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紡織6位大姐大殺入福布斯富豪榜 女工逆襲80海歸挑大梁上演

來源:棉紗圈 發(fā)布時間:2018年03月30日

紡織界殺入福布斯排行榜的杰出女性,紡織界占據(jù)6位。她們有的從一線女工奮斗,有的繼承家族產(chǎn)業(yè),有的更是80后海歸肩負轉(zhuǎn)型重擔......



張紅霞:帶領魏橋摘取民營500強最好成績、


2016年8月25日,全國工商聯(lián)發(fā)布的“2016中國民營企業(yè)500強”榜單中,魏橋集團憑借3332.38億元的經(jīng)營業(yè)績,榮登第三,僅次于華為和蘇寧,創(chuàng)下紡織業(yè)在全國民營500強的的最好成績。 1999年張紅霞擔任集團公司總經(jīng)理后,心里只有一個念頭,干就干最好,爭就爭第一。正是憑借著這樣的執(zhí)念,她帶領著魏橋攀上了一座又一座的高峰。

1971年出生,從鄒平魏橋棉紡廠技術科副科長、科長、生產(chǎn)技術處處長,一直做到公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長。


陳玲芬:Burberry也拜倒在她的石榴裙下


陳玲芬,1963年出生,1993年與丈夫?qū)O偉挺創(chuàng)辦華孚至今,擔任副董事長、營銷總裁等職務,“華孚杯”色紡時尚設計大賽創(chuàng)始人。

她創(chuàng)造了更好的銷售模式——前導營銷。上世紀末的紡紗行業(yè)還較為混亂,陳玲芬經(jīng)過很長一段時間的調(diào)研和摸索,她發(fā)現(xiàn)直接找到服裝品牌的設計師,告訴他們?nèi)A孚色紡對原材料、面料以及服裝潮流的預測,根據(jù)品牌的個性,為其提供下季下季的服裝流行方案,是最有效的銷售辦法。因為設計師可以通過相應的供應鏈系統(tǒng)將訂單指定下給華孚。這樣的銷售模式,顛覆了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。從Burberry到H&M等眾多歐美知名品牌都是華孚色紡的客戶。


胡佳佳:80后掌舵美邦風格大轉(zhuǎn)型


美邦服飾創(chuàng)始人和原董事長周成建之女。1986年出生,2010年畢業(yè)于英國阿斯頓大學市場營銷專業(yè),2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。2011年至2016年,在美邦服飾曾先后任職于總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發(fā)營運部、品牌營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部。胡佳佳持有美邦服飾 2.25億股,占公司總股本近9%。2016年底,正式接手美邦,出任公司董事長、總裁。

美邦新店一個最明顯的變化是,從傳統(tǒng)單一的休閑風格,轉(zhuǎn)化升級為多元生活方式品牌。


屠紅燕:收購世界絲綢名牌 欲與奢侈品牌同起同坐


屠紅燕,1971年生人,深圳大學經(jīng)濟管理系本科畢業(yè),2004年畢業(yè)于浙江大學EMBA?,F(xiàn)任萬事利集團黨委書記,董事局主席。

41年前,屠紅燕的母親沈愛琴帶領22位剛放下鋤頭的農(nóng)民,在幾間破舊的平房里創(chuàng)辦了萬事利集團的前身——筧橋綢廠,慢慢地,這家企業(yè)逐漸成為了中國絲綢行業(yè)的領軍者。2012年,屠紅燕從67歲的的媽媽手中接過了企業(yè)管理權。

2013年萬事利“走出去”收購了法國絲綢企業(yè)馬克羅西,這是一家擁有120多年歷史,專為眾多奢侈品大牌提供絲巾生產(chǎn)、設計服務的國際知名企業(yè)。2014年,萬事利又挖了愛馬仕“墻腳”,引進了有著國際聲望又有世界一流奢侈品牌管理經(jīng)驗的高端人才。萬事利集團董事長屠紅燕認為,這一切都是為了讓中國絲綢能在國際舞臺上擁有一席之地,萬事利要去國際市場上和奢侈品牌同起同坐。


陳麗芬:14年從女工成長為公司董事


1959年出生,20歲時是紡織廠普通女工。14年時間,完成了從工藝員、車間主任、生技科長、副廠長,直到江蘇陽光集團有限公司副總經(jīng)理、江蘇陽光股份有限公司董事長兼總經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變。

陳麗芬表示,傳統(tǒng)制造企業(yè)要抓住第二代互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的大好機遇,促進公司紡織服裝主業(yè)的制造水平不斷提升,積極拓展經(jīng)營發(fā)展的領域和范圍,全面推動經(jīng)濟提質(zhì)增效升級,在不斷創(chuàng)新中促進企業(yè)盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。


劉連紅:海歸帶領紅豆股份轉(zhuǎn)型智能化供應鏈


紅豆股份董事長。1966年出生,金融管理碩士、美國金融管理師,曾任水電部北京勘測設計院財務處會計、無錫興利制衣有限公司財務經(jīng)理、江蘇紅豆國際發(fā)展有限公司財務部長、總會計師、副總經(jīng)理等職務,從2014年起擔任紅豆股份董事長。

2016年,紅豆股份不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式,將連鎖專賣體系推向新的高度,攜手尖叫產(chǎn)品,打造數(shù)據(jù)化、信息化、智能化門店,實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)、高動銷的供應鏈體系。


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