徐總：出口主要目的從我個(gè)人理解來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)簡(jiǎn)單的出口創(chuàng)匯，但是我更注重的是一個(gè)中國(guó)制造。把“中國(guó)制造”這個(gè)大品牌做起來(lái)可能對(duì)我們整個(gè)紡織企業(yè)的拉動(dòng)更重要。以前“中國(guó)制造”可能說(shuō)起來(lái)就是：中國(guó)人造的就應(yīng)該便宜，質(zhì)量馬馬虎虎就可以了，他們也不追究，因?yàn)閮r(jià)格便宜。那么我現(xiàn)在要呈現(xiàn)的一個(gè)質(zhì)量就是不光是一個(gè)便宜，便宜得要有內(nèi)在。在一段時(shí)間以后，我這個(gè)便宜是大家都可以看的到的，大家會(huì)覺(jué)得：哦，歐洲機(jī)也不過(guò)如此，他們?cè)谶@個(gè)價(jià)位上都能做到。那么我就會(huì)追加到更大的技術(shù)投資，我的價(jià)格體系肯定也會(huì)同步上去。第一要把品牌先做出來(lái)，我們這個(gè)戰(zhàn)略是這樣做的。

記者：現(xiàn)在我們的森浩在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上都有很好的發(fā)展，您給我們展望一下我們森浩在未來(lái)的發(fā)展中的藍(lán)圖規(guī)劃？

徐總：森浩在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已經(jīng)奮斗了十多年了，價(jià)格體系和質(zhì)量體系一直是在同等水平上中游。自從我們重新勾畫(huà)了這個(gè)策略以后，整個(gè)質(zhì)量體系都上去了。因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)大目標(biāo)了，把其他的機(jī)型等，整個(gè)都提上去了。在短短的兩年以內(nèi)，用“SMARTEC”這個(gè)名字我們已經(jīng)做到了同類型的機(jī)器我們完成了8臺(tái)的銷售。這個(gè)8臺(tái)的銷售比我們的預(yù)計(jì)要高很多，國(guó)外機(jī)在中國(guó)銷售得最旺盛時(shí)期都沒(méi)有這個(gè)量。通過(guò)在國(guó)外這兩年的鍛煉，我們覺(jué)得自己也學(xué)到很多，也增加了信心?，F(xiàn)在我們向世界上其他地方，比如孟加拉、印度、巴基斯坦、土耳其、伊朗、印度尼西亞、泰國(guó)、越南這些國(guó)家，最容易發(fā)展紡織的這些國(guó)家我們?cè)谧鲣亯|，我們的機(jī)器已經(jīng)賣到了各個(gè)地方。這種情況走下去的話，我們想對(duì)“中國(guó)制造”應(yīng)該會(huì)做出貢獻(xiàn)的。

記者：好，那感謝徐工程師接受我們的采訪，我們也非常感謝森浩在國(guó)際在為我們中國(guó)的紡織業(yè)在世界上樹(shù)立了新的形象。感謝觀眾朋友。
 

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