8月26日,安踏體育用品有限公司(股份代號:2020.HK;及其附屬公司統(tǒng)稱“安踏集團”)發(fā)布2019年中期財報。
財報顯示,公司幾個單項核心業(yè)績指標(biāo)創(chuàng)新高,而且在中國第一大體育用品集團的規(guī)模基礎(chǔ)之上,連續(xù)6年實現(xiàn)了高增長,上半年的增速也領(lǐng)先全行業(yè)(指國內(nèi)體育用品行業(yè),包括國際品牌)。其中,收益增40.3%至148.1億元,增幅位居全行業(yè)首位;經(jīng)營溢利增58.4%至42.6億元;股東應(yīng)占溢利均創(chuàng)新高為24.8億元,增長27.7%,連續(xù)六年每年均保持近20%的增長;整體毛利率上升1.8個百分點至56.1%;經(jīng)營溢利率上升3.2個百分點至28.7%;經(jīng)營現(xiàn)金流入凈額達到34.4億元。
同時,公司各品牌整體庫銷比保持健康;超千萬的高標(biāo)大店不斷涌現(xiàn),尤其新開店店效較同期有大幅提升。
截至2019年6月底,安踏品牌(包括安踏兒童)門店總數(shù)為10,200多家。FILA(斐樂)品牌門店,含F(xiàn)ILA KIDS(斐樂兒童)和 FILA FUSION(斐樂潮牌),近1800家,迪桑特(DESCENTE)在中國門店110多家,可隆體育(KOLON SPORT)170多家。
總結(jié)2019年上半年的業(yè)績 ,主要有如下幾個亮點:
亮點一:安踏主品牌投資“年輕未來”
安踏品牌今年起,加大投資未來,主打“年輕”牌。品牌定位是“以科技引領(lǐng)極致價值”的專業(yè)運動品牌。重點投資科技研發(fā)、品質(zhì)提升、零售體驗升級、新渠道布局及高效大店。安踏兒童以創(chuàng)新的產(chǎn)品和營銷活動吸引了大批忠實的消費者,品牌健康度增長明顯,銷售增長位居行業(yè)前列,穩(wěn)居中國第一大兒童運動品牌地位。
安踏開啟“五新”戰(zhàn)略,即新目標(biāo)、新產(chǎn)品、新品牌、新渠道、新組織。同時以四大品類布局增長,并在美國、日本、韓國、中國全面升級了研發(fā)設(shè)計中心。安踏打造籃球、跑步、綜訓(xùn)、運動生活四大品類推動增長,其中安踏籃球業(yè)務(wù)流水線上線下增速很快,近35%;運動生活品類深受年輕消費者青睞,流水增幅近30%;跑步和綜訓(xùn)品類以科技創(chuàng)新快速布局專業(yè)運動市場。
2019年安踏要瘋系列活動全新升級,線上線下共吸引了超過3000萬的粉絲,“要瘋”已經(jīng)成為產(chǎn)品IP;安踏推出了“奧運和國家隊元素系列”的商品,深受消費者喜愛;也正式開啟了2022年冬奧特許商品在全國主要市場的推廣,創(chuàng)建2022冬奧備戰(zhàn)辦公室,整合全球資源進行冬奧裝備的研發(fā)設(shè)計。
亮點二:“價值零售”引發(fā)“消費者搶購”
集團主品牌以科技矩陣作為支撐,推出多款高品質(zhì)、高價值感、創(chuàng)新和跨界產(chǎn)品,多次登上社交媒體熱點話題,從“買得起”到“想要買”,再到“搶著買”。
例如:安踏與故宮聯(lián)名的冬奧特許商品運動鞋,僅有110克重的“氫科技”安踏和可口可樂聯(lián)名跑鞋一度引發(fā)排隊搶購;安踏全球同步推出的KT4“報答”籃球鞋,國內(nèi)線上線下同步發(fā)售,售價999元,不到一個小時萬雙售罄;NBA主力球星戈登-海沃德在中國多個城市與球迷見面并發(fā)布其專屬LOGO,這將成為安踏的新IP產(chǎn)品系列,帶動增長。
FILA作為領(lǐng)先的高端時尚運動的國際品牌,著力于打造“以運動引領(lǐng)優(yōu)雅品味的生活方式”的品牌使命,以“單品牌、多品類”的發(fā)展策略,進一步深化商品創(chuàng)新,整合全球的設(shè)計資源,上半年與國際知名設(shè)計師合作,成功打造跨界產(chǎn)品,推出FILA X 3.1 Phillip Lim系列,深受消費者青睞;同時,堅持定位在一二線城市開店,并積極打造高標(biāo)大店及高產(chǎn)店;FILA FUSION獨立開店,進軍20至30歲年輕人的市場;9月下旬,F(xiàn)ILA將再次登上米蘭國際時裝周的秀臺。
迪桑特、可隆體育完成了品牌的準(zhǔn)確定位、商品創(chuàng)新以及零售升級。迪桑特的高品質(zhì)專業(yè)運動的形象在消費者中的忠誠度高、復(fù)購率高并深入布局一、二線城市,在優(yōu)質(zhì)商圈開設(shè)門店,業(yè)務(wù)快速增長。
亮點三:全渠道“升級”促增長
上半年,安踏集團整體線上自營零售渠道流水超40%。集團電商專供年輕人喜歡的商品,通過IP和設(shè)計師款制造話題,并通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用,提升產(chǎn)品搜尋功能和對消費者的洞察及需求的預(yù)測。通過營銷創(chuàng)新,提升購物體驗。
安踏第九代全新形象店陸續(xù)亮相重慶、上海和南京,以數(shù)字化、年輕化和專業(yè)化讓店鋪更具科技感和時尚感,提升互動體驗。安踏兒童全新4.0門店形象也升級推出,以專業(yè)運動、潮流運動、嬰小童為主打,更設(shè)有兒童全新體測系統(tǒng),以科學(xué)指導(dǎo)帶來全新的購物體驗。9月初,安踏兒童將亮相紐約時裝周。
亮點四:建設(shè)“三大品牌群”“三大共享平臺”
上半年,圍繞“協(xié)同價值”及公司戰(zhàn)略,組建了三大品牌群:以安踏、安踏兒童、斯潘迪(SPRANDI)、AntapluS為主的專業(yè)運動品牌群;以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和小笑牛(KINGKOW)為主的時尚運動品牌群;以AMER SPORTS(亞瑪芬體育)、迪桑特、可隆體育為代表的戶外運動品牌群。三大品牌群專注各自領(lǐng)域,實現(xiàn)了消費者全覆蓋、渠道全覆蓋。
同時,搭建“集團零售、集團供應(yīng)鏈及集團共享支持”三大平臺,形成各品牌群和集團職能的整合,提升效率和發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢;上半年,公司再次投入幾億元深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)平臺的搭建;集團的一體化物流園也全面投入使用。上半年,集團價值零售和協(xié)同孵化能力不斷提升,本年度有望培育出另一個全年流水超10億的品牌。
亮點五:完成收購AMER SPORTS 成為全球行業(yè)領(lǐng)先的體育用品集團
安踏和其他投資者組成的投資者財團于2019年3月完成了對AMER SPORTS的收購;4月,AMER SPORTS的新董事會成立。上半年,董事會和管理團隊制定了激發(fā)其增長潛力的五年發(fā)展策略和中國市場的增長計劃,為全球的運動愛好者帶來國際一流的產(chǎn)品與體驗。
安踏集團董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示:“2019年是安踏集團的協(xié)同價值年,我們也已經(jīng)成為一家全球公司。上半年公司的業(yè)績保持高增長,得益于安踏品牌、FILA品牌及其他多品牌,堅持以消費者為核心,不斷創(chuàng)新的努力。下半年,集團將著力構(gòu)建‘創(chuàng)新戰(zhàn)略’和推動創(chuàng)新的組織及能力建設(shè),構(gòu)建集團新的增長引擎。2020年是奧運年,作為中國奧委會的合作伙伴,奧運備戰(zhàn)已經(jīng)開始。在全民健康的大潮中,安踏集團將深耕價值零售,為人們提供多元化的運動商品和體驗,打造讓消費者自豪的品牌。安踏集團旗下多品牌將聯(lián)合AMER SPORTS旗下的眾多優(yōu)秀品牌,共同為全球的消費者服務(wù)。為成為一家受人尊敬的全球企業(yè),讓人們更健康、生活更美好而永不止步!”
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