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近日，《經(jīng)濟參考報》記者采取“問卷調(diào)查＋實地訪問”的形式，歷時近兩月，收集有效問卷1048份，實地采訪10余個省份的近百家創(chuàng)新型企業(yè)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，占比74.5％的受訪企業(yè)把研發(fā)經(jīng)費投向了產(chǎn)品研發(fā)?！霸?jīng)拼資源、靠產(chǎn)能都能掙錢，現(xiàn)在不行了，再不創(chuàng)新就沒有出路了?！鲍@得2014年國家科技進步二等獎的江蘇凱宮機械股份有限公司董事長蘇善珍認為，想辦成百年公司，靠創(chuàng)新、靠產(chǎn)品、靠人品。

創(chuàng)新研發(fā)就是燒錢？

企業(yè)作為創(chuàng)新驅(qū)動的主體，一方面新開拓的市場潛力無限，另一方面卻是可用資金捉襟見肘。一句“我的實力撐不起我的夢想”成為他們開疆拓土之路上最無奈的心聲。

“20年前我接單繡星巴克的標志，后來才知道那叫星巴克，我得繡多少個星巴克，才能喝得起一杯星巴克！”盡管生意不好做，但江西省南昌市青山湖區(qū)心悅電腦繡花有限公司董事長萬素麗仍下定決心從代工轉(zhuǎn)向打造自有品牌，在為國外品牌代工20年后注冊了自己的刺繡商標“鳳儀天下”?？偖a(chǎn)值6000萬元的企業(yè)，3年時間為品牌推廣和技術(shù)研發(fā)砸進去了4000萬元。然而，從去年底至今，她卻因為流動資金緊張推掉了將近90％的訂單。

“創(chuàng)新研發(fā)就是燒錢”，作為紡織行業(yè)機械制造的帶頭人，蘇善珍在研發(fā)絡(luò)筒機上投入高達1個多億，企業(yè)資金鏈極度緊張，卻始終未見財政的科技資金支持。這位以振興民族工業(yè)為己任的企業(yè)家不禁疑問，“國家花了那么多科技資金，都給了誰？有成果的又有多少？”

紡機企業(yè)創(chuàng)新能力可圈可點

“十二五”期間，紡機行業(yè)將提升產(chǎn)品可靠性、發(fā)展高端紡織技術(shù)裝備等作為行業(yè)發(fā)展的重點任務(wù)。不少紡機企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)上取得了巨大進步，提升了國產(chǎn)紡機產(chǎn)品的形象和競爭力。

青島環(huán)球集團研發(fā)團隊發(fā)揚“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、爭先鋒”的精神，一次次對機型進行試驗，發(fā)現(xiàn)錯誤，改正錯誤，歷經(jīng)10年時間研發(fā)成功的CMT1800粗細聯(lián)合智能粗紗機系統(tǒng)，擁有專利60多項，其中發(fā)明專利5項。該系統(tǒng)充分吸收了世界最先進技術(shù)，全面創(chuàng)新，高度的標準化、模塊化的設(shè)計理念滿足了客戶個性化的訂制需求，順應(yīng)了快速變化的市場需求，成為紡紗廠轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向。

該系統(tǒng)的全面推廣成功，把全球粗紗機技術(shù)引領(lǐng)到外置式粗紗機時代，引領(lǐng)了全球自動落紗粗紗機的技術(shù)發(fā)展方向。在2015年的ITMA展會上，老牌的歐洲公司也放棄原有的技術(shù)開始推出類似的技術(shù)。CMT1800粗細聯(lián)合粗紗機系統(tǒng)目前銷售量已經(jīng)突破1100臺，為國內(nèi)外客戶裝備超過500萬紗錠，銷售總量全球領(lǐng)先，國內(nèi)市場占有率超過90%。

天門紡機一直是按照棉紡企業(yè)的需求研發(fā)產(chǎn)品的，緊盯紡織裝備前沿技術(shù)，通過對市場以及客戶需求的調(diào)研，先后開發(fā)出了TMFD81、TMFD81S、TMFD81L、TM3807S和TMFD101L等多種型號的并條機。這些產(chǎn)品具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，成為目前市場上的主力機型。天門紡機每年都把銷售收入6%以上的資金用在技術(shù)開發(fā)上。

在并條機中，過去電氣部分的成本超過50%，那時的并條機自調(diào)勻整裝置和在線監(jiān)測技術(shù)設(shè)備都需要從瑞士烏斯特公司購買。近幾年，天門紡機與華中科技大學(xué)聯(lián)合研制開發(fā)出了并條機自調(diào)勻整裝置，投入使用后，大大降低了并條機的制造成本。

絲普蘭近年來一直跟蹤世界織機最前沿的技術(shù)，對噴氣織機電氣控制系統(tǒng)進行升級和完善。無錫絲普蘭自主研發(fā)的最新產(chǎn)品SPR1000噴氣織機網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，采用了計算機通信技術(shù)、測控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)等一體化的計算機信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以實現(xiàn)噴氣織機數(shù)據(jù)實時監(jiān)控和遠程控制管理等，填補了國產(chǎn)自主品牌噴氣織機沒有監(jiān)控系統(tǒng)的空白。

無錫宏源每年的科技開發(fā)投入都占到企業(yè)年銷售收入的4％以上，進一步完善了技術(shù)創(chuàng)新機制，優(yōu)化了技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，加大了對高素質(zhì)人才、高檔技術(shù)裝備的投入力度，為技術(shù)創(chuàng)新提供了“綠色通道”。如今，無錫宏源不僅擁有一套吸引科技人員、激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力的激勵制度、待遇政策等“軟件”，同時擁有了國內(nèi)先進的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)和檢測設(shè)備等“硬件”，使技術(shù)中心成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要載體和新品開發(fā)的“孵化器”。

其主打產(chǎn)品“宏源”牌系列化纖高速彈力絲機，已連續(xù)30年在國內(nèi)產(chǎn)銷量第一，市場占有率保持在40%左右。

佶龍機械每年都會專項支出銷售額的4%~5%作為研發(fā)經(jīng)費，2015年投入的研發(fā)經(jīng)費多達近1500萬元。佶龍機械一直對產(chǎn)品采用“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、籌備一代”的方式，以此來提高產(chǎn)品的先進性，其成功研制出國內(nèi)首臺大花回圓網(wǎng)印花機，打破了國外紡機生產(chǎn)企業(yè)的長期壟斷。

此外，佶龍機械還積極進行高新科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣。每年，佶龍機械都會在我國印染企業(yè)較為集中的浙江、山東、江蘇等地舉行新產(chǎn)品、新技術(shù)推介會，向當?shù)赜∪酒髽I(yè)代表推介新品。推介會還邀請了大專院校、中國紡機協(xié)會、印染協(xié)會相關(guān)負責(zé)人參加，為新產(chǎn)品、新技術(shù)提一些意見和建議，以不斷完善產(chǎn)品。

每銷售一臺紡織機械，佶龍公司的研發(fā)團隊就會對該產(chǎn)品的使用情況進行回訪，與客戶進行充分溝通，收集客戶實際操作機器的感受、問題以及建議意見，再由研發(fā)團隊為客戶提供一套完整的服務(wù)和周全的解決方案。不僅如此，還舉一反三，從問題中整理發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可改進的方面，加快產(chǎn)品升級。

國內(nèi)紡機企業(yè)的創(chuàng)新能力可圈可點。一些企業(yè)在對新技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品研發(fā)中加入了自身的理解和創(chuàng)新。同時，國內(nèi)還有許多研發(fā)的獨創(chuàng)新設(shè)備，例如山東康平納集團有限公司的筒子紗自動染色成套裝備等等，都是企業(yè)在國外沒有同類產(chǎn)品的情況下，依靠自主創(chuàng)新研發(fā)而成的產(chǎn)品。雖然近些年我國紡機企業(yè)創(chuàng)新碩果累累，但與國外相比，制約我國紡機企業(yè)創(chuàng)新能力的因素還有很多。

紡機企業(yè)如何創(chuàng)新？

除了制約企業(yè)創(chuàng)新的外部因素，當前企業(yè)自主創(chuàng)新的最大阻力在于思想守舊。創(chuàng)新首先要解放思想，然后還要建立相應(yīng)的研發(fā)和人才機制。

在談到我國紡機企業(yè)該如何改變目前自主創(chuàng)新不足的局面時，不少企業(yè)負責(zé)人表達了只有將中國紡機企業(yè)放入全球的市場進行充分競爭，才能成長壯大的觀點。

常德紡織機械有限公司副董事長徐平認為，要解決自主創(chuàng)新問題要從4個主要方面著手：一是要關(guān)注市場，把引導(dǎo)市場和市場需求相結(jié)合；二是培養(yǎng)一支自主創(chuàng)新與生產(chǎn)、與市場、與客戶能對接的科研團隊，特別是要加強對領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)；三是有更靈活的體制、機制與環(huán)境相適應(yīng)；四是要舍得資金投入。

常州市同和紡織機械制造有限公司董事長崔桂生認為，當前企業(yè)自主創(chuàng)新的最大阻力就在于思想守舊。

企業(yè)要真正做到自主創(chuàng)新，首先要堅定在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的信心，然后確定產(chǎn)品發(fā)展方向，樹立產(chǎn)品的世界標桿目標。

業(yè)內(nèi)專家表示，企業(yè)要想創(chuàng)新就應(yīng)該做到：

1、建立國家級的紡織機械研究中心。

2、研發(fā)項目仿效發(fā)達國家的首席專家負責(zé)制。發(fā)達國家一代代先進水平的紡機，都是以首席設(shè)計師為軸心負責(zé)項目研發(fā)的。這樣的人才機制，從根本上保證了項目的成功，項目參加全體人員工作目標鮮明，分時段保證項目實現(xiàn)，且不搞終身制，使紡機研發(fā)高級人才脫穎而出，源源不斷。

3、建立新型紡機推介營銷體系。

4、售后服務(wù)和信息反饋體系。

結(jié)語：創(chuàng)新研發(fā)對紡機企業(yè)的意義不言而喻，尤其現(xiàn)在正值紡機行業(yè)的洗牌時期，依靠模仿他人產(chǎn)品“形似神不似”的企業(yè)終將被市場淘汰。