首席執(zhí)行官、耐克董事會(huì)成員約翰·多納霍(JohnDonahoe)。多納霍曾擔(dān)任eBay首席執(zhí)行官，目前還是PayPal的董事會(huì)主席。

　　馬克·帕克是耐克不折不扣的“元老員工”，到現(xiàn)在為止，他在這個(gè)全球最大的體育用品公司已經(jīng)呆了40年了。

　　1979年，他加入耐克成為研發(fā)部門的一名鞋類設(shè)計(jì)師，隨后逐漸升職為事業(yè)部副總裁、公司副總裁。在正式成為CEO前，他還曾與查理·丹森一起擔(dān)任耐克的聯(lián)席總裁。2006年，馬克·帕克從耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特(PhilKnight)手中接過CEO的位置，隨后帶領(lǐng)耐克走過了13年的光景。

　　當(dāng)時(shí)，菲爾·奈特曾這樣評(píng)價(jià)他：“馬克在促進(jìn)創(chuàng)造力、創(chuàng)新和增長方面的成就有目共睹。”

　　接過創(chuàng)始人的接力棒，再帶領(lǐng)一個(gè)不可避免帶有創(chuàng)始人色彩、相對(duì)成熟的企業(yè)走向更廣闊的市場，難度與壓力都可想而知。

　　這位CEO過去13年的成績應(yīng)該被切為兩面看待：一邊是業(yè)績與股價(jià)的高速增長，另一邊是近兩年圍繞著耐克公司的輿論爭議。耐克會(huì)給這位CEO的表現(xiàn)打個(gè)勾還是畫個(gè)叉?

　　不錯(cuò)的業(yè)績和創(chuàng)新的活力

　　在馬克·帕克剛成為CEO的2006年，耐克當(dāng)時(shí)的股價(jià)還在10美元左右徘徊。13年后，耐克在本周一(10月22日)盤中觸及歷史最高價(jià)格96.87美元，收于95.60美元，使耐克市值達(dá)到1191.2億美元。從今年年初到現(xiàn)在，耐克股價(jià)已經(jīng)累積上漲了29%。

　　支撐股價(jià)翻了將近十倍的是穩(wěn)定增長、有說服力的業(yè)績表現(xiàn)。

　　9月25日，耐克發(fā)布了2020財(cái)年第一季度的業(yè)績。在截止8月31日的三個(gè)月內(nèi)，耐克全球營收達(dá)到106.6億美元，同比增長7.2%，高出分析師預(yù)期區(qū)間的最高位104.4億美元。值得一提的還有營收保持連續(xù)21個(gè)季度雙位數(shù)增長的大中華區(qū)，營收達(dá)16.8億美元，同樣高于市場預(yù)期。

　　此外，本季度的凈利潤、毛利率等指標(biāo)也都保持穩(wěn)定增長。

　　總的來說，馬克·帕克的整個(gè)CEO任期內(nèi)，盡管運(yùn)動(dòng)用品市場的競爭越發(fā)激烈(尤其是北美市場)，但耐克還是維持住了全球最大運(yùn)動(dòng)用品品牌的地位，不斷推出有創(chuàng)造力的產(chǎn)品。

　　如何讓一個(gè)擁有超過60000人的龐大公司保持創(chuàng)新活力?除了有效的管理手段，或許耐克還需要謝謝CEO昔日“設(shè)計(jì)師”的身份。

　　在2016年接受《周末畫報(bào)》采訪時(shí)，他就表示耐克首先是個(gè)創(chuàng)新公司，從聯(lián)合創(chuàng)始人菲爾·奈特、比爾·鮑爾曼開始，耐克就有令人癡迷的產(chǎn)品創(chuàng)新。在成為CEO10年后、需要負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)重要的管理事物的同時(shí)，帕克仍然會(huì)和耐克知名設(shè)計(jì)師汀克·哈特菲爾德一起參與少數(shù)限量產(chǎn)品系列的設(shè)計(jì)工作。

　　但爭議一直環(huán)繞

　　硬幣的另一面是，從2018年起，外界對(duì)耐克公司的指責(zé)開始?jí)m囂直上，關(guān)鍵詞是，性別歧視。

　　2018年4月末，《紐約時(shí)報(bào)》披露了一份由耐克內(nèi)部的女性員工整理的調(diào)查報(bào)告，報(bào)告顯示，耐克公司內(nèi)部充滿著性別歧視，女性員工的能力被嚴(yán)重低估，地位也相較男性更為邊緣化，難有晉升機(jī)會(huì)，還被排除在籃球能關(guān)鍵部門之外，甚至有男性高管曾試圖性騷擾女性員工。

　　遭受不公正待遇的女性員工向人事部門舉報(bào)，但卻并沒有得到有效的解決。于是公司內(nèi)部的女性員工開始自發(fā)對(duì)員工的職場情況進(jìn)行調(diào)查，形成此報(bào)告。

　　這場職場平權(quán)運(yùn)動(dòng)以耐克連續(xù)辭退9名高管為結(jié)局，并先后提拔了兩名女性員工成為高管(分別擔(dān)任全球類別業(yè)務(wù)部門副總裁與首席多元化包容性官，后者是耐克新設(shè)立的高管職位)公司管理層進(jìn)行了一番大換血，但帕克繼續(xù)留在了CEO位置上。

　　隨后的5月，耐克再一次被貼上了“性別歧視”的標(biāo)簽。

　　母親節(jié)當(dāng)天，《紐約時(shí)報(bào)》披露了一段由三位美國田徑女性運(yùn)動(dòng)員錄制的視頻，稱耐克在女運(yùn)動(dòng)員懷孕期間減少甚至?xí)和?duì)運(yùn)動(dòng)員的贊助。

　　這可以說是耐克“人設(shè)崩塌”的時(shí)刻——就在兩個(gè)多月前，耐克推出了關(guān)于女性運(yùn)動(dòng)員的廣告片《DreamCrazier》，片子集中體現(xiàn)了女性運(yùn)動(dòng)員面對(duì)不公平待遇時(shí)對(duì)自己夢想的堅(jiān)持與“瘋狂”。這則廣告在奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮上播出，收獲網(wǎng)絡(luò)一片好評(píng)，其對(duì)現(xiàn)實(shí)議題的關(guān)懷、對(duì)女性品質(zhì)的刻畫激勵(lì)了許多網(wǎng)友。而紐約時(shí)報(bào)披露的視頻使耐克此前”多元、包容、為女性發(fā)聲“的品牌形象轟然倒塌，輿論嘩然。

　　這件事的結(jié)局是，三個(gè)月后，耐克全球副總裁JohnSlusher發(fā)表郵件向耐克所有簽約女運(yùn)動(dòng)員表態(tài)稱，耐克將不會(huì)因?yàn)?/a>女運(yùn)動(dòng)員懷孕而削減任何贊助合同中原有的權(quán)利，這一條款適用于預(yù)產(chǎn)期前的8個(gè)月到產(chǎn)后10個(gè)月。

　　如果說前兩件事還未涉及到馬克·帕克本人，那么最近發(fā)生的興奮劑有關(guān)事宜對(duì)掌管著全球最大運(yùn)功品牌的首席執(zhí)行官來說，顯得有些致命。

　　今年9月30日，在經(jīng)過兩輪調(diào)查后，美國反興奮劑機(jī)構(gòu)以違反反興奮劑規(guī)定為由，禁止耐克長跑訓(xùn)練營“俄勒岡項(xiàng)目”(NikeOregonProject)的總教練薩拉薩爾從事田徑相關(guān)活動(dòng)四年。俄勒岡項(xiàng)目是耐克在2001年發(fā)起的長跑項(xiàng)目，參與其中的優(yōu)秀長跑運(yùn)動(dòng)員包括莫·法拉，蓋倫·魯普和席凡·哈桑等。

　　對(duì)帕克本人來說更重要的是，美國仲裁協(xié)會(huì)關(guān)于此案的決議中顯示，帕克與其他耐克高管曾在2009年~2011年期間多次出庭，法庭內(nèi)容涉及確認(rèn)體能增強(qiáng)藥物效用的醫(yī)療實(shí)驗(yàn)。

　　在決議出來后，帕克于10月1日向員工發(fā)送備忘錄，他在備忘錄中說：“耐克從未參與過任何企圖系統(tǒng)性為跑步運(yùn)動(dòng)員提供‘禁藥’的行為，這個(gè)想法本身就讓我感到惡心?！彼€提到，耐克已就針對(duì)薩拉薩爾的指控進(jìn)行調(diào)查，并認(rèn)定后者并未違規(guī)。

　　10月10日，馬克·帕克宣布，俄勒岡項(xiàng)目將被關(guān)閉。

　　在帕克的離任備忘錄中，他并未提及自己的去職是否與此次“禁藥事件”相關(guān)。他花了一定的篇幅去描述下一任CEO多霍爾——

　　對(duì)管理團(tuán)隊(duì)來說，約翰并不陌生，他和我們同樣擁有對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛。他將幫助耐克加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型……約翰在電商、科技和策略方面的全球領(lǐng)導(dǎo)力將是我們團(tuán)隊(duì)的絕好幫助。