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日前，經(jīng)過(guò)多方的籌備，一個(gè)以“品牌鞋服一站式”為特點(diǎn)的“閩牌會(huì)O2O體驗(yàn)城”在石獅市區(qū)亮相，包括木林森、公牛世家、星期五、駱駝隊(duì)長(zhǎng)、卡帝樂(lè)鱷魚等本土多個(gè)知名鞋服品牌齊聚店中。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這種多個(gè)鞋服品牌集成的O2O體驗(yàn)店開(kāi)創(chuàng)了石獅本土鞋服品牌運(yùn)營(yíng)新格局。

　　據(jù)了解，多品牌集成的O2O體驗(yàn)店模式，是當(dāng)前許多鞋服品牌共同看好的終端創(chuàng)新業(yè)態(tài)?！皞鹘y(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路是從產(chǎn)品的角度出發(fā)，去分析如何將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者。而在新零售的思維下，則必須從消費(fèi)者的角度出發(fā)，充分分析消費(fèi)者的需求，然而盡自己的能力去滿足消費(fèi)者。”一位服裝品牌業(yè)界人士如是說(shuō)。與此同時(shí)，近年來(lái)傳統(tǒng)百貨零售渠道因客流量下降、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、促銷活動(dòng)頻繁等原因，面臨挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的傳統(tǒng)零售業(yè)有可能通過(guò)O2O等創(chuàng)新重新爆發(fā)生機(jī)，為終端零售業(yè)態(tài)帶來(lái)深刻變革。

　　正是看到了這些行業(yè)變革的深刻原因，本土鞋服品牌必須尋找到一條變革之路，一方面挽救下滑的業(yè)績(jī)，另一方面，在復(fù)雜的零售變局中尋求品牌的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，以大數(shù)據(jù)為背景，以O(shè)2O為特點(diǎn)的品牌體驗(yàn)店成為眾多鞋服企業(yè)或品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)突破口。

　　“對(duì)于成熟品牌來(lái)說(shuō)，大型商場(chǎng)等傳統(tǒng)零售渠道的準(zhǔn)入門檻高，營(yíng)運(yùn)費(fèi)用很高，這些都束縛了鞋服品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)。”閩牌會(huì)O2O體驗(yàn)商城CEO蔡天賜分析認(rèn)為，而隨著消費(fèi)偏好的持續(xù)改變，買手店和品牌集合店已成為國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)新的商業(yè)模式，“多品牌集成店可以一站式地滿足消費(fèi)者包括鞋、服、配飾等全方位的需求，滿足消費(fèi)者從頭到腳的各種著裝需求?！?br />
　　業(yè)界人士指出，越來(lái)越多的跡象表明，在傳統(tǒng)百貨業(yè)銷售慘淡、電商大肆瓜分零售品牌實(shí)體店份額的大背景下，“多品牌集成大店模式”正成為鞋服品牌商渠道變革、挽救銷售頹勢(shì)、鞏固自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、尋求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)的“新寵”。

　　快節(jié)奏是當(dāng)前消費(fèi)者的主要生活方式，人們不再像以前那樣，一家一家地去逛商店，石獅本土鞋服品牌推出了單品類的多品牌或者多品類的多品牌終端店經(jīng)營(yíng)模式，并且在店內(nèi)實(shí)行“服務(wù)、體驗(yàn)一站化，結(jié)算一體化”，適應(yīng)了當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)型變革的趨勢(shì)。不僅如此，O2O體驗(yàn)商城也將搭建起設(shè)計(jì)師交流研討的合作平臺(tái)，推動(dòng)石獅本土設(shè)計(jì)師作品直接面對(duì)消費(fèi)者，從而推進(jìn)原創(chuàng)作品市場(chǎng)化和商品化的運(yùn)作。