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　亞馬遜本質(zhì)上就是想成為一個(gè)服務(wù)提供商，在規(guī)模上受益，也因其規(guī)模而日漸龐大，種種跡象表面，他在一步一步地接近著自己的目標(biāo)。

　　今年春天，亞馬遜網(wǎng)站悄然推出一款由Carter設(shè)計(jì)的品牌——Simple Joys，主打多套、捆綁式銷售的嬰幼兒童裝。Carter公司總裁Brian Lynch在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上稱，這是公司首次，為習(xí)慣于在互聯(lián)網(wǎng)上消費(fèi)的年輕顧客、以及亞馬遜Prime的中高收入會(huì)員，特地打造的品牌。

　　Carter公司是全美最大的兒童服裝公司之一，市值高達(dá)40億美元。跟大多數(shù)傳統(tǒng)品牌一樣，之前的銷售渠道主要是實(shí)體店。比如，梅西百貨或者Target。這次該公司首次把亞馬遜的戰(zhàn)略地位，拔高到跟這些實(shí)體店同樣的水準(zhǔn)。這預(yù)示著，今后在Carter的服裝銷售渠道中，亞馬遜會(huì)和傳統(tǒng)的實(shí)體店享有平等的地位。目前亞馬遜在全美的Prime會(huì)員總數(shù)共有7900萬名，此舉恐怕是看中了亞馬遜龐大的分銷體系。

　　很多之前不屑于和亞馬遜合作的傳統(tǒng)品牌，近些年都向亞馬遜選擇了低頭，在我之前寫的一篇文章中，之前一直不屑于線上銷售渠道的Nike，也選擇了開辟亞馬遜購物渠道。套用一位傳統(tǒng)商人的話說，“當(dāng)今這個(gè)時(shí)代做生意，不考慮亞馬遜這個(gè)渠道？不可能的！”

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，在18-34歲這個(gè)消費(fèi)群體間，亞馬遜在服裝銷售領(lǐng)域——囊括了牛仔服、睡衣、嬰兒服裝等一切服飾——亞馬遜是銷售額第一的網(wǎng)站。之前的一篇文章提過，已賣電子書起家的亞馬遜，無意像Whole Foods那樣成為一個(gè)雜貨店，甚至也不想成為一個(gè)零售商。亞馬遜本質(zhì)上就是想成為一個(gè)服務(wù)提供商，在規(guī)模上受益，也因其規(guī)模而日漸龐大。種種跡象表面，他在一步一步地接近著自己的目標(biāo)。