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正在舉行的第六屆全國印染行業(yè)管理創(chuàng)新年會上，2017年度中國印染企業(yè)20強(qiáng)新鮮出爐，青島鳳凰打造的蠟印帝國，以優(yōu)秀品牌和創(chuàng)新管理脫穎而出，列居第二位。

鳳凰是國內(nèi)首家生產(chǎn)真蠟產(chǎn)品的企業(yè)，其自主制定的《純棉真蠟防印花布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》十年前就被認(rèn)定為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，2009年榮獲全國五一勞動獎狀，連續(xù)多年入選中國印染行業(yè)競爭力十強(qiáng)企業(yè)，并被中國印染行業(yè)協(xié)會授予“中國蠟染布研發(fā)生產(chǎn)基地”稱號。

在海濱城市青島棲居的蠟印染界金鳳凰，如何從最初瀕臨破產(chǎn)的老國企實現(xiàn)鳳凰涅槃？七彩云“印染的家”特別走進(jìn)青島鳳凰，邀請總經(jīng)理吳曉飛為大家展示魅力多姿的蠟印帝國。

一、你應(yīng)該知道的蠟印染

吳曉飛在印染行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打三十年，為了給小編普及蠟印染知識，他首先講述起蠟染的淵源。

蠟染是中國古老傳統(tǒng)的印染技術(shù)之一，早在秦漢時期（公元前1世紀(jì)），中國西南少數(shù)民族發(fā)明了蠟染，隋唐時期蠟染在生活中已普遍應(yīng)用，唐代達(dá)到鼎盛時期。至今，西南地區(qū)特別是貴州布依族、苗族等少數(shù)民族地區(qū)，將中國蠟染代代相傳，在國內(nèi)外享有極高的知名度和美譽度。

蠟染作為古老技術(shù)與美術(shù)結(jié)合的防染工藝，幾乎遍布五大洲。英國蠟染專家諾埃爾迪倫福斯在其《蠟染技術(shù)》一書中認(rèn)為蠟染起源于中國，隨著絲綢之路擴(kuò)散到馬來群島，并傳到印度尼西亞。1619年荷蘭占據(jù)印尼的爪哇島，為擴(kuò)充軍事力量，從西非招募黑人到爪哇島充軍，黑人士兵在長期服役期間，逐漸接受了爪哇人的文化和生活習(xí)慣，與爪哇人一樣穿著巴提克蠟染布，并將此穿著習(xí)慣帶回西非。

青島鳳凰在手工蠟染的基礎(chǔ)上，繼承和發(fā)揚民族蠟染文化精華，運用現(xiàn)代印染、印花技術(shù)，實現(xiàn)機(jī)械化、連續(xù)化生產(chǎn)蠟染系列產(chǎn)品?！傍P凰”蠟染以其粗狂的設(shè)計風(fēng)格、明快的色彩組合進(jìn)入非洲市場，與非洲民族服飾文化及自然風(fēng)光渾然一體，成為非洲消費者一種時尚追求。鳳凰擁有自營進(jìn)出口權(quán)，產(chǎn)品遍及非洲、歐洲二十多個國家。公司擁有自主品牌和多項專利技術(shù)，鳳凰商標(biāo)在國內(nèi)及非洲知識產(chǎn)權(quán)組織、歐盟進(jìn)行注冊。

二、三條紅線不能碰，打造過硬品牌

吳曉飛介紹說，鳳凰的發(fā)展得益于董事長戴守華的高瞻遠(yuǎn)矚和創(chuàng)新管理。自鳳凰創(chuàng)立之初，董事長就提出了環(huán)保、安全、質(zhì)量三條紅線不能碰，歷經(jīng)二十年歷久彌堅，打造了過硬的鳳凰品牌。

青島鳳凰印染有限公司董事長 戴守華

環(huán)保紅線不能碰。印染行業(yè)的環(huán)保亮劍從2016年起驟然猛烈，而鳳凰從容不迫，源于自始至終把環(huán)保作為企業(yè)的生命線。松香的回收利用、廢水熱能利用、冷凝水回收利用、節(jié)水節(jié)電，一步一個腳印，回歸初衷，恩澤的是所有鳳凰人，引領(lǐng)的是整個印染業(yè)。鳳凰千方百計規(guī)范、完善環(huán)境保護(hù)，推行清潔生產(chǎn)，通過有效利用資源與能源，控制綜合能耗，更新改造設(shè)備等有效措施，進(jìn)一步提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理水平。

安全紅線不能碰。在鳳凰，每個人都是安全生產(chǎn)主體，都有安全生產(chǎn)的范圍。安全意識深入人心，保證了職工安全，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，也為企業(yè)正常運營打下了堅實的基礎(chǔ)。

質(zhì)量紅線不能碰。鳳凰致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，外爭寬松、內(nèi)練苦功；以品牌戰(zhàn)略為依托，提高自主創(chuàng)新能力，提高品牌知名度，擴(kuò)大市場影響力，增強(qiáng)和提高國際市場的話語權(quán)，走可持續(xù)化發(fā)展的道路。在非洲，提起“鳳凰”面料，可謂家喻戶曉，當(dāng)?shù)厝硕家允痔帷傍P凰”標(biāo)志購物袋而引以自豪，鳳凰蠟染布在非洲的市場占有率已高達(dá)30％以上。

三條紅線相輔相成，成為鳳凰品牌致勝的法寶。

三、創(chuàng)新只有起點，沒有終點

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心。鳳凰注重系統(tǒng)創(chuàng)新，包括領(lǐng)導(dǎo)管理理念的與時俱進(jìn)、員工觀念的轉(zhuǎn)變、技術(shù)的推進(jìn)、設(shè)備的不斷改造、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、營銷網(wǎng)絡(luò)的合理建設(shè)等等，每個環(huán)節(jié)都需要不斷創(chuàng)新，才能最終達(dá)到創(chuàng)新型企業(yè)的效果。創(chuàng)新也是一個循序漸進(jìn)的過程，每一步創(chuàng)新戰(zhàn)略和策略都應(yīng)根據(jù)市場需要和企業(yè)發(fā)展需要來制定。利用創(chuàng)新來推動企業(yè)發(fā)展，增加產(chǎn)品附加值，走差異化競爭路線，鳳凰綜合競爭力不斷攀升。

吳曉飛介紹說，在當(dāng)前嚴(yán)重缺水的背景下，鳳凰東翔印染倒逼出生存發(fā)展的新路子，鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過攻堅克難，現(xiàn)在已經(jīng)成功使用100%中水進(jìn)行印染，工廠的訂單也已經(jīng)排到了2018年。

在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上．鳳凰公司著重抓住了產(chǎn)品設(shè)計和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)這兩個關(guān)鍵。面對非洲幾十個國家在風(fēng)俗和文化上的差異，公司派出管理人員和設(shè)計人員深入到各個國家，研究非洲市場不同民族、地域?qū)ㄐ巍㈩伾男枨蟛町?，為產(chǎn)品自主設(shè)計積累了豐富而詳實的資料。公司設(shè)計團(tuán)隊推出的產(chǎn)品，一到非洲就被搶購一空。當(dāng)競爭對手將舊花型模仿出來時，又有數(shù)以百計的新花型風(fēng)靡市場，讓模仿者無所適從。

鳳凰實行的市場總營銷、總代理制，忍痛割愛將其他經(jīng)銷商拒之門外，實際上最大限度地保證了鳳凰產(chǎn)品價格的穩(wěn)定和銷售網(wǎng)絡(luò)的開拓，同時建立了良好的市場信譽，從而為”鳳凰”品牌的騰飛做好了鋪墊工作。

寫到最后

吳曉飛介紹起青島市的退市進(jìn)園政策，鋼鐵去膠南，化工去平度，印染去萊西；對于市區(qū)內(nèi)企業(yè)實施有序關(guān)停，鳳凰美昊于2013.5.14關(guān)停，鳳凰總部于2016.11.11關(guān)停；其中，鳳凰總部是青島市最后一家關(guān)停的企業(yè)。關(guān)停后，青島鳳凰不給政府添麻煩，全部拿出自有資金，按照規(guī)定給予員工合理合法的補(bǔ)償，并且不區(qū)分正式職工和合同工，最大限度保護(hù)了員工的利益。這樣的舉措，不僅贏得了員工的尊重，政府的認(rèn)可，更是鳳凰品牌的熠熠閃光。

小編來到青島鳳凰總部，實屬幸運。因為再過一個月，屹立風(fēng)雨二十年的鳳凰總部將實施全部搬遷，這里留下的將只有無盡的回憶。