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新華網(wǎng)南京10月19日電(記者朱旭東)很難想象,在傳統(tǒng)紡織業(yè)紛紛走下坡路的時(shí)候,年僅31歲的張志偉成立一家紡織公司生產(chǎn)襪子,開(kāi)始他的第一次創(chuàng)業(yè)。更難想象,這家位于靖江的江蘇張氏紡織有限公司經(jīng)過(guò)11年的創(chuàng)新與變革,不僅襪子等貼膚產(chǎn)品風(fēng)生水起,還依托智能織襪繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,打造出集物流、檢品、分撥、倉(cāng)儲(chǔ)和大數(shù)據(jù)等一站式服務(wù)的現(xiàn)代物流分撥中心。

近年來(lái),國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈,原材料成本攀升、勞動(dòng)力成本上升、國(guó)際貿(mào)易壁壘重重、匯率波動(dòng)等因素,也在不斷蠶食著企業(yè)利潤(rùn)?！?008年金融危機(jī)時(shí),我們已經(jīng)幾乎接不到訂單了。”公司董事長(zhǎng)張志偉對(duì)此仍心有余悸,“人們都說(shuō),危機(jī)也醞釀著機(jī)遇,但這種機(jī)遇,必須自己去創(chuàng)造?！?/p>

他很清楚自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:東南亞市場(chǎng),優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)成本低,但生產(chǎn)技術(shù)不過(guò)關(guān)、質(zhì)量不過(guò)硬;地中海市場(chǎng),優(yōu)勢(shì)是離歐洲市場(chǎng)近,設(shè)計(jì)能力強(qiáng),但生產(chǎn)成本過(guò)高;國(guó)內(nèi)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)慘烈,為了生存已經(jīng)不計(jì)成本。

張志偉發(fā)現(xiàn),金融危機(jī)讓國(guó)外超市難以接受中間商提出的價(jià)格,希望直接和中國(guó)廠家合作。他主動(dòng)出擊,和國(guó)外一些超市等終端零售商對(duì)接,將產(chǎn)品直接推銷(xiāo)到終端市場(chǎng)。在不斷減少產(chǎn)銷(xiāo)中間環(huán)節(jié)、完善產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上,他又集中精力進(jìn)行特殊功能性產(chǎn)品的研發(fā)和銷(xiāo)售,獲得市場(chǎng)的進(jìn)一步認(rèn)同。

“襪子是個(gè)低端產(chǎn)品,我們努力做出高端服務(wù)?！睆堉緜槠髽I(yè)選擇的突圍之路就是打造現(xiàn)代物流全球分撥中心。分撥中心按照國(guó)外超市的要求,及時(shí)將國(guó)內(nèi)不同廠家的不同類(lèi)型產(chǎn)品分揀、包裝并送交國(guó)外,通過(guò)無(wú)縫連接國(guó)內(nèi)制造業(yè)和國(guó)外大型超市零售點(diǎn),大大降低國(guó)外客戶(hù)的倉(cāng)儲(chǔ)、分揀成本。

目前,張氏紡織公司日產(chǎn)襪子10萬(wàn)雙,產(chǎn)品暢銷(xiāo)麥德龍、樂(lè)購(gòu)、Target等國(guó)外大型超市?！叭ツ旯井a(chǎn)值3億元,60%來(lái)自襪子,40%來(lái)自服務(wù)。今年前三個(gè)季度產(chǎn)值6億元,只有40%來(lái)自襪子,60%來(lái)自服務(wù)?！睆堉緜フf(shuō),襪子是他敲開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的敲門(mén)磚,正因?yàn)橛兄焚|(zhì)的保證,國(guó)外客商才愿意將更多的日用品交給張氏公司來(lái)分檢分撥。

目前,張氏公司又與上海東方天祥檢驗(yàn)服務(wù)有限公司合作,成立一個(gè)集物流、檢品、分撥、倉(cāng)儲(chǔ)和大數(shù)據(jù)等一站式服務(wù)的第三方供應(yīng)鏈服務(wù)中心?！半S著中心的持續(xù)發(fā)展,周邊還將吸附更多的相關(guān)企業(yè)入駐?！睆堉緜プ孕诺卣f(shuō)。