國資委綜合局領(lǐng)導(dǎo)到經(jīng)緯紡機(jī)調(diào)研EVA考核
所屬公司：北京經(jīng)緯紡機(jī)新技術(shù)有限公司發(fā)布時間：2011/11/28 0:00:00
2011年10月12日下午，國資委綜合局一處萬良處長一行，在中國恒天集團(tuán)副總裁劉紅、運(yùn)營管理部部長徐桂珍、運(yùn)營管理部副部長王燦的陪同下，到經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司調(diào)研EVA考核執(zhí)行情況及落實過程中企業(yè)遇到的問題，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理藺建旺、黨委副書記丁宇菲以及戰(zhàn)略管理部、人力資源部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加了匯報，調(diào)研座談會由集團(tuán)副總裁劉紅主持。
會上，經(jīng)緯紡機(jī)常務(wù)副總經(jīng)理藺建旺代表姚育明總經(jīng)理作了經(jīng)緯紡機(jī)業(yè)績考核工作匯報。藺總首先介紹了經(jīng)緯紡機(jī)近幾年的發(fā)展情況，截至2010年底，公司總資產(chǎn)達(dá)到115．83億元，凈資產(chǎn)達(dá)到43．01億元，經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額達(dá)到12．41億元，EVA值由2009年的-3．09億元增長到2010年的2．76億元。然后，分別從“經(jīng)緯紡機(jī)”、“積極推進(jìn)和探索以EVA為核心的價值管理和業(yè)績考核”、“建立兩極績效考核組織體系，全員業(yè)績考核”、“引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步、自主創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排考核”、“有效運(yùn)營業(yè)績考核結(jié)果，推進(jìn)激勵約束機(jī)制的完善”等七個方面詳細(xì)闡述經(jīng)緯紡機(jī)近幾年在業(yè)績考核方面取得的成效及經(jīng)驗。
中國恒天集團(tuán)副總裁劉紅介紹了中國恒天集團(tuán)、經(jīng)緯紡機(jī)的戰(zhàn)略重組整合歷程，對經(jīng)緯紡機(jī)這幾年發(fā)展做了充分肯定，指出：經(jīng)緯紡機(jī)通過數(shù)次整合，實現(xiàn)了戰(zhàn)略的提升、理念的提升、產(chǎn)品的提升、管理的提升，是目前中國恒天集團(tuán)的最大主業(yè)，成為恒天集團(tuán)近幾年的重要支撐。經(jīng)緯紡機(jī)對中國紡織工業(yè)有兩大貢獻(xiàn)，一是大量替代了國外進(jìn)口產(chǎn)品，使國產(chǎn)紡機(jī)在國內(nèi)棉紡企業(yè)得到普及，經(jīng)緯產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到50%左右；二是由于經(jīng)緯紡機(jī)產(chǎn)品的存在，大幅拉低了國外同類產(chǎn)品的價格，為國家節(jié)省了大量外匯。
萬良處長也談了這次座談的體會：這次選擇到經(jīng)緯紡機(jī)調(diào)研是首次到中國恒天集團(tuán)來，恒天集團(tuán)這幾年的業(yè)績增長表現(xiàn)不俗，這次到基層來調(diào)研，感覺基層還是有很多好的經(jīng)驗值得借鑒，對進(jìn)一步改進(jìn)和完善EVA考核具有非常重要的意義。另外，萬處長還介紹了EVA考核的發(fā)展情況，指出EVA考核具有兩個重要作用，一是在近幾年中央企業(yè)的快速發(fā)展中發(fā)揮了重要的引導(dǎo)作用，二是有效落實了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，這是考核所獨有的。在當(dāng)前的情況下，考核仍是一個比較有效的辦法，必須堅持，這是基本原則，當(dāng)然目前EVA考核還存在著許多不完善的地方，需要做進(jìn)一步的調(diào)整。最后，萬處長還高度肯定了經(jīng)緯紡機(jī)能夠在所處的高度競爭的紡機(jī)行業(yè)中，采取創(chuàng)新型的考核管理，始終保持與世界一流紡機(jī)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)和持續(xù)地對科技研發(fā)進(jìn)行大力投入，希望企業(yè)充分應(yīng)用各種考核和管理手段，不斷做強(qiáng)、做優(yōu)。
期間，萬良處長一行還在經(jīng)緯紡機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下參觀了北京經(jīng)緯紡機(jī)新技術(shù)有限公司的生產(chǎn)和試驗車間。這次調(diào)研活動是國資委首次到中國恒天集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研，充分說明了國資委對恒天集團(tuán)這幾年發(fā)展的肯定。