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　10月12日上午，2016莆田鞋業(yè)發(fā)展高峰論壇在莆田隆重舉行。本屆論壇以“跨界新生，供給側(cè)改革中的制造業(yè)機遇”為主題。

　　福建訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長王冬竹、雙馳實業(yè)董事長陳文彪和紅領(lǐng)集團董事長張代理等優(yōu)秀鞋服行業(yè)企業(yè)家出席了本次論壇。莆田市人民政府副市長陳志強為論壇致歡迎辭，約有500名嘉賓參與了本次論壇，論壇現(xiàn)場座無虛席。
供給側(cè)改革如何重塑制造產(chǎn)業(yè)的春天?

　　莆田鞋未來怎么做?打好區(qū)域牌是關(guān)鍵

　　在致辭中，莆田市副市長陳志強提到，在鞋業(yè)發(fā)展方面，莆田具備了強大優(yōu)勢。
供給側(cè)改革如何重塑制造產(chǎn)業(yè)的春天?

　　目前莆田鞋業(yè)占全市工業(yè)產(chǎn)值的?，產(chǎn)值已將近600個億，鞋企有4000多家，規(guī)模以上鞋企300多家，帶動30萬就業(yè)機會。莆田現(xiàn)有港口、物流交通、設(shè)施配套齊全，各項產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展良好，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進行得比較順利，再加上領(lǐng)導(dǎo)班子也十分重視產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展，這些都將成為莆田鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強大動力。

　　究竟該如何抓住莆田鞋業(yè)的發(fā)展新機遇?陳副市長建議，要借著莆田好鞋的名頭，做好區(qū)域品牌，政府和產(chǎn)業(yè)今后都將把打造區(qū)域品牌放在重要位置。關(guān)于鞋類品種的增加，值得大家去思考，大數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用，還有較大的提升空間。至于做大市場，降低成本，企業(yè)可以嘗試報團采購，報團銷售，做渠道整合，跨界金融，向外學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗?？傊?，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要大打科技牌，不斷擁抱變化 ，接受新思維，新模式，就如本次峰會的主題一樣，讓產(chǎn)業(yè)迎來跨界新生。

　　供給側(cè)改革如何重塑制造產(chǎn)業(yè)的春天?

　　雙馳鞋業(yè)是莆田市鞋企的龍頭企業(yè)，近年來不斷加大科研投入用于鞋類智能穿戴研發(fā)，實現(xiàn)“智能+穿戴”的跨界融合與創(chuàng)新，成功研發(fā)出可穿戴可定位的系列智能鞋。作為雙馳鞋業(yè)董事長，陳文彪從多個方面介紹了雙馳乃至整個莆田鞋業(yè)多年來的商業(yè)實踐經(jīng)驗。
供給側(cè)改革如何重塑制造產(chǎn)業(yè)的春天?

　　在關(guān)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分享中，陳文彪提到了一個公式，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+精益化生產(chǎn)=生產(chǎn)創(chuàng)新”。在產(chǎn)品與銷售環(huán)節(jié)，陳文彪提出了要創(chuàng)新零售的商業(yè)模式，讓購物更有意思。同時，企業(yè)還應(yīng)堅持四輪驅(qū)動：品牌、智造、研發(fā)、人才要齊頭并進，持續(xù)推出能滿足需求的好產(chǎn)品。以雙馳目前正在嘗試的新型購鞋O2O平臺良鞋記為例，它的特點是產(chǎn)品跨品類、重消費體驗，通過吸引整個家庭到店購買，有效拉升了銷售連帶率。

　　陳文彪說，“理性消費與價值回歸，給企業(yè)帶來了很多啟發(fā)與思考?！?br />
　　而在今年來，紅遍中國的紅領(lǐng)·魔幻工廠引領(lǐng)了鞋服業(yè)批量化定制的潮流，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型樹立了優(yōu)秀的案例。紅領(lǐng)集團董事長張代理帶來分享主題是《源點論組織體系-四種核心價值》。
供給側(cè)改革如何重塑制造產(chǎn)業(yè)的春天?

　　在走入正題前，他講到了與陳副市長和陳董事長徹夜長談，交流了許多。張代理談到，紅領(lǐng)目前實踐的正是C2M(工廠到消費者)模式，首先要做到的是用數(shù)據(jù)驅(qū)動流水線作業(yè)，制造個性化產(chǎn)品。他稱之為“重塑制造產(chǎn)業(yè)的春天”。在他看來，消費者共性化需求時代已經(jīng)過去了，但個性化時代到來了么?沒有!因為雖然有大量的需求，但制造端卻沒有滿足需求的能力，市場匹配不對稱!針對這樣的現(xiàn)狀，紅領(lǐng)需要一套解決問題的方案，這就是SDE傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造徹底解決方案，張代理認(rèn)為，微笑曲線扼殺了制造業(yè)的潛力，SDE數(shù)字化平臺的模式則完全顛覆了微笑曲線，為此，紅領(lǐng)建立了八個研究中心。


融資難?采購成本高?鞋業(yè)電商該如何布局?

　　論壇壓軸的互動環(huán)節(jié)中，訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)董事長王冬竹、雙馳股份董事長陳文彪，紅領(lǐng)集團董事長張代理、藍源投資集團董事長廖文劍，華米(北京)總經(jīng)理王輝等重量級嘉賓登臺落座，就“供給側(cè)改革中的制造業(yè)機遇、風(fēng)險與應(yīng)對策略”話題，展開討論。
供給側(cè)改革如何重塑制造產(chǎn)業(yè)的春天?

從左到右依次為訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)董事長王冬竹、雙馳股份董事長陳文彪、紅領(lǐng)集團董事長張代理

　　關(guān)于如何降低鞋業(yè)原輔料的采購成本，訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)董事長王冬竹以一品嘉為例進行講解，“一品嘉自建商城，把部分鞋材直接放在商城上銷售，比如一款知名的膠水，通過商城直接購買，省去了各級代理的費用，減少中間商環(huán)節(jié)。同時，也減少了發(fā)生在采購環(huán)節(jié)的腐敗行為。”

　　籃源資本董事長廖文劍談到了融資難的問題，目前的現(xiàn)狀是融資難但資金多，沒有建立行業(yè)的信用。該如何改變這種現(xiàn)狀?首先，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，集中整合，打造供應(yīng)鏈金融(僅需要精確交易數(shù)據(jù)，無需擔(dān)保抵押)。其次，將直接投資體系與直接融資、間接融資有機結(jié)合。

　　當(dāng)談到現(xiàn)階段電商成本變高，應(yīng)如何布局應(yīng)對?訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)董事長王冬竹開玩笑說，從做電商到現(xiàn)在，感受就是“藍瘦”、“香菇”。但在全渠道發(fā)展的現(xiàn)在，鞋企目前面臨的挑戰(zhàn)是一樣的。一是買方需求不確定，捕捉市場需求的難度越來越大。二是賣方的需求也不確定，來自跨界的競爭對手不斷涌現(xiàn)。三是技術(shù)創(chuàng)新不確定，響應(yīng)速度要不斷加快。四是環(huán)境政策不確定，加大了企業(yè)的經(jīng)營難度。