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　根據(jù)萬達的數(shù)據(jù)，國慶假期期間，合肥萬達城旅游總?cè)舜芜_100萬，最高單日旅游人次超過19萬，平均每天旅游人次超過14萬;南昌萬達城旅游人次達70萬，最高單日旅游人次超過13萬，平均每天旅游人次10萬。對于萬達來說，它更像當(dāng)年的萬達廣場。以合肥萬達舉例，2013年合肥萬達城開盤銷售時，其當(dāng)期的售價尚不足萬元，到今9月萬達城開幕，其住宅的最新的開盤價已經(jīng)超過兩萬元，且銷售緊俏。

　　王健林叫板迪士尼的話還言猶在耳，現(xiàn)在他又請來了一員大將。原香港迪士尼樂園度假區(qū)行政總裁金民豪將出任萬達文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司副總裁兼萬達主題娛樂有限公司總裁。據(jù)悉，該項人事任命已經(jīng)在集團內(nèi)部宣布。


　　金民豪曾是香港迪士尼樂園的首位華人行政總裁，他于2008年出任行政總裁一職，當(dāng)年香港迪士尼的年度虧損高達15.74億港元。在他任期內(nèi)，香港迪士尼于2012年首次盈利，達1.09億港元，自此扭虧為盈，并于2014年獲得54.66億港元的業(yè)務(wù)收入，同年盈利達3.32億港元。

　　在金民豪加入之前，萬達擔(dān)任此職位的王壽慶因個人原因宣布休息。王壽慶是萬達的老將，但是相比主題樂園經(jīng)營，他更擅長商業(yè)地產(chǎn)項目。在他離開之后，目前在任的萬達文化集團副總裁中，也很少有文旅項目經(jīng)驗?？瓷先?，萬達不僅需要金民豪這個前迪士尼樂園高管的頭銜，也需要他在主題樂園領(lǐng)域的經(jīng)驗。

　　但金民豪的工作卻不一定好做。就發(fā)展形態(tài)而言，以地產(chǎn)項目起家的萬達與迪士尼樂園的可比性并不高。雖然萬達城也需要像迪士尼樂園那樣考慮門票、衍生品銷售、娛樂演出等具體運營項目，但它更關(guān)心的是其周邊的配套住宅銷售。

　　今年3月，金民豪稱因個人理由辭職。但外界猜測，香港迪士尼樂園低迷的業(yè)績是迫使他辭職的主要原因。加入萬達之后，金民豪將主要負(fù)責(zé)萬達城的運營，這也是當(dāng)時王健林用來叫板迪士尼的項目。在今年5月的一次采訪中，王健林曾表示要讓迪士尼在中國十年到二十年之內(nèi)無法實現(xiàn)盈利，他稱所謂“好虎架不住群狼”?！吧虾Ｖ挥幸粋€迪士尼，而萬達將在全國和海外建設(shè)15至20個全新的‘萬達城’，且每個都具有不盡相同的業(yè)態(tài)。”隨后，南昌和合肥的萬達城相繼開幕。