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2017年上半年的服飾行業(yè)喜憂參半。喜的是可以看到整個行業(yè)有復(fù)蘇跡象，雖然市場依舊面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，但是可以看到服飾企業(yè)的自我突破與積極轉(zhuǎn)型。憂的是利潤暴跌、人事變動、品牌老化等問題依然揮之不去。以下為小編整理的上半年服飾企業(yè)的“那些遺憾”。

　　6月：富貴鳥、京東服飾、安奈兒

　　富貴鳥遭遇人事變動2名獨(dú)董因意見分歧而辭任

　　服飾品牌富貴鳥6月公布消息，于6月14日接獲龍小寧及陳華敏聯(lián)名發(fā)出的辭任函，內(nèi)容有自6月14日起辭任獨(dú)立非執(zhí)行董事一職。因此，龍小寧自6月14日起亦不再為審核委員會、提名委員會及戰(zhàn)略委員會，以及董事會專門委員會成員，而陳華敏自6月14日起亦不再為審核委員會及專門委員會成員，以及薪酬委員會主席，兩名獨(dú)董因意見分歧而辭任。

　　2017年上半年國內(nèi)服飾企業(yè)過得都如意嗎？

　　評一評：富貴鳥的內(nèi)部問題已經(jīng)從去年年底延續(xù)要了現(xiàn)在。這樣的人事問題對公司勢必會造成影響，如導(dǎo)致有些動作遲遲無法執(zhí)行，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)績提升等。與其他上市公司相比，富貴鳥的近來表現(xiàn)并不突出。對富貴鳥來說要及時調(diào)整好目前狀況，穩(wěn)定軍心，積極謀求新發(fā)展，進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

　　京東服飾有點(diǎn)煩：裂帛七格格相繼退出

　　今年京東618期間，服飾品類是其一大亮點(diǎn)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，京東自營服飾銷售業(yè)績在6月1日到18日累計同比增長182.7%。光鮮數(shù)據(jù)背后存在一些不和諧的事件，先有裂帛服飾宣布與京東官方?jīng)Q裂，后有七格格宣布退出京東平臺，增添了一些遺憾之處。

　　評一評：京東大舉進(jìn)入服飾領(lǐng)域的時間還不長，與天貓相比，還是成長中的“兒童”。此次事件對京東服飾來說是一個挑戰(zhàn)。可以看到這種電商平臺間的深層次較量已經(jīng)影響到了服裝品牌企業(yè)。京東服飾的時尚之路或許荊棘密布。

　　安奈兒上市難避免高庫存威脅

　　6月1日，國內(nèi)童裝品牌安奈兒登陸深交所。安奈兒IPO發(fā)行價為每股17.07元，募集資金凈額為3.79億元。隨之而來的品牌單一化和高庫存問題被再次提起。作為一家主營中高端童裝業(yè)務(wù)的自有品牌服裝企業(yè)，安奈兒旗下?lián)碛小癆nnil安奈兒”童裝品牌，并且公司主要收入都是來源于該品牌，但過于依賴該品牌也讓外界擔(dān)心。據(jù)其招股書顯示，該公司的流動資產(chǎn)主要由貨幣資金、應(yīng)收賬款及存貨所構(gòu)成，其中存貨占流動資產(chǎn)的比重較高。2013年至2015年及2016年6月末，安奈兒的存貨凈額分別為1.83億元、2.13億元、2.31億元和2.25億元，占流動資產(chǎn)比重分別為55.14%、52.07%、59.72%和54.98%。

　　評一評：庫存應(yīng)該說是安奈兒的一顆定時炸彈。要解決好這個問題還要靠渠道的拓展，營銷推廣，把庫存拉回安全線是很重要的。另外，在品牌多元化方面安奈兒也可做長遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　5月：十月媽咪

　　十月媽咪持續(xù)盈利能力堪憂產(chǎn)品屢上質(zhì)量黑榜

　　5月25日，十月媽咪在證監(jiān)會官網(wǎng)披露招股書闖關(guān)IPO。據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，這是十月媽咪時隔一年之后再次沖刺上市，一時間關(guān)于十月媽咪的各方聲音蜂擁而至，凈利低于IPO警戒線、抽檢不達(dá)標(biāo)、渠道擴(kuò)張吃力等問題一一暴露。從近幾年十月媽咪的發(fā)展軌跡來看，“沉迷”于砸錢花式營銷，吝于產(chǎn)品研發(fā)，屢屢因產(chǎn)品質(zhì)量問題上“黑榜”，十月媽咪似乎離當(dāng)初心漸行漸遠(yuǎn)。

　　2017年上半年國內(nèi)服飾企業(yè)過得都如意嗎？

　　評一評：現(xiàn)如今，消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性要求越來越高，要在孕嬰童行業(yè)自足，產(chǎn)品的質(zhì)量依然是重中之中。十月媽咪在這方面要持續(xù)努力，誠信為本，這樣才能站穩(wěn)腳跟，爭奪市場份額。如果僅僅是為上市獲得資本“續(xù)命”，忽視了企業(yè)生存之本，那么企業(yè)的生命力也不會長。

　　4月：美特斯邦威、百麗國際、達(dá)芙妮

　　美邦凈利潤下跌陷入虧損的泥沼不能自拔

　　4月，美特斯邦威發(fā)布的2017年第一季度財報顯示，一季度美邦實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.74億元，同比下降12.89%；凈利潤2893.5萬元，較上年同期下降43.68%。收入、凈利潤雙雙下跌，不容樂觀。

　　評一評：當(dāng)消費(fèi)購物發(fā)生變化，美邦的轉(zhuǎn)型并不理想。美邦服飾的款式幾年下來，沒有跟隨市場的需求。對產(chǎn)品的潮流把握上，與其核心群體95后的距離漸行漸遠(yuǎn)，使得其品牌競爭力日益降低。未來美邦應(yīng)當(dāng)回歸零售本質(zhì)，研究顧客和產(chǎn)品。

　　百麗國際私有化前途坎坷

　　百麗以531億港元私有化退市，這個創(chuàng)下港股交易新紀(jì)錄的價格，仍然與百麗十年前巔峰時期的1 400億港元市值，相差甚遠(yuǎn)。4月28日，百麗國際發(fā)布公告稱，高瓴資本、鼎輝投資以及百麗執(zhí)行董事盛放、于武組成財團(tuán)，向百麗國際提出私有化要約。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)將離開百麗，百麗開啟私有化的進(jìn)程，一代鞋王就這樣離場了。

　　2017年上半年國內(nèi)服飾企業(yè)過得都如意嗎？

　　評一評：近年來百麗核心的鞋類價格居高性價比低，設(shè)計款式落后。另外百麗在產(chǎn)品更新周期方面也逐漸延長，不少消費(fèi)者對百麗的鞋品只是看看而下手購買的不多。轉(zhuǎn)型是擺在百麗面前的必然選擇，私有化后前行的道路并不容易，但是對于一代鞋王我們還是要祝福的。

　　達(dá)芙妮市值縮減昔日輝煌不在

　　達(dá)芙妮在近幾年開始陷入“泥潭”：虧損、關(guān)店……這些字眼逐漸纏繞了這個品牌。4月13日，達(dá)芙妮國際控股有限公司公布了其截至2017年3月31日止的2017年第一季度業(yè)績來看，其核心品牌“達(dá)芙妮”及“鞋柜”于中國大陸的同店銷售增長率下滑11.3%，銷售點(diǎn)數(shù)目減少124家。

　　評一評：達(dá)芙妮一蹶不振的原因跟它的品牌老化、產(chǎn)品的創(chuàng)新性不夠有關(guān)。對新一代消費(fèi)者的把控不夠，在鞋履市場快速發(fā)展的時候，達(dá)芙妮的動作略顯緩慢，定位低不成高不就，其中就表現(xiàn)在價格與產(chǎn)品形象上。

　　3月：貴人鳥

　　貴人鳥進(jìn)軍體育效果不佳負(fù)債率反上升

　　3月19日，貴人鳥發(fā)布公告稱，擬將注冊名稱由“貴人鳥股份有限公司”變更為“全能體育股份有限公司”，不過一天之后，其董事會全票否決了改名案。從2015至2017年，貴人鳥并未停下進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的腳步，通過各種資本手段，參股或收購體育相關(guān)的公司。但實(shí)際上，這些舉動都并未給公司帶來良好的效益，反而使資產(chǎn)負(fù)債率有所提高。

　　2017年上半年國內(nèi)服飾企業(yè)過得都如意嗎？

　　評一評：貴人鳥轉(zhuǎn)型之路漫漫，不但內(nèi)部整合尚需時間，外部還要面對對諸如阿迪達(dá)斯、耐克等國際運(yùn)動品牌的市場入侵，還要時刻注意李寧、安踏、匹克等國內(nèi)品牌的拓張。但在體育產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)蘇的態(tài)勢下，貴人鳥依然存在努力的空間。

　　2月：探路者

　　探路者重組失敗業(yè)績連降

　　2月5日，隨著探路者發(fā)出終止重大資產(chǎn)重組的一紙公告，戶外第一股探路者再次成為輿論焦點(diǎn)。過去的2016年，探路者業(yè)績再次遭遇滑坡，業(yè)績快報顯示，其2016年凈利下降23%，系2015年來的二度下滑。

　　評一評：泛體育化后的探路者在整合上遇到了難題，未來它應(yīng)要回歸主業(yè)，尋找到符合自己公司目標(biāo)的戰(zhàn)略方向。

　　1月：都市麗人

　　高層更替、掌舵人股權(quán)轉(zhuǎn)讓都市麗人治標(biāo)難治本

　　1月，被稱為“中國維密”的廣東都市麗人實(shí)業(yè)有限公司宣布，公司副總裁換人，掌舵人轉(zhuǎn)讓其控股公司的81萬股給員工。

　　評一評：面對激烈的內(nèi)衣市場競爭，都市麗人想僅要靠換高層、股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得一個光明的未來實(shí)屬不易。如果想要持續(xù)發(fā)展，都市麗人需要從品牌定位、產(chǎn)品定位等做起，走出低價、低體驗(yàn)的品牌印象。

　　2017年上半年，服裝行業(yè)的回暖跡象顯現(xiàn)。服裝消費(fèi)的實(shí)體回歸,對于消費(fèi)者而言,最終將回歸產(chǎn)品本身。對于服裝品牌企業(yè)來說,線上和線下只是其銷售的形式和渠道,供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品管理、市場定位才是根本，要迅速適應(yīng)新零售下的消費(fèi)，把上半年的那些不如意轉(zhuǎn)化為動力，繼續(xù)前行。