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80年老企業(yè)的新遠東戰(zhàn)略

發(fā)布時間:2011-08-29

今年是上海遠東鋼絲針布有限公司建廠80周年。在80年風(fēng)雨歷程中,遠東公司始終秉承“質(zhì)量第一、客戶第一”的發(fā)展理念,通過不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品、拓展市場、提升員工凝聚力來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本報記者就企業(yè)今年在產(chǎn)品、市場、管理等方面的戰(zhàn)略采訪了遠東公司總經(jīng)理周建平?! ?/p>

  記者:2011年是遠東公司建廠80周年,您如何看待企業(yè)以往所取得的成績?

  周建平:遠東公司在經(jīng)受住金融危機的考驗后,企業(yè)逐步走出了主業(yè)大額虧損的低迷狀態(tài)。近幾年公司進行了主副人員的剝離,大幅減輕了企業(yè)原先沉重的負擔(dān);我們吸收合并了原上海紡織綜架廠,在銷售產(chǎn)值逐步提升的同時,使企業(yè)從本質(zhì)上變得更加健康強壯,2010年與2009年相比銷售收入增長36.6%、凈利潤增長550%;今年1~5月份,公司銷售收入同比增長14.5%、凈利潤同比增長501%,其中高附加值針布產(chǎn)品占銷售主體地位。市場形勢雖然嚴峻,但我深信,通過全體職工的群策群力,公司今年必能完成銷售過億元等各項年度經(jīng)濟指標?! ?/p>

  記者:制造企業(yè)的核心是產(chǎn)品,今年遠東公司在新品開發(fā)、提升能級、質(zhì)量控制方面有哪些舉措?

  周建平:2011年,遠東公司在產(chǎn)品開發(fā)上的具體措施是“四個加快”:一是加快針布新產(chǎn)品的商品化速度,二是加快中高檔綜框新品的技術(shù)領(lǐng)先,三是加快新工藝技術(shù)的降本工作,四是加快新產(chǎn)品實驗室的創(chuàng)建。遠東產(chǎn)品瞄準的目標是金井、格羅等世界先進水平的針布、綜架,是高附加值的產(chǎn)品,為此公司要瞄準先進制造技術(shù)落實設(shè)備改造,確保為產(chǎn)能升級提供有力的支撐。今年公司已開展的針布數(shù)控植針加工項目、鋼絲圈無酸拉絲工藝改進等都取得了良好的效果。

  產(chǎn)品質(zhì)量控制也是十分重要的環(huán)節(jié),遠東公司在完善質(zhì)量考核制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控管理,嚴格落實兩級工藝、質(zhì)量檢驗的網(wǎng)控流程,建立了一支強有力的質(zhì)檢專業(yè)隊伍;對供應(yīng)商和外協(xié)作生產(chǎn)單位嚴格監(jiān)控,深化聯(lián)營廠同盟機制的一級管理模式,今年的目標是產(chǎn)品質(zhì)量賠償件數(shù)與金額同比至少下降20%。  

  記者:《國家紡織“十二五”科技發(fā)展綱要》的出臺,對紡機、配件制造業(yè)來說是一個大機遇,但目前國內(nèi)紡機配件市場仍為買方市場,競爭激烈,遠東公司在拓展市場方面有何應(yīng)對措施?

  周建平:今年年初我們明確了“二個擴大、二個鞏固、二個完善”措施,即擴大遠東公司“皇冠”系列蓋板向新老用戶的誠信推廣力度,擴大鋁合金工業(yè)型材與非紡機產(chǎn)業(yè)的鏈接;鞏固針布針圈現(xiàn)有的市場份額,鞏固“銀河”牌綜框的主機配套關(guān)系;完善銷售分公司的考核與管理,完善網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的動態(tài)管理;通過市場梳理,發(fā)揮遠東品牌的優(yōu)勢,擴大品牌經(jīng)營的內(nèi)涵,大力推進“雙經(jīng)銷”的管理模式;通過在國有體制下的內(nèi)部機制更新,推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

  今年我們拓展市場的工作重心落在三個方面:一是擴大與主機企業(yè)的配套供應(yīng);二是梳理遠東品牌的使用范圍,杜絕假冒、仿冒產(chǎn)品,制約經(jīng)銷商,規(guī)范產(chǎn)品標識、定價;三是加強遠東公司直銷隊伍建設(shè),增強網(wǎng)上銷售力量,增加出口銷售額。  

  記者:“千軍易得,良將難尋”,企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源結(jié)構(gòu)的合理布局,遠東公司今年在人員調(diào)整、培訓(xùn)方面有怎樣的新舉措?

  周建平:遠東公司十分重視人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)化配置,以崗位精簡為切入點,今年年內(nèi)計劃縮減二三線崗位5%;以技能復(fù)合為落腳點,推進50%以上員工向“一崗多能”發(fā)展,并積極提供員工培訓(xùn)機會、青年干部各方面的培養(yǎng)和鍛煉機會。公司同時還重視職工的增收訴求,實施薪酬激勵政策,運用超值獎勵、項目獎勵等部門提獎方式,激發(fā)職工的工作積極性。公司向職工承諾,在完成銷售目標、主業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈的情況下,職工收益會有大幅提升。