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高盛:零售業(yè)還沒死 實(shí)體店仍然重要

來源:騰訊科技 發(fā)布時間:2017年08月10日

據(jù)外媒報道,雖然有些人總喜歡把“零售業(yè)即將消亡”掛在嘴邊,但是高盛認(rèn)為,這一天不會那么早到來。高盛周四發(fā)布了一份研究報告,解釋了為什么實(shí)體零售行業(yè)能夠并且將會繼續(xù)存在下去的一些理由。

高盛表示,實(shí)體零售商必須適應(yīng)當(dāng)前這種快速變化的環(huán)境,采用一種更新穎的方式和戰(zhàn)略,時刻將數(shù)字化主導(dǎo)零售業(yè)的威脅記在心頭。

高盛分析師馬修-法斯勒(Matthew Fassler)在投資者報告中寫道:“美國零售行業(yè)的實(shí)體店過多,與電子商務(wù)時代不合拍。但是零售業(yè)還沒死,它正在改變。實(shí)體店如何使用新技術(shù)和新模式,可能會決定它們?nèi)绾卧跓o情的轉(zhuǎn)變中生存下來?!?/p>

法斯勒補(bǔ)充說,不用說,亞馬遜收購全食超市“證實(shí)了美國最大的電子商務(wù)零售商看到了實(shí)體零售店的未來發(fā)展方向?!?/p>

他說:“未來的零售商可能還是過去的零售商,只是其中效率最高的那一家。”他說,別忘了這背后的代價:2017年約有1500萬個就業(yè)機(jī)會與實(shí)體零售店直接相關(guān)。這也是很多人致力于實(shí)體零售事業(yè)的原因。


各大公司必須繼續(xù)發(fā)揮實(shí)體店的優(yōu)勢

如今,盡管所有人都在談?wù)撾娮由虅?wù)日益增長的威脅,但是仍有85%的零售銷售發(fā)生在實(shí)體店。高盛表示,可以肯定的是,更多的交易將在網(wǎng)上進(jìn)行,但是各大企業(yè)仍有機(jī)會利用它們的實(shí)體店資產(chǎn)。

法斯勒寫道:“盡管電子商務(wù)快速增長和無情崛起,且在未來的5年時間里,它在基礎(chǔ)不斷提高的情況下將保持15%的增長率,但是在5年的時間里,70%的零售銷售仍將發(fā)生在實(shí)體店之中?!?/p>

話雖如此,零售店如何建立它們所謂的“未來商店”將是關(guān)鍵。法斯勒解釋說,數(shù)據(jù)將幫助管理人員更好地管理庫存,市場營銷應(yīng)該會帶來更好的店內(nèi)推廣,整個商店的成本都必須進(jìn)行優(yōu)化。

“商店仍然很重要。”盡管現(xiàn)在越來越多的零售店破產(chǎn)的消息讓整個零售行業(yè)籠罩在陰云之中,但最強(qiáng)大、最聰明的公司仍將生存下去。

高盛表示,商店里也會出現(xiàn)更多的新技術(shù)。射頻識別有助于保持貨架上商品的充足。計(jì)算機(jī)視覺可以觀察購物者的流量。人工智能可以幫助在商店層面優(yōu)化執(zhí)行,也可以幫助經(jīng)理管理自己的業(yè)務(wù)。


零售商需要選擇一個目標(biāo)

高盛說,不要試圖在所有事情上都做到最好。

“在現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)中,未來成功的零售商需要經(jīng)營優(yōu)化的物流機(jī)器,或者非常方便的購物選擇,或者優(yōu)化的陳列室?!?/p>

法斯勒說,如今許多零售商都“卡在中間”,試圖弄清它們想要的是什么。但是最成功的零售商將決定“選擇什么立場”。

“銷售商品的零售商需要將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到這些超級高效的模式上。在另一個極端,那些擁有品牌、體驗(yàn)和互動的商店仍然能夠?yàn)橄M(fèi)者的關(guān)注而戰(zhàn)。”


與消費(fèi)者的聯(lián)系是關(guān)鍵

現(xiàn)在已經(jīng)有很多關(guān)于機(jī)器人取代人工的討論,但是人際互動仍然有價值,尤其對于實(shí)體零售體驗(yàn)而言。

法斯勒說:“未來的零售商必須加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系?!?/p>

電子零售商通常更容易更快了解客戶,因?yàn)榫W(wǎng)上有大量的數(shù)據(jù)。例如,亞馬遜可以使用它的忠誠計(jì)劃、cookie、亞馬遜云服務(wù)和一款應(yīng)用以及其他工具來追蹤用戶何時開始購物以及他們在尋找什么商品。

“相比之下,實(shí)體零售商很少知道哪些消費(fèi)者在它們的商店里購物、消費(fèi)者在哪一塊購物區(qū)購物或者消費(fèi)者距離完成購物交易還有多遠(yuǎn)?!?/p>

更關(guān)注庫存、商店設(shè)計(jì)和勞動力可以讓實(shí)體零售商更好地了解客戶,這將在長期內(nèi)帶來回報。

法斯勒說,在回顧了某些大型零售商的最新10-k文件、財(cái)報電話會議記錄和分析師電話會議記錄后,高盛發(fā)現(xiàn)很少有公司專注于建立“未來的商店”。

盡管如此,沃爾瑪、梅西百貨和克羅格(Kroger)還是脫穎而出,因?yàn)樗鼈円呀?jīng)公開討論了數(shù)據(jù)和技術(shù)在它們的業(yè)務(wù)中所起的作用。高盛表示,目前看來,“許多其他的零售商都不愿或不能參與這方面的討論。”


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