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“通過資本的力量將國際時(shí)尚資源為我所用，是中國服裝行業(yè)追趕國際水平的最優(yōu)路徑。要想知道如何做好時(shí)尚品牌，必須找到時(shí)尚的源頭，所以如意在法國、意大利、英國、日本做了一系列并購。”全國人大代表、山東如意科技集團(tuán)董事局主席邱亞夫日前接受上證報(bào)記者專訪時(shí)表示。

近些年，邱亞夫帶著他的山東如意科技集團(tuán)在各個(gè)世界時(shí)尚之都頻頻展開并購行動。從法國輕奢服飾Sandro、Maje和Claudie Pierlot(母公司SMCP)，到瑞士奢侈品牌Bally，還有曾與Burberry齊名的英國風(fēng)衣品牌Aquascutum(雅格獅丹)，日本成衣巨頭Renown，以及英國皇家服裝定制商Gieves & Hawkes和總部位于巴黎的Cerruti 1881等知名國際品牌，都已歸入如意門下。

“不同于財(cái)務(wù)投資，如意的海外收購是為了更好地發(fā)展中國高端服裝產(chǎn)業(yè)?！鼻駚喎蛲嘎叮拔磥?，如意計(jì)劃打造一系列自有服裝品牌，最快可能會在未來兩年推出首個(gè)服裝品牌?！?/p>

不過，上述國際并購主體并非上市公司如意集團(tuán)，目前如意的絕大部分資產(chǎn)仍在上市公司體外。至于未來是否會以上市公司為自主品牌的經(jīng)營主體，邱亞夫表示：“目前不能確定，還在計(jì)劃和準(zhǔn)備當(dāng)中，成熟的項(xiàng)目才會給上市公司做。”

中國服裝品牌遇到發(fā)展瓶頸

在邱亞夫看來，我國的紡織工業(yè)跟國際發(fā)達(dá)國家相比，差距在科技紡織和時(shí)尚品牌上。

這兩個(gè)方面怎么彌補(bǔ)?邱亞夫表示，在科技紡織方面，經(jīng)過近10年的努力，中國紡織在智能化制造，產(chǎn)品高質(zhì)量、高價(jià)格、高效益方面，都有了明顯進(jìn)步。特別在智能制造方面，已引領(lǐng)了當(dāng)今的國際化水平?！霸诳萍技徔椑?，我國只在高性能纖維上還有一些差距，在紡織面料、服裝的加工制造方面，我們已經(jīng)初步地達(dá)到了強(qiáng)國的目標(biāo);在紡織技術(shù)上，中國已經(jīng)引領(lǐng)了全球的科技制造。”

在山東如意科技集團(tuán)旗下，上市公司如意集團(tuán)專注做精紡呢絨面料(2016年定增后新增服裝業(yè)務(wù))，并且主打高端市場。據(jù)介紹，“如意紡”技術(shù)年產(chǎn)量20萬米以上的奢侈面料，每米均價(jià)在1000元以上。LV、Gucci(古馳)、愛馬仕、阿瑪尼等奢侈品牌集團(tuán)均選用如意設(shè)計(jì)、如意制造的面料。

“但是另一個(gè)差距卻是巨大的，”邱亞夫坦言，“這就是時(shí)尚品牌。特別是在全球范圍的時(shí)尚話語權(quán)，依然被一些發(fā)達(dá)國家壟斷，包括全球化的高端品牌、大眾品牌、快時(shí)尚，都是國外品牌占據(jù)有利地位。比如快時(shí)尚，包括zara、H&M、優(yōu)衣庫等，奢侈品品牌幾乎全部在發(fā)達(dá)國家?！?/p>

值得關(guān)注的是，近年來，中國的服裝品牌在高端、中檔和大眾時(shí)尚、快時(shí)尚里面都遇到了一些發(fā)展瓶頸，很多品牌遇到了很大困難，甚至倒閉。

邱亞夫分析認(rèn)為，我國時(shí)尚品牌與國際水平的差距，一是在于產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。服裝是和紡織、文化創(chuàng)意相連接的產(chǎn)業(yè)，缺一不可。其次，品牌價(jià)值與文化創(chuàng)意有關(guān)，也與國家特長分不開，比如人們認(rèn)為意大利和法國就是時(shí)尚的代名詞，美國雖然強(qiáng)大，但沒有幾個(gè)奢侈品牌，這需要長時(shí)間的文化積累。第三就是設(shè)計(jì)水平的差距。我國近一二十年才重視這個(gè)問題，國外已經(jīng)有一百多年至兩百多年的歷史。第四就是國際化品牌的運(yùn)作能力。

面對現(xiàn)實(shí)差距，邱亞夫依然對未來充滿希望：“我對中國品牌發(fā)展有很大信心。我們處在一個(gè)偉大的時(shí)代，國家強(qiáng)盛，得到世界尊重，我們也有悠久的五千年文化滋養(yǎng)，具備深厚的文化底蘊(yùn)?！?/p>

海外并購為中國高端品牌蓄勢“想知道如何做好時(shí)尚品牌，必須找到時(shí)尚的源頭。所以，我們在法國、意大利、英國、日本做了一系列并購，通過資本的力量將整個(gè)國際時(shí)尚資源為我所用，提升自己。”邱亞夫說，“經(jīng)過并購，我們知道設(shè)計(jì)源頭是怎么做的，品牌運(yùn)作是怎么做的，以及時(shí)尚領(lǐng)域是怎么制定游戲規(guī)則的，之前我們面臨的差距一下就縮短了。這是我們與財(cái)務(wù)并購的不同點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)人需要通過這樣的并購，來掌控這些成功品牌的運(yùn)作規(guī)律?！?/p>

公開信息顯示，2010年至今，如意共進(jìn)行了10余起并購，涉及上游原材料、制造企業(yè)以及品牌服飾。例如，2010年收購的Renown是日本著名的服裝品牌運(yùn)營商，距今已有百年以上的歷史，曾是日本第一大服裝品牌運(yùn)營商，在日本有超過2500家門店。2016年初，如意從KKR手中拿下了法國SMCP集團(tuán)的控股權(quán)。SMCP集團(tuán)擁有Sandro、Maje和Claudie Pierlot等輕奢服裝。并購后，這些品牌在中國市場迅速鋪開，入駐天貓后線上銷售額猛增。2018年2月，如意又宣布收購瑞士奢侈品牌Bally，再度引發(fā)市場關(guān)注。

通過這些并購，如意逐漸壯大成為一個(gè)以紡織制造為基礎(chǔ)的時(shí)尚品牌控股集團(tuán)。目前在全球奢侈品100強(qiáng)中，如意上升到第16位。

至于收購的國際品牌與上市公司如意集團(tuán)之間有何業(yè)務(wù)合作關(guān)系?邱亞夫表示：“現(xiàn)在僅有少量業(yè)務(wù)往來，我想后續(xù)的合作空間是大的。”但他也強(qiáng)調(diào)，“我們還是要堅(jiān)持市場化原則，例如有些并購品牌在面料上并不需要太高規(guī)格，而如意集團(tuán)的面料還是主打高端甚至奢侈品路線，我們不會用非市場化的手段去銜接并購品牌與上市公司的業(yè)務(wù)合作。”

對于邱亞夫來說，并購國外大牌更重要的目的是“取經(jīng)”。他告訴記者，如意未來要打造自己的服裝品牌，不僅是一個(gè)，而是一系列。

他充滿信心地表示：“如意集團(tuán)將努力讓山東與"美麗和時(shí)尚"掛鉤，中國未來的時(shí)尚之都很可能出現(xiàn)在山東。”