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導(dǎo)言

央視財(cái)經(jīng)《第一時(shí)間》報(bào)道：我國(guó)是世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，吸納了大量的就業(yè)人員，也為當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)了不少的財(cái)稅收入。然而，近年來(lái)，受到市場(chǎng)需求縮小，經(jīng)營(yíng)成本上升的雙面夾擊，我國(guó)服裝制造業(yè)正在經(jīng)歷成本之困！

2015年以來(lái)倒閉的紡織企業(yè)以及原因

為什么服裝廠現(xiàn)在越來(lái)越難做？開一家倒閉一家？

企業(yè)規(guī)模少（競(jìng)爭(zhēng)）：

服裝業(yè)因?yàn)橘Y金和技術(shù)要求準(zhǔn)入門檻低，造成行業(yè)大量人員加入，而且行業(yè)之間出現(xiàn)產(chǎn)品抄襲、互挖人才、價(jià)格戰(zhàn)等惡性競(jìng)爭(zhēng)，其中上規(guī)模企業(yè)的較少，90%以上企業(yè)從作坊式到幾十個(gè)人100多人不等，企業(yè)與企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)和準(zhǔn)入門檻低的直接結(jié)果，難以形成壟斷性和聚合效應(yīng)。

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)（勞工）：

服裝企業(yè)是一個(gè)以裁剪、縫制、包裝為主要技術(shù)崗位的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，而培養(yǎng)一個(gè)熟練工人需要1-3年的培養(yǎng)期，而熟練工人資源成為各企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)的源頭，脫離市場(chǎng)規(guī)律的用工成本企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)一步降低。還頻繁出現(xiàn)“用工荒”等情況。

生產(chǎn)訂單款多量少（訂單）:

在剛性需求市場(chǎng)的階段，企業(yè)以做庫(kù)存為發(fā)展方式，大批量、大訂單、少款、生產(chǎn)周期3-6個(gè)月，對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，迎來(lái)一個(gè)發(fā)展春天，近幾年，服裝企業(yè)無(wú)論是品牌商還是渠道商，對(duì)于庫(kù)存的的積壓風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越敏感，通過(guò)多款少量的快速鋪貨，對(duì)訂單提出款多量少，交期短的新要求，7-15天交貨已經(jīng)成為常態(tài)。這對(duì)適應(yīng)了大訂單、長(zhǎng)交期的傳統(tǒng)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。

生產(chǎn)成本過(guò)高（成本比例）：

近幾年，隨著各項(xiàng)成本不斷上升，特別是人工成本，連續(xù)每年10%以上的增長(zhǎng)，給企業(yè)帶來(lái)很大生存壓力。而作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)人工成本是非常的敏感。很多服裝企業(yè)基本以前是接回來(lái)的訂單剛好付工人工資的零利潤(rùn)。有些訂單還要虧錢接回來(lái)養(yǎng)工人，一年中只有2-3個(gè)月旺季正常生產(chǎn)和產(chǎn)生盈利。

服裝這條路很難，但總得有人走下去.....