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紡織行業(yè)是中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，全行業(yè)年產(chǎn)值約9萬億元，企業(yè)約15萬家。然而不少企業(yè)都面臨著一個尷尬的局面：制造成本持續(xù)上升，高端產(chǎn)品市場較難進(jìn)入，低端制造業(yè)逐漸向亞洲周邊國家轉(zhuǎn)移，電子商務(wù)也來分一杯羹……他們深知固步自封只會讓生意越來越難做，迫切希望轉(zhuǎn)型卻又不知從何下手。

　　未來，紡織行業(yè)必將與大數(shù)據(jù)接軌，紹興的紡織企業(yè)又該如何搭上這趟車呢?10月15日，柯橋秋季紡博會首次舉辦“大數(shù)據(jù)時代與紹興紡織創(chuàng)新發(fā)展論壇”，5位專家圍繞“大數(shù)據(jù)如何在紡織行業(yè)中精準(zhǔn)應(yīng)用”的話題作了分析。

　　浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院大數(shù)據(jù)研究中心主任張曉明博士認(rèn)為，紡織企業(yè)大部分屬于中小企業(yè)，缺少互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)據(jù)思維，而且數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，政府有關(guān)部門較難單獨(dú)為企業(yè)提供具體的信息支持，導(dǎo)致企業(yè)獲取市場信息的能力有限，對供需缺乏預(yù)判，產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的聯(lián)動效率低，在國際競爭中缺乏優(yōu)勢。

　　張曉明說，未來大數(shù)據(jù)在紡織工業(yè)中的基本應(yīng)用就包括：提供需求預(yù)測和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。所謂提供需求預(yù)測，就是使用數(shù)據(jù)分析，對產(chǎn)品的主要需求國家與地區(qū)、需求量、價格范圍、競爭指數(shù)，以及采購商名錄進(jìn)行預(yù)測，以便企業(yè)在生產(chǎn)、采購和營銷時精準(zhǔn)決策。所謂優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，就是集中經(jīng)營、分散制造，通過互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)作管理，使得廠家們在一條產(chǎn)業(yè)鏈上合作，協(xié)助引入的工業(yè)機(jī)器人、智能生產(chǎn)線、物聯(lián)網(wǎng)都屬于大數(shù)據(jù)范疇。

　　在服裝行業(yè)，已經(jīng)產(chǎn)生了一些“試水”大數(shù)據(jù)，為顧客打造定制化模式的品牌，如九牧王、阿迪達(dá)斯等。時尚行業(yè)柔性供應(yīng)鏈專家夏茂惟碩士稱，由顧客個性化體驗(yàn)所驅(qū)動的定制化模式是服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要發(fā)展方向。顧客的體型、喜歡的款式、顏色、工藝等信息都將成為最有價值的數(shù)據(jù)，平臺可對顧客進(jìn)行完全個性化的推薦，下單后，特定系統(tǒng)僅需要12秒就可以完成一個版樣，再將版樣傳到柔性供應(yīng)鏈智聯(lián)工廠進(jìn)行生產(chǎn)，顧客可在后臺實(shí)時看到服裝生產(chǎn)的進(jìn)度。他預(yù)測，未來數(shù)字化4.0時代，將會產(chǎn)生一個生態(tài)型全程可視化平臺。

　　既然大數(shù)據(jù)可以創(chuàng)造奇跡，那么企業(yè)該如何利用呢?大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷專家易聚奎碩士表示，許多企業(yè)雖數(shù)據(jù)海量，但不能發(fā)現(xiàn)其中的有效信息，這是因?yàn)榇蠖嘤蓸I(yè)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，沒有能力進(jìn)行深度挖掘，即使購買了專業(yè)分析工具，也多因使用門檻高，沒有深入發(fā)揮其價值。而企業(yè)決策者所面臨的問題諸如：如何降低企業(yè)風(fēng)險，怎樣實(shí)現(xiàn)消耗最小化和收益最大化，怎樣找到最多最準(zhǔn)的目標(biāo)客戶等，都需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等專業(yè)技術(shù)來完成。引入專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師，或借助專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持，可以讓企業(yè)在未來發(fā)展中把好航向，少走彎路。