(一)基本案情
江蘇省紡織工業(yè)(集團(tuán))進(jìn)出口有限公司(以下簡稱省紡織進(jìn)出口公司)及其下屬的五家控股子公司江蘇省紡織工業(yè)(集團(tuán))輕紡進(jìn)出口有限公司、江蘇省紡織工業(yè)(集團(tuán))服裝進(jìn)出口有限公司、江蘇省紡織工業(yè)(集團(tuán))機(jī)電進(jìn)出口有限公司、江蘇省紡織工業(yè)(集團(tuán))針織進(jìn)出口有限公司、無錫新蘇紡國際貿(mào)易有限公司,是江蘇省紡織及外貿(mào)行業(yè)內(nèi)有較高影響力的企業(yè),經(jīng)營范圍主要為自營和代理各種進(jìn)出口業(yè)務(wù)及國內(nèi)貿(mào)易。在國際油價大幅下跌的背景下,因代理進(jìn)口化工業(yè)務(wù)的委托方涉嫌違法及自身經(jīng)營管理等原因,省紡織進(jìn)出口公司及其五家子公司出現(xiàn)總額高達(dá)20余億元的巨額負(fù)債,其中80%以上為金融債務(wù),而六公司經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)僅為6000余萬元,資產(chǎn)已不足以清償全部債務(wù)。
(二)審理情況
根據(jù)債權(quán)人的申請,江蘇省南京市中級人民法院(以下簡稱南京中院)分別于2017年1月24日、2017年6月14日裁定受理省紡織進(jìn)出口公司及五家子公司(其中無錫新蘇紡國際貿(mào)易有限公司經(jīng)請示江蘇省高級人民法院指定南京中院管轄)重整案,并指定同一管理人接管六家公司。管理人對六家公司清理后認(rèn)為,六家公司存在人員、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)等人格高度混同的情形,據(jù)此申請對六家公司進(jìn)行合并重整。南京中院在全面聽證、審查后于2017年9月29日裁定省紡織進(jìn)出口公司與五家子公司合并重整?;诹夜驹诩徔椉巴赓Q(mào)行業(yè)的影響力及經(jīng)營前景,管理人通過談判,分別引入江蘇省紡織集團(tuán)有限公司及其母公司等作為戰(zhàn)略投資人,投入股權(quán)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)增資近12億元,對債務(wù)人進(jìn)行重整并進(jìn)行資產(chǎn)重組,同時整合省紡織進(jìn)出口公司與子公司的業(yè)務(wù)資源,采用“現(xiàn)金清償+以股抵債”的方式清償債權(quán)。2017年11月22日,合并重整債權(quán)人會議及出資人組會議經(jīng)過分組表決,各組均高票或全票通過管理人提交的合并重整計(jì)劃草案。經(jīng)管理人申請,南京中院審查后于2017年12月8日裁定批準(zhǔn)省紡織進(jìn)出口公司及五家子公司的合并重整計(jì)劃;終止省紡織進(jìn)出口公司及五家子公司的合并重整程序。
(三)典型意義
該案是探索關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)質(zhì)合并重整、實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體脫困重生的典型案例。對分別進(jìn)入重整程序的母子公司,首先在程序上進(jìn)行合并審理,在確認(rèn)關(guān)聯(lián)企業(yè)人格高度混同、資產(chǎn)和負(fù)債無法區(qū)分或區(qū)分成本過高以致嚴(yán)重?fù)p害債權(quán)人利益,并全面聽取各方意見后,將關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)合并重整。合并重整中,通過合并清理債權(quán)債務(wù)、整合關(guān)聯(lián)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源,同時綜合運(yùn)用“現(xiàn)金清償+以股抵債”、重整的同時進(jìn)行資產(chǎn)重組等方式對危困企業(yè)進(jìn)行“綜合診治”,不僅使案件審理效率大為提升,債權(quán)人的整體清償利益得到有效維護(hù),還化解了20余億元的債務(wù)危機(jī),有效防范了金融風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)了六家企業(yè)整體脫困重生,凸顯了破產(chǎn)審判的制度功能與社會價值,為國有企業(yè)深化改革提供有益經(jīng)驗(yàn)。
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