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　記者發(fā)現(xiàn)，位于北京西單國際大廈的美特斯邦威（以下簡稱“美邦”）旗艦店，在經(jīng)營八年多后已悄然關(guān)閉。美邦回應(yīng)稱，店鋪經(jīng)營不佳，最終選擇撤店。同時，美邦在國內(nèi)掀起關(guān)店潮，一邊在收縮實體店，同時，也在國內(nèi)全面布局實體店。然而，業(yè)內(nèi)分析，美邦逐漸告別“繁華”后，只有斷骨式變革，或許才能為企業(yè)帶來生機。

　　美邦褪去“繁華”

　　記者近日走訪西單北大街時發(fā)現(xiàn)，原本由美邦占地經(jīng)營的西單國際大廈已經(jīng)閑置下來。在西單國際大廈窗戶、玻璃門內(nèi)側(cè)已經(jīng)被標(biāo)著“品牌裝修升級”的條幅遮擋起來。同時，原本在墻外張貼的“Metersbonwe”標(biāo)識已經(jīng)被摘除。北京商報記者從國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢發(fā)現(xiàn)，北京美特斯邦威服飾有限公司西單店，營業(yè)場所為北京市西城區(qū)西單北大街111號西單國際大廈B1-F5，該公司已經(jīng)處于“注銷”狀態(tài)。

　　公開資料顯示，美邦西單旗艦店單日營業(yè)額高達100萬元，也是美邦旗下的銷售主力店。據(jù)了解，美邦西單旗艦店內(nèi)，負(fù)一層為美邦特賣場，1-4層分別銷售男裝、女裝產(chǎn)品，在西單國際大廈的五層，美邦集團還建立了美邦服飾旗艦店。記者了解到，美邦西單旗艦店營業(yè)面積上萬平方米，該地塊租金約為7元/平方米/天，全部租賃后，每月租金約為210萬元。

　　其實，美邦西單旗艦店大約在今年3月撤店。對此，記者聯(lián)系到美邦公司，其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，因美邦西單旗艦店業(yè)績不佳，公司便將這家店關(guān)停了。

　　記者從知情人士處獲悉，在美邦撤出之后，已有多家零售品牌、項目商家與西單國際大廈物業(yè)方商討租賃業(yè)務(wù)。上述知情人士表示，西單國際大廈處于商圈內(nèi)的繁華地段，算得上是商業(yè)黃金區(qū)，該地塊一直為業(yè)內(nèi)看好。

　　撤店遺留勞務(wù)糾紛

　　美邦西單旗艦店撤店后，不僅讓代表著國內(nèi)青春服飾品牌逐漸退出主流市場，另一方面，也讓門店的勞務(wù)糾紛埋下隱患。

　　記者在網(wǎng)頁瀏覽中發(fā)現(xiàn)，有匿名的網(wǎng)絡(luò)用戶咨詢“西單美邦勞務(wù)糾紛去哪投訴，店鋪倒閉拒絕賠償”、“西單美邦店鋪倒閉，店鋪未提前通知員工”等問題。

　　按照勞動法第四十條第三款規(guī)定，出現(xiàn)“勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的”，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。

　　然而，上述用戶描述稱，“西單美邦店鋪倒閉，店鋪未提前通知員工。公司人事部給員工兩個選擇，一是無論干多久都只賠償一個月工資，二是重新變相安排工種”。

　　記者就美邦西單旗艦店撤店后，公司與員工之間的勞動關(guān)系解除與賠償情況向美邦采訪，美邦表示，公司嚴(yán)格按照國家規(guī)定依法進行處理。

　　對于公司倒閉造成勞動者利益受損的情況，辦理多年勞務(wù)爭議案件的河北詢諾律師事務(wù)所律師張偉表示，勞動者向單位注冊地或勞動合同履行地提起勞動仲裁，要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償金。據(jù)悉，美邦西單旗艦店的登記機關(guān)是北京市工商行政管理局西城分局。

　　“換血”自救？

　　在北商研究院特邀專家、北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長賴陽看來，在消費升級的背景下，美邦在國內(nèi)一線城市的競爭優(yōu)勢不再。

　　美邦從2012年開始先后關(guān)閉了上?；春Ｂ菲炫灥暌约氨本┣伴T大街店。在2014年初，美邦旗下的ME&CITY門店在王府井撤店。同年，位于王府井步行街的美邦旗艦店也早已關(guān)閉。目前，北京商報記者致電美邦西單新一代商城店，但電話為無人接聽狀態(tài)。

　　近兩年，美邦的業(yè)績下滑，并關(guān)閉了1500家實體門店，店面總數(shù)由2012年的5220家銳減到2015年的3700家。在很多一線城市的黃金地段已難尋美邦的蹤跡。

　　對此，美邦相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報記者表示，2016年以來，美邦全新門店現(xiàn)已布局北京西單大悅城、廣州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海金橋國際、七寶萬科、杭州嘉里中心等都市熱門商圈，在各大潮流時尚消費地標(biāo)搶占先機。2017年將加速推進渠道升級，持續(xù)加強與購物中心及其他新興購物渠道的合作。美邦2016年年報顯示，在全國擁有直營店和加盟店3900多家，較2015年，美邦增店200多家。

　　對于美邦在購物中心增加門店的情況，賴陽認(rèn)為，消費者對美邦的品牌認(rèn)可度在降低，同時，美邦的產(chǎn)品性價比不高，即使在客流量較高的購物中心布局門店，也難以實現(xiàn)單店盈利。

　　賴陽認(rèn)為，國際時尚品牌以親民的價格、新穎的款式進軍中國市場，加劇國內(nèi)時尚產(chǎn)業(yè)競爭。而國內(nèi)品牌經(jīng)過十幾年的發(fā)展，創(chuàng)新不足、款式老舊，已難以吸引消費者。另外，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)不斷進步，不少服裝品牌起家于電商渠道，運營成本降低，而美邦以實體經(jīng)營為主，在價格競爭中處于劣勢。

　　國內(nèi)服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家、UTA時尚管理集團中國區(qū)總裁楊大筠向記者表示，美邦出現(xiàn)業(yè)績問題，原因在于品牌印象性不斷老化，美邦發(fā)展高峰期的主要客群是“70后”、“80后”，在發(fā)展中，原有客群不再為美邦買單。與此同時，美邦沒有抓住消費群體“印象”轉(zhuǎn)化的時機，導(dǎo)致美邦失去了“忠粉”。另外，快時尚品牌進入中國，國內(nèi)地產(chǎn)商對快時尚的拉攏、支持，加大了本土服裝品牌的競爭壓力。租金攀升、勞動力成本增長，讓以實體渠道為主的美邦無處釋放壓力。

　　對于美邦如何培養(yǎng)新一代消費群體，美邦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前通過品牌重新定位，推出五大“風(fēng)格子”系列，正是希望重新走進當(dāng)代年輕人心里，為年輕人各個生活場景提供解決方案，這也是市場倒推品牌升級的必然之路。

　　從城市消費來看，賴陽分析，國內(nèi)的一線、二線、三線城市都在實現(xiàn)消費升級，消費者接觸到的商品越來越多，美邦在國內(nèi)面臨生存壓力。美邦需要重新梳理品牌商業(yè)模式，“否則品牌的生存難度會更大”。