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數(shù)年來(lái)穩(wěn)踞國(guó)內(nèi)皮鞋龍頭地位的奧康國(guó)際，迫于行業(yè)壓力，不得不開(kāi)始向運(yùn)動(dòng)時(shí)尚轉(zhuǎn)型。在體育行業(yè)大勢(shì)向好時(shí)，奧康國(guó)際這位傳統(tǒng)鞋履企業(yè)大佬能否讓運(yùn)動(dòng)品牌順利成為其穩(wěn)健的業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)力呢？

　　營(yíng)收凈利潤(rùn)雙降

　　奧康國(guó)際2016年年報(bào)顯示，在2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32.50億元，同比減少2.07%，奧康國(guó)際將營(yíng)收下滑原因歸結(jié)為終端零售不暢、主營(yíng)業(yè)務(wù)直營(yíng)與加盟增長(zhǎng)勢(shì)頭弱， 除此之外，外貿(mào)、團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)出現(xiàn)一定下滑；2016年凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3.05億元，同比下降22%，奧康國(guó)際對(duì)此表示，費(fèi)用率增加在一定程度壓縮其盈利空間，導(dǎo)致凈利率下滑。

這家傳統(tǒng)皮鞋大佬打算讓運(yùn)動(dòng)品牌成其穩(wěn)健驅(qū)動(dòng)力

　　2016年國(guó)內(nèi)鞋服品牌零售終端銷(xiāo)售不暢乃行業(yè)大環(huán)境，國(guó)內(nèi)各鞋服品牌的日子過(guò)得都不順暢，歇業(yè)整頓、關(guān)店破產(chǎn)的不勝枚舉。當(dāng)外因趨近時(shí)，當(dāng)從內(nèi)因出發(fā)尋求突破，以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和凈利潤(rùn)。

　　主品牌還算穩(wěn)健，斯凱奇銷(xiāo)量不盡人意

　　據(jù)中國(guó)服裝網(wǎng)了解，奧康國(guó)際2016年主品牌奧康收入同比增加1.32%，康龍收入同比增加7.59%、紅火鳥(niǎo)收入同比增加16.22%， 其它品牌：斯凱奇、萬(wàn)利威德、美麗佳人等品牌合計(jì)收入2.06億元，同比下降5.72%。

　　奧康國(guó)際在2016年主品牌業(yè)務(wù)銷(xiāo)售小幅上升，而小品牌營(yíng)收大幅下降，奧康國(guó)際曾一度看好的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌斯凱奇卻沒(méi)能達(dá)到預(yù)期，這樣的經(jīng)營(yíng)軌跡延續(xù)到了2017年第一季度。

　　據(jù)了解，在2017年第一季度里，奧康國(guó)際實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.82億元，同比下降0.81%，凈利潤(rùn)達(dá)1.14億元，同比增加1.02%，主品牌奧康收入同比增加3.77%、康龍收入同比下降-0.73%、紅火鳥(niǎo)收入同比下降49.88%、其他品牌：斯凱奇、萬(wàn)利威德、美麗佳人等品牌收入同比下降25.43%

　　近幾年，奧康國(guó)際為扭轉(zhuǎn)2013年、2014年業(yè)績(jī)下滑局面，為迎合消費(fèi)需求，在構(gòu)建時(shí)尚平臺(tái)上做了些努力。最為典型的就是在2015年8月與斯凱奇達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，計(jì)劃5年內(nèi)開(kāi)設(shè)1000家店鋪，2016年年末開(kāi)設(shè)店鋪達(dá)125家，在2016年斯凱奇就超過(guò)了阿迪達(dá)斯，成為美國(guó)第二大運(yùn)動(dòng)鞋品牌，奧康國(guó)際在選擇合作伙伴上的眼光確實(shí)不算差。

這家傳統(tǒng)皮鞋大佬打算讓運(yùn)動(dòng)品牌成其穩(wěn)健驅(qū)動(dòng)力

　　然而，2017年3月末斯凱奇開(kāi)店僅達(dá)131家，開(kāi)店速度沒(méi)有符合預(yù)期不說(shuō)，業(yè)績(jī)收入也在下滑。對(duì)此，奧康國(guó)際決定將加速開(kāi)店，并結(jié)合多元化開(kāi)店形式助力業(yè)績(jī)提升，也將整合掉經(jīng)營(yíng)能力差的小部分代理商，然而， 2017年計(jì)劃拓展 150—200 家店鋪的目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)呢？

　　大力拓展集合店

　　消費(fèi)疲軟怎么辦？坐以待斃當(dāng)然不行。國(guó)內(nèi)鞋類(lèi)消費(fèi)趨向更時(shí)尚、更多元轉(zhuǎn)化，因此大型購(gòu)物中心等大店集合店逐漸代替街邊店鋪是趨勢(shì)。將多品牌集合在同一銷(xiāo)售空間內(nèi)，從某種程度上說(shuō)能很好地聚集人流，以促進(jìn)消費(fèi)。

　　據(jù)了解，從2015年年末—2016年年中，奧康淘汰39家單品店，集合店從408家擴(kuò)張至553家；2016年國(guó)內(nèi)門(mén)店凈增236家，2016年新增集合店327家，2017年3月末門(mén)店數(shù)為3213家，其中新開(kāi)店數(shù)116家，關(guān)店數(shù)為51家，凈開(kāi)店數(shù)達(dá)65家，直營(yíng)店數(shù)為1504家，同比增加69家，經(jīng)銷(xiāo)店數(shù)為1709家，同比減少4家，集合店數(shù)同比增加60家；奧康店數(shù)同比增加2家，康龍店數(shù)同比減少3家，斯凱奇店數(shù)同比增加6家。

　　電商不是主方向

　　面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)不是什么新鮮事兒，線上線下渠道相結(jié)合提升業(yè)績(jī)也常見(jiàn)，而奧康國(guó)際卻表示電商不是其未來(lái)發(fā)展的方向。

　　據(jù)了解，在2016年雙十一，奧康國(guó)際全網(wǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到1.69億元。對(duì)此，奧康董事長(zhǎng)王振滔卻說(shuō)：“電商不能作為奧康的發(fā)展方向，只能作一個(gè)補(bǔ)充，線上線下結(jié)合，單純做電商，賺錢(qián)的企業(yè)沒(méi)幾家?！辈⒈硎疽惶熨u(mài)了50萬(wàn)雙鞋子，利潤(rùn)卻沒(méi)多少。

　　2017年乃時(shí)尚運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)蓬勃成長(zhǎng)之年，然而從傳統(tǒng)皮鞋類(lèi)出身的奧康牌皮鞋在今年的銷(xiāo)售額或?qū)⒊氏陆抵畡?shì)，未來(lái)3到5年內(nèi)是休閑運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)的主場(chǎng)，為了救皮鞋的業(yè)績(jī)，奧康國(guó)際計(jì)劃將斯凱奇的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將做一定調(diào)整，低價(jià)、高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品欲和安踏、特步競(jìng)爭(zhēng)。

　　打造鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

　　奧康國(guó)際的戰(zhàn)略規(guī)劃很明確：打造奧康單一品牌的長(zhǎng)青平臺(tái)和以斯凱奇、康龍（奧康自有的時(shí)尚休閑品牌）為主的時(shí)尚平臺(tái)，與以往經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在商務(wù)皮鞋上相反，未來(lái)將重點(diǎn)生產(chǎn)和銷(xiāo)售休閑時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)類(lèi)鞋產(chǎn)品。

這家傳統(tǒng)皮鞋大佬打算讓運(yùn)動(dòng)品牌成其穩(wěn)健驅(qū)動(dòng)力

　　奧康國(guó)際現(xiàn)在總市值達(dá)77.7億元，奧康董事長(zhǎng)王振滔表示：“奧康想做的是一個(gè)鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)全品類(lèi)、多領(lǐng)域、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)化是奧康未來(lái)的發(fā)展方向。”

　　2017年上半年，盡管服裝服飾行業(yè)整體情況較2016年有所好轉(zhuǎn)，但電商沖擊不小，同行競(jìng)爭(zhēng)只增不減，從2016年全年?duì)I收狀況與2017年第一季度的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，奧康國(guó)際從主營(yíng)商務(wù)皮鞋跨入休閑時(shí)尚鞋有些吃力，2017年斯凱奇能否真正成為奧康國(guó)際穩(wěn)健的驅(qū)動(dòng)力這事，得由市場(chǎng)說(shuō)了算。