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——經(jīng)緯紡機(jī)召開(kāi)內(nèi)控制度培訓(xùn)會(huì)議

2011年3月25日至27日，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司內(nèi)部控制制度培訓(xùn)會(huì)議在北京湯山假日會(huì)議中心召開(kāi)。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記彭澤清、財(cái)務(wù)總監(jiān)毛發(fā)青、總經(jīng)濟(jì)師王錫橋及來(lái)自總部及各企業(yè)的136名有關(guān)人員參加了本次會(huì)議。

會(huì)議期間，毛總對(duì)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性、必要性進(jìn)行了全面地闡述和動(dòng)員，使參會(huì)人員認(rèn)識(shí)到：無(wú)論是從內(nèi)外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求等外部環(huán)境的緊迫性，還是我們企業(yè)自身長(zhǎng)期健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要來(lái)看，內(nèi)部控制工作都是十分必要的，我們必須全面、認(rèn)真、全過(guò)程、全員性地加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。會(huì)議期間，我們邀請(qǐng)了中天恒管理咨詢公司的內(nèi)部控制專(zhuān)家對(duì)內(nèi)部控制基本框架做了綱領(lǐng)性、概貌性的講解，使參會(huì)人員對(duì)內(nèi)部控制有了基本的認(rèn)識(shí)。公司各職能部門(mén)分別對(duì)31個(gè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行了詳細(xì)、清晰的解讀，使參會(huì)人員對(duì)公司內(nèi)部控制制度有了全面、深入的了解，為今后按照公司要求組織開(kāi)展內(nèi)部控制工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

最后，彭書(shū)記對(duì)本次培訓(xùn)會(huì)議作了總結(jié)發(fā)言，她強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部控制是公司完善制度建設(shè)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的重要措施，有助于深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的強(qiáng)有力的保障。各企業(yè)應(yīng)該高度重視、認(rèn)真對(duì)待、切實(shí)抓好這項(xiàng)工作，借助內(nèi)部控制體系建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，全面提升企業(yè)的管理水平。最后，彭書(shū)記對(duì)今后如何做好內(nèi)部控制工作提出了五點(diǎn)具體要求：（一）建立健全內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)做好組織保障；（二）做好內(nèi)部控制制度的宣傳、培訓(xùn)工作，營(yíng)造全員參與的環(huán)境；（三）根據(jù)公司內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理細(xì)則、改進(jìn)流程、落實(shí)崗位職責(zé)；（四）根據(jù)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作方案的整體安排，做好企業(yè)內(nèi)部控制制度自評(píng)價(jià)工作；（五）企業(yè)要將內(nèi)部控制工作列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推進(jìn)建立內(nèi)部控制工作的長(zhǎng)效機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

這次會(huì)議是公司近幾年來(lái)規(guī)模最大、涉及面最廣的一次培訓(xùn)會(huì)議，是對(duì)公司上下全面推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的廣泛動(dòng)員，標(biāo)志著公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的全面啟動(dòng)。參會(huì)人員主要是企業(yè)中層、業(yè)務(wù)骨干、內(nèi)控控制評(píng)價(jià)專(zhuān)職人員及總部員工，涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、行政、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管理等部門(mén)，加上2011年2月底、3月初針對(duì)采購(gòu)與銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展的專(zhuān)題培訓(xùn)，基本涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。

內(nèi)部控制體系建設(shè)工作是我們落實(shí)公司集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需要，也是我們實(shí)現(xiàn)“躋身世界一流紡機(jī)企業(yè)”的需要，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工作。我們相信，在公司及企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全體員工的共同參與和不懈努力下，公司內(nèi)部控制制度一定能得到有效地貫徹落實(shí)，內(nèi)部控制體系建設(shè)工作一定能取得較大的突破，公司管理水平一定能再上新的臺(tái)階！（程娜）