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連續(xù)幾天陰雨后，上海迎來(lái)了久違的晴天。同時(shí)，凱盛迎來(lái)了零售終端新突破，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化順利升級(jí)轉(zhuǎn)型，這是家紡行業(yè)的零售新篇章。

零售行業(yè)重新開(kāi)始重視線(xiàn)下門(mén)店，倡導(dǎo)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的新零售，主要是出于三大原因：

1、當(dāng)前線(xiàn)上的滲透率、到達(dá)率基本飽和；

2、線(xiàn)上線(xiàn)下流量成本開(kāi)始趨同；

3、線(xiàn)上難以滿(mǎn)足消費(fèi)者的體驗(yàn)需求。

此次新零售戰(zhàn)略合作旨在通過(guò)數(shù)字化提高品牌傳播效率，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，縮短轉(zhuǎn)化路徑，提升用戶(hù)體驗(yàn)與成交轉(zhuǎn)化率，進(jìn)而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與服務(wù)水平?？偟膩?lái)講，新零售的一個(gè)重點(diǎn)就是在于結(jié)合了線(xiàn)上的技術(shù)，重回線(xiàn)下，讓線(xiàn)上和線(xiàn)下的優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮出來(lái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)零售所需要追求的效率和規(guī)模。

通過(guò)媒體采訪(fǎng)，我們聽(tīng)到了不少關(guān)于"新零售"很接地氣的討論，凱盛家紡董事長(zhǎng)徐瑞鵬先生說(shuō)"一個(gè)公司與產(chǎn)品想要永續(xù)發(fā)展，我認(rèn)為靠的是專(zhuān)注和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的電商通常只能滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于商品層面的需求，對(duì)于體驗(yàn)式和服務(wù)式的需求很難滿(mǎn)足。滿(mǎn)足這樣的需求需要線(xiàn)下的場(chǎng)景來(lái)承載，我們希望通過(guò)我們的努力，用數(shù)字化為我們加盟商伙伴創(chuàng)造永續(xù)價(jià)值，讓越來(lái)越多人享受到舒適睡眠"

每家在線(xiàn)創(chuàng)始人徐維平做出了關(guān)于新零售產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)的解讀。徐總認(rèn)為新零售下線(xiàn)上線(xiàn)下優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使得當(dāng)前的線(xiàn)下零售行業(yè)與傳統(tǒng)零售業(yè)相比有了很大的升級(jí)：線(xiàn)下門(mén)店有了更精準(zhǔn)的消費(fèi)者、更豐富的產(chǎn)品、更多元化的體驗(yàn)場(chǎng)景，整個(gè)零售效率都能有非常大幅度的提升。我們根據(jù)這些技術(shù)所實(shí)現(xiàn)的效果，使得商家和消費(fèi)者能夠產(chǎn)生一個(gè)更緊密的聯(lián)系，通過(guò)數(shù)據(jù)分析為消費(fèi)者解決個(gè)性化需求，能夠讓整個(gè)的會(huì)員系統(tǒng)變成活的，發(fā)揮更大作用，所以也能夠非常好的實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)品牌的粘度。

零售業(yè)都想追求效率，凱盛家紡經(jīng)過(guò)35年的發(fā)展，新三板成功掛牌，品牌不斷發(fā)展擴(kuò)張，門(mén)店現(xiàn)已形成覆蓋全國(guó)29個(gè)省市，遍布全國(guó)300多個(gè)大中城市的專(zhuān)賣(mài)店及專(zhuān)柜的龐大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)駐每家在線(xiàn)平臺(tái)后，凱盛導(dǎo)入多款多系列產(chǎn)品，門(mén)店銷(xiāo)售人員不用再左顧右盼的等待顧客光臨，實(shí)現(xiàn)了實(shí)體銷(xiāo)售人員互聯(lián)網(wǎng)推廣，實(shí)現(xiàn)了實(shí)體銷(xiāo)售員互聯(lián)網(wǎng)傳播銷(xiāo)售門(mén)店商品，與管理者互動(dòng)。實(shí)現(xiàn)了商業(yè)實(shí)體終端集客引擎。